Logo bg.businessdailytoday.com
Как да разрушим политиката на работното място - ръководство
Как да разрушим политиката на работното място - ръководство
Anonim
  • Политиката на работното място е проява на динамиката на властта сред колегите.
  • Въпреки че политиката на работното място е неизбежна, те могат да бъдат преодолени с подходящо ръководство и влияние.
  • Избягвайте политиката на работното място, като намалявате дистанцията от решенията на компанията, изисквайки отчетност от всички членове на екипа и порицавайки политическото поведение.

Успехът на вашия бизнес се опира до голяма степен на усилията на вашите служители, което прави важно да се поддържа удовлетвореността на служителите в цялата компания. Въпреки че ръководителите от най-високото ниво на вашата компания могат да вземат решения, които са в полза на себе си, вашата отговорност като лидер е да сведете до минимум политиката на работното място и да гарантирате, че всяко решение е от полза за компанията като цяло.

Крис Ченси, основател на кадровата агенция Amplio Recruiting, заяви, че политиката на работното място е проява на динамиката на властта сред колегите.

"Хората използват тази динамика на властта, за да подобрят собствените си интереси или интересите на група, с която са свързани", заяви Часи пред Business News Daily. "Подобно поведение е неизбежно, като се има предвид, че човешките същества са естествено политически и ще направят всичко необходимо, за да защитят собствените си интереси."

Дейвид Франкел, управляващ партньор на изпълнителната консултантска фирма Slingstone Group, се съгласи, че на работното място винаги ще има някаква форма на политика; политиката на работното място обаче може да бъде положителна или отрицателна. Вашата отговорност като лидер е да избягвате и преодолявате негативното политическо поведение на работното си място.

"Всеки идва на масата със собствените си лични цели, его, стремежи и дневни програми. За да може някой да получи това, което иска, винаги ще има някакво ниво на компромиси, преговори и политикуване", каза Франкел. „Там, където това започва да става проблематично, е, когато личните мотиви не са приведени в съответствие с тези на компанията.“

Докато бюрократичната, политизирана структура най-често се свързва с по-големите корпорации, стартиращите фирми и малките предприятия не са имунизирани срещу този проблем. Според Франкел политиката може да зарази организация, когато учредителите, инвеститорите и служителите не са съгласни за визията на компанията. [Прочетете свързана статия: 10 начина да станете по-добър лидер]

„Може би има разлика между основателите в стратегическата визия или дебатите дали да търсят външни пари или въпроси от борда относно ангажираността към определена стратегия за продажби“, каза Франкел. „Може би някои служители смятат, че не получават достатъчно кредит, обезщетение или възможности за страхотната си работа. Без силно лидерство тези проблеми могат да се задържат - и хората ще започнат да изкарват личната си печалба пред тази на компанията.“

Определяне на политическо поведение в дадена организация

Пийт Сосновски, ръководител на отдела по човешки ресурси и съосновател на сайта за възобновяване на резюмето Zety, определи политическото поведение на работното място като участие в задкулисни маневри за постигане на лична цел в организацията. Той добави, че политиката на работното място може да направи или да прекъсне кариерата ви.

Ченси даде примери за положително и отрицателно политическо поведение, което може да изпитате на работното място.

"Пример за положително политическо поведение е да се идентифицирате и да се приведете в съответствие с ключови влияещи лица, като целта е да се използва тяхното влияние за кариерно развитие, без да се компрометират вашите ценности или тази на организацията", каза той. "Негативното политическо поведение е обратното. Играе се мръсно за сметка на някой друг - например да гледате как колега прави грешка по проект и след това се обръща, за да ги докладва на шефа си и предлага да коригира грешката."

Ако политиката на работното място разделя вашата организация, важно е да забележите и да идентифицирате първопричината. Има няколко предупредителни знака, че вашата организация може да се нуждае от някои структурни промени.

Франкел изброи пет от признаците на разказването на политизирана бизнес среда:

  1. Личните награди на индивида не се приравняват с организационните награди.
  2. Има "система", която трябва да се работи, а най-добрите навигатори са възнаградени.
  3. Спешността се обръща на задно място и заинтересованите страни в статуквото стават заплашени от промяна.
  4. Хората, които не дават редовно резултати, не биват уволнени или порицани.
  5. Средният служител има малко познания и видимост в процеса на вземане на решения на компанията.

Други показатели за отрицателна политика в офиса включват забелязано разстояние между служители от по-ниско ниво и ръководители, срещи със затворени врати с изключителна информация, която не се обсъжда с останалата част от организацията, и звездни служители, които напускат, защото не виждат път към напредък.

Как надзорните органи могат да повлияят на политиката на работното място

Културата и политическата среда на вашата компания започват с вашите топ мениджъри. Надзорните органи трябва да показват подходящи политически поведения, които да повлияят на доброто поведение в останалата част от компанията.

Според Ченси, надзорен орган трябва да покаже няколко поведения, за да намали негативната политика на работното място:

  • Направете това, което е подходящо не само за вашия екип, но и за организацията.
  • Мрежа, изравняване и изграждане на силни връзки в цялата организация, за разлика от избягване или клика.
  • Фирмени политики на института, които поддържат отворена обратна връзка.
  • Спрете негативното политическо поведение по техните следи.
  • Не се занимавайте с клюки в офиса.
  • Не се изолирайте от служителите (разстоянието често води до отрицателна динамика на мощността).

В допълнение към представянето на положително поведение за организацията, надзорните органи са отговорни за проучване на причините за протичащите отрицателни политически поведения.

„Подобно поведение може да бъде причинено от неправилно работещи работни структури или нелоялно отношение, но те могат да бъдат инициирани и от лица, които се стремят да постигнат нещо извън своите правомощия, липсват социални умения или просто не могат да се съобразят с основните правила на компанията“, каза Сосновски.

За да спре политическото поведение, преди да започне, Сосновски предложи да излезе с набор от фирмени ценности - като прозрачност, въздействие и комуникация - и след това да наеме служители, които въплъщават тези ценности. Освен това той каза, че е изключително важно да се създадат и спазват ясни организационни структури за бонуси, промоции, порицания и т.н.

„Нека вашите служители знаят какви са техните възможности, какво е постижимо за тях и как да стигнат до там“, каза Сосновски. „Създайте ясни пътища, които трябва да предприемат, за да постигнат целите си. Научете служителите на начините да изграждат здрави взаимоотношения и как да уважават другите и да бъдат уважавани. Щом се насърчават положителните поведения и се предоставят справедливи решения, служителите не трябва да изпитват необходимост да се ангажират с конкурентноспособни или нелоялни практики."

Как да избегнете политиката на работното място във вашата организация

Минимизирането на политиката в една нарастваща организация започва с нейното ръководство и най-добрият начин за постигане на тази цел е да се насърчи прозрачността и сътрудничеството между членовете на екипа на всички нива. Франкел посъветва да предприемете следните стъпки, за да разрушите разделителните стени на негативната политика по време на работа.

1. Намаляване на разстоянието от фирмените решения

Тъй като малките компании растат и добавят повече структурни, политически и управленски слоеве, средният служител естествено се отделя от ръководството ежедневно. Мениджърските екипи трябва да имат предвид, че това разстояние от решенията на компанията е ключов фактор в политиката, прониквайки дори в най-успешните компании.

Насърчаване на комуникацията и прозрачността между екипите чрез провеждане на редовни срещи, кметства и групови обеди. Уверете се, че всеки знае какви са корпоративните цели и говорете открито и честно за предизвикателствата, пред които е изправена компанията. Доверете се на информация на всички служители (не само мениджъри и мениджъри) и ги направете заинтересовани в успеха на компанията. Когато лидерите се доверят на своя екип и им предоставят възможност за разбиране на предизвикателствата на компанията, екипът може да участва активно в преодоляването на тези предизвикателства.

2. Не толерирайте политическото поведение

Успехът на всеки трябва да се измерва, преди всичко, с общите цели на компанията. Когато дори намекът за поведение „аз първо“се срещне по време на среща или имейл, уверете се, че той бързо се стиска. Напредването на личните програми, независимо кой участва в него или на какво ниво на организацията, не трябва да бъде възнаграждавано. Минутното ръководство приема политическо или бюрократично поведение, това е покана то да се разраства в рамките на фирмената култура.

3. Потърсете отчетност от всички членове на екипа

Всеки служител трябва да разбере ролята си и как тя допринася за успеха на компанията и след това се очаква да я изпълни. Когато компанията има голям успех или достига крайъгълен камък, тя трябва да бъде призната както за победа на екип, така и за празник на успеха на онези, чиято работа допринесе за това на всички нива на организацията - не само на старшия продавач, главен инженер или мениджър.

По същия начин, когато възникне грешка или провал, от онези, които са допринесли за нея, трябва да се очаква да поемат собствеността за своите роли (и това включва изпълнителен мениджмънт), така че грешката да може да бъде поправена и да не се появи отново. Когато служителите са готови да бъдат похвалени за печалбите, но се страхуват да поемат отговорност за загубите, това показва, че са по-заинтересовани от собствения си успех, отколкото компанията.

"Колкото и да е ангажиран лидер, работната среда не може да бъде напълно обезпокоена", каза Франкел. "Въпреки това ръководителите, които полагат съгласувани усилия за [да бъдат по-достъпни и прозрачни], могат ефективно да намалят въздействието, което политиката ще окаже като пречка за успеха на компанията."

Популярни по теми