Logo bg.businessdailytoday.com

Лоша комуникация затруднява работата на екипа

Съдържание:

Лоша комуникация затруднява работата на екипа
Лоша комуникация затруднява работата на екипа

Видео: Лоша комуникация затруднява работата на екипа

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Видео: Бизнес на Вайлдберриз. Интернет магазин Wildberries. Бизнес в интернете 2023, Февруари
Anonim
  • Докато 81% от анкетираните 1000 работници казват, че често работят като екип, 46% казват, че това е трудно поради конфликтни стилове на работа.
  • 35% от анкетираните казват, че привеждане в съответствие е "най-голямото предизвикателство за успешното изпълнение на бизнеса".
  • Служителите, които работят за организации с добро междуфункционално подреждане, са с 180% по-склонни да се съгласят, че екипната работа ги вдъхновява за по-добра работа.

Работата в екип може да накара мечтата да работи на днешното работно място, но сътрудничеството може да засили разликите между колегите. В наскоро публикувано проучване на Reflektive, изследователите откриха, че комуникацията и разликите в поколенията са основни точки на болка за американските работници.

Изследователите са анкетирали повече от 1000 служители в САЩ, за да разберат по-добре как проектите на екипа влияят на работното място. Докато 81% от анкетираните казват, че редовно работят като част от екип, 46% казват, че намират перспективата за сътрудничество с колегите си трудна поради различни стилове на работа.

"Бизнес успехът днес зависи от способността на служителите да работят заедно в екипи, " каза главният изпълнителен директор Грег Браун, "и екипите работят най-добре, когато членовете и усилията им са подравнени. Но без подходящите инструменти, отворена комуникация и видимост на целите, това е трудно за екипи да се включат и да останат на една и съща страница, да проследяват напредъка на бизнеса и да постигат оптимални бизнес резултати."

Изравняване на отбора

Докато повечето от анкетираните казват, че различните стилове на работа обикновено затрудняват сближаването на екипа, лошо подравнената работна сила често може да създаде проблеми.

Тази очевидна липса на привеждане в съответствие не само засяга екипите на ведомствата, но също така и многофункционалните и проекти, базирани на проекти, поради което 69% от анкетираните работници заявиха, че смятат, че по-сплотеното привеждане в съответствие на целите е от ключово значение за успеха. Повече от 35% от анкетираните обаче заявиха, че привеждане в съответствие е "най-голямото предизвикателство за успешното изпълнение на бизнеса".

Докато изравняването беше сред най-големите проблеми, близо 36% заявиха, че не следят целите на собствения си отбор, а повече от половината (53%) заявиха, че имат частична или нулева видимост в целите на други отбори.

Когато компаниите имаха по-добро съответствие между екипите, изследователите откриха по-високи нива на ангажираност и по-положителни възгледи за работата в екип. Производителността също получава тласък, тъй като служителите, които работят за компании със силна междуфункционална хармонизация, с 180% по-вероятно да кажат, че екипната работа вдъхновява по-добра работа и 101% по-вероятно да предпочетат да работят в екип, а 98% казват, че са по-склонни да препоръчам компанията им като добро място за работа. Доброто изравняване също направи 56% по-вероятно служителите да се почувстват развълнувани от екипен проект.

Поколеното разделение

С четири поколения в момента в работната сила (бумери, ген X, хилядолетия и ген Z), със сигурност има някои области, в които служителите не са съгласни. Чрез проучването изследователите установяват, че Gen Xers се счита за най-лесната група за работа, докато служителите в лагерите на хилядолетията и Gen Z се възприемат като най-предизвикателните. [Прочетете свързана статия: Конфликти на работното място? 4 съвета за подобряване на комуникацията]

Повече от половината анкетирани (56%) заявиха, че предпочитат да работят с различни екипи. Изследователите откриха, че работниците между 18 и 24 години са с 21% по-малка вероятност да предпочетат разнообразен екип по време на работа и са 106% по-склонни да „категорично не са съгласни, че участието в екип ги вдъхновява да направят всичко възможно“. Освен това служителите в същата възрастова група са с 232% по-голяма вероятност да предпочетат всички мъжки екипи, докато 146% са по-склонни да предпочитат всички женски екипи.

Когато става дума за създаване на силна среда за сътрудничество, изследователите също научиха, че по-малките групи са склонни да се представят по-добре и да предизвикат повече вълнение от даден проект. Според проучването, 90% са заявили, че групи от шестима или повече хора "затрудняват да участват по смислен начин".

По-възрастните работници обаче са с 94% по-голяма вероятност от която и да е друга възрастова група да кажат, че „нямат необходимите инструменти за ефективна работа с други екипи“. По подобен начин 40% от лидерите на C-Suite казаха, че смятат, че могат да свършат по-добра работа, ако имат нова технология за управление на работата.

Избягване на сривовете в комуникацията

Обратната връзка е важна за всяка работна сила и изследователите откриха, че комуникацията е от първостепенно значение за създаването на ефективна среда за работа в екип. Добрата комуникация може да стимулира подобряването на служителите, да увеличи задържането и да насърчи по-доброто представяне като цяло.

Според проучването 74% посочват, че най-добре представящите се екипи често дават конструктивни отзиви. След това тази конструктивна обратна връзка помага на екипите да изпълняват по-ефективно, каза 72% от анкетираните.

Изследователите откриха също, че компаниите, които имат по-добра комуникация, обратна връзка и процеси на определяне на цели, имат по-голямо задържане на служителите, като е 2, 4 пъти по-вероятно да останат работници поне две години.

Популярни по теми