- Има много разлики между шефовете и лидерите. Супервайзорите и мениджърите трябва последователно да анализират стиловете си на лидерство, за да гарантират, че успешно ръководят екипите си.
- Според скорошно проучване на Робърт Халф, 49% от анкетираните професионалисти са напуснали работа поради лош шеф.
- За да станете добър лидер, трябва да влияете, вдъхновявате и наставлявате членовете на вашия екип.
- Има няколко ключови стратегии, които всеки голям лидер включва в своето поведение: делегиране на авторитет, обмисляне на членовете на екипа, улесняване на откритата комуникация и определяне на ясни очаквания на служителите.
Да бъдеш повишен в управленска роля може да изглежда страхотно постижение, но много професионалисти намират отговорността за по-предизвикателна, отколкото са си представяли. Това, че сте нечий шеф, не означава, че сте добър лидер.
Ефективното лидерство е все по-важно на работното място, тъй като все повече служители напускат страхотни компании заради един решителен елемент - лоши шефове. Според скорошно проучване на агенцията за персонал Робърт Половина, почти половината от всички анкетирани професионалисти (49%) са напуснали работа заради лош шеф.
Има много ключови разлики между шеф и лидер и е важно да анализирате стила си на лидерство, за да гарантирате, че ефективно управлявате екипа си в правилната посока. Имайте предвид обаче, че дори тези, които започват с по-малко ефективни управленски умения, могат да променят поведението си, за да станат добри лидери. [Ти ефективен лидер ли си? Задайте си тези въпроси, за да разберете.]
Какви са разликите между шеф и лидер?
Много професионалисти стъпват в управленски или надзорни роли и се чудят "Какви са качествата на шеф срещу лидер?" Разговаряхме с експерти от лидерите, за да открием петте основни разлики между тях.
Докато четете следните сравнения, обмислете собствените си действия, за да определите коя сте.
1. Бос команда; лидерите влияят
Според Сю Ендрюс, бизнес и HR консултант в KIS Finance, ключова разлика е, че авторитетът на шефа идва от тяхната позиция, докато авторитетът на лидера идва от способността им да влияят на другите.
„Шеф е там, за да гарантира, че служителите спазват правилата на дадена организация, но лидер ще насърчи другите да мислят за себе си, за да постигнат желаните цели“, казва Андрюс пред Business News Daily. "Шефът ще трябва да дава заповеди да инструктира другите какво да правят, но лидерът може да вдъхнови другите да намерят най-добрия път напред, като същевременно ги мотивира да увеличат максимално своя потенциал."
Въпреки че подчинените следват само шефовете, защото им се налага, шефовете могат да увеличат влиянието си чрез насърчаване на поведението, добави Кен Госнал, изпълнителен директор на CEO Experience (CXP).
„Можете да увеличите влиянието си, като се грижите за вашия екип, слушате техните мисли и идеи и споделяте„ защо “зад решенията и действията, които предприемате“, каза Госнел. "Това е втора стъпка в лидерството, но има всичко различно. Хората ще ви последват, защото искат, а не само защото трябва."
2. Босовете обясняват; лидерите вдъхновяват
Не трябва просто да обяснявате задача и да я оставите в ръцете на служителя си. Според Кристин Макдоналд, директор на The Hub Events, шеф ви гарантира, че разбирате работата си, докато лидер ви подкрепя и ръководи през нея.
"Най-голямата разлика между лидер и шеф е, че добрият лидер вдъхновява хората и ги вълнува от работата им", каза тя.
Успехът отнема страст; без желание да изпълняват задачи, работниците няма да бъдат толкова принудени да дават най-добрите си изпълнения. Като техен лидер трябва да ги мотивирате, като ги уведомите за важността на тяхната работа.
3. дисциплини босове; ръководител ментор
Служителите са хора и грешките трябва да се очакват. Кой си ти като шеф се вижда в начина, по който се справяш с злополуките. Докато по-вероятно е шефовете да използват система за възнаграждение / наказание, за да възпрепятстват лошото поведение, великите лидери разбират, че служителите се възползват от насърчаване и наставничество. Ако служителят се представя добре в определена работа, тази сила трябва да бъде призната и овладяна.
"Един от ключовите елементи на лидерството е способността да се впрегне талантът на другите за постигане на обща цел", каза Макдоналд.
Важно е да отбележите силните и слабите страни на всеки служител и да ги наставлявате независимо. Вместо да атакувате пропуските в уменията, работете, за да ги поправите, като насочвате служителите към техните недостатъци и изграждате доверието им в нови области.
4. Босовете делегират задачи; лидерите делегират правомощия
Шефът се фокусира върху целите на техния отдел и стриктно спазва протокола за постигане на тези цели. Те мислят за краткосрочен план, делегират задачи на подчинените си и са склонни към микроуправление.
Кристина Дж. Айсингер, изпълнителен треньор и консултант в CJE Consulting, заяви, че шефът има ключови цели, които трябва да изпълни, докато лидерът ще определи дългосрочната визия на екипа и ще го използва като "ключов мотиватор".
„Шефът получава резултати, като казва на хората какво да правят и се занимава да го прави правилно“, каза тя. "Лидерът е квалифициран в резултатите, като дава възможност на техния екип да измисли какво да прави, загрижен е да прави каквото е правилно."
Андрюс добави, че лидерите се стремят да постигнат ангажимент, като дават пример на другите да следват и вдъхновяват другите, като насърчават развитието. "Те са удобно делегиращи правомощия и избягват микроуправлението, предпочитат да виждат как другите се развиват. Използвайки отличните си умения за комуникация и преговори, те ще повлияят на другите за общата полза на организацията."
5. Босовете са над екипа; лидерите са част от екипа
Шефът не отделя време да опознае служителите си, както прави лидерът. Айзингер каза, че шефовете гледат на членовете на екипа си като на подчинени, докато лидерите се отказват от това йерархично разграничение и разглеждат членовете на своя екип като равнопоставени участници.
За да бъдете лидер, важно е да улесните положителните отношения със служителите си. Работете с техните нужди и създайте култура, която насърчава откритата комуникация.
„По-добре опознавайки екипа си по-добре, ще можете да разберете как да обясните визията си по начин, който наистина ще се свърже с всеки човек“, каза Макдоналд. „Това означава, че можете да персонализирате начина, по който мотивирате хората.“
Тя добави, че добрите лидери са истински и лоялни. Вие давате пример за вашата компания. Ако ви липсва страст или мотивация, шансовете са и вашият екип. Не се страхувайте да бъдете хора - бъдете истински и изразявайте емоциите си, за да се свържете с работниците си.
Как преминавате от шефа към лидера?
За да бъдете добър шеф или лидер, можете да включите няколко ключови стратегии в поведението си. Експертите изброиха три от тези стратегии като внимателност, комуникация и ясни очаквания за вашите служители.
Gosnell препоръчва да се отнасяте внимателно към служителите си. Добрият лидер провежда процеса на вземане на решения въз основа на най-добрите интереси на екипа, както и на компанията.
„Лидерите, които водят за въздействие, мислят първо за своите последователи“, казва Госнел. „Те знаят, че ако правят това, което е в най-добрия интерес на техните последователи, това ще донесе страхотни резултати за последователите и организацията.“
Лидерите трябва също да включват добра комуникация, като слушат своите екипи. Gosnell каза, че лидерът на слушане ще чуе как да направи една организация по-добра чрез думите на своя екип.
"Слушащите лидери нарастват във въздействието и въздействието, докато тези, които пренебрегват да слушат своя екип, ще се борят с изключени служители, които няма да слушат", добави той. "Лидер, който иска да бъде изслушан, трябва да практикува да слуша хората си."
Независимо дали виждате себе си като шеф или лидер, каза Андрюс, ключът към вашия успех е вашите служители да ви виждат като справедливи в подхода си към тях. Поставете честни, ясни очаквания на служителите и бъдете последователни в маниерите си, така че вашите служители да знаят какво могат да очакват от вас.
„Това е от съществено значение на работното място, тъй като една от най-големите причини за стрес на служителите е не знанието какво да очаквате от техния мениджър“, каза Андрюс. "Честите промени във фокуса и конфликтните приоритети ще оставят служителите да се чувстват тревожни. Въпреки това, ефективната комуникация и ясната цел ще гарантират, че всички екипи се движат в една и съща посока."
Какви са отговорностите на лидера на екипа?
Ръководителите на екипи са отговорни за повече от просто делегиране на задачи и наблюдение на служителите. Те са отговорни за успеха на целия екип, както и за успеха на всеки отделен член на екипа. Ефективният ръководител на екип трябва да разбере силните страни, слабостите и целите на всеки член и съответно да използва своите таланти.
Айзингер създаде кратък контролен списък, на който лидерите трябва да се позовават, когато определят своите основни отговорности:
- Уверете се, че екипът има всичко необходимо, за да свърши работата.
- Осигурете предизвикателна, съдържателна работа.
- Бъдете достъпни и достъпни.
- Провеждайте редовни срещи един на един с всеки директен доклад, фокусиран върху кариерното развитие.
- Измервайте ефективността.
- Осигурявайте редовни постоянни отзиви (както положителни отзиви, така и конструктивни критики).
Ако в момента не изпълнявате всички тези отговорности в работните си задължения, не се притеснявайте. Просто се съсредоточете върху подобряването и потърсете обратна връзка от вашия екип за това, което можете да направите по-добре. Според Айзингер повечето добри ръководители започват като шефове.
„В работата, която върша, изглежда неизбежна преходна точка за хората, тъй като те първо стъпват в надзорна роля и развиват своите лидерски способности“, каза тя. „Нормално е да проявявате някои от тези характеристики на„ шефа “. Въпреки това е изключително важно да разпознаете уникалните предизвикателства и да работите за преодоляването им, за да могат да станат лидери.“
