- Има девет различни стила на лидерство и типът, който използвате, за да ръководите екипа си, може да повлияе значително на успеха на вашата организация.
- Всеки стил на лидерство има своите силни страни, въпреки че някои стилове - като трансформационно, демократично и ситуационно лидерство - обикновено се разглеждат като по-желани.
- Разберете и използвайте силните страни на вашия лидерски стил, за да общувате ефективно и да мотивирате вашия екип.
Независимо дали ръководите малка група или голяма организация, стилът на лидерство, който прилагате, може да повлияе значително на ефективността на вашите усилия. Въпреки че има няколко типа лидерство, най-ефективният зависи от вас и вашия екип.
Въпреки че да станете ефективен лидер може да отнеме време и усилия, ще си струва да видите вашия екип да успее. Кристи Линдор, директор на „Слалом Консултинг“, описа някои общи черти на ефективен лидер.
"Ефективните лидери демонстрират политическата воля за вземане на трудни решения и са достатъчно отговорни, за да изпълняват обещанията", каза тя пред Business News Daily. „Прозрачните стилове на комуникация също правят лидерите ефективни.“
Освен да вземате трудни решения и да проявявате ясна комуникация, проучете стила си на ръководство и преценете как то може да бъде възприето от подчинените ви. Може да се наложи да редувате стилове на лидерство, за да съобразите променящите се нужди на вашия екип. [Прочетете свързана статия: 7 често срещани грешки в лидерството, които вероятно правите]
9-те най-често срещани типа лидерство
Има няколко различни стила на лидерство, които могат да бъдат уникални за всеки индивид; Въпреки това, експертите са съгласни, че повечето лидери се вписват в поне един от тези девет различни стила на лидерство. Когато анализирате кой стил на лидерство използвате, каза Линдор, имайте предвид, че няма правилни или грешни стилове.
„Всичко се състои в сдвояването на стилове на лидерство с подходящата организационна годност, пазар, време и нужди по начин, който води до успешни резултати“, каза Линдор.
- Автократично лидерство: Това е един от най-строгите видове. Автократичните лидери са склонни да имат пълен контрол върху процеса на вземане на решения. Този стил на лидерство може да бъде ефективен, когато вземането на решения е спешно или изработката е рутинна.
- Бюрократично ръководство: Въпреки че не са толкова строги като автократичните лидери, бюрократичните лидери също са склонни строго да прилагат разпоредби и статути в йерархията. Този стил на лидерство може да бъде ефективен в здравеопазването и безопасността.
- Харизматично лидерство: Харизматичните лидери имат заразително присъствие, което мотивира екипа им да следват ръководството им. Харесването им помага на тях и техните екипи да постигнат успех в бизнеса. Този стил на лидерство може да бъде ефективен във високоенергийни работни среди, които се нуждаят от много позитивен морал.
- Демократично лидерство: За разлика от автократичните или бюрократичните лидери, демократичният лидер често приветства подчиненото участие във вземането на решения. Този стил на лидерство често се възхищава и може да бъде ефективен в творческа работна среда, която не изисква бързи решения.
- Ръководство на Laissez-faire: Лидерите на Laissez-faire имат подход на ръка и оставят служителите си да поемат отговорност в процеса на вземане на решения, въпреки че те все още трябва да определят очакванията на служителите и да следят изпълнението. Този стил на лидерство може да бъде ефективен при работа с високо опитни и уверени служители.
- Ръководство на служителя: Лидерите на слугите споделят властта и вземането на решения с подчинените си и често ръководят организацията въз основа на интересите на екипа. Този стил на лидерство може да бъде ефективен за хуманитарните организации, нестопанските организации и екипите, които трябва да създадат многообразие, приобщаване и морал.
- Ситуационно лидерство: Ситуационните лидери могат да приложат редица видове лидерство и да променят стила си въз основа на нуждите на своите служители и околната среда. Поради своята универсалност този тип лидерство може да бъде ефективен в повечето организации.
- Трансакционно лидерство: Лидерът на транзакциите използва система за възнаграждение / следствие, за да мотивира служителите да постигнат успех и да ги възпира от провал. Този стил на лидерство може да бъде ефективен за отбори, които са мотивирани от награди.
- Трансформационно лидерство: Подобно на харизматичните лидери, трансформационните лидери използват вдъхновяващата си енергия и личност, за да създадат инфекциозно работно място. Този тип често е по-ефективен от харизматичното лидерство, тъй като също така мотивира екипите да изграждат увереност и отчетност. Той може да бъде ефективен в организации, които имат членове на интелектуален екип, които процъфтяват в интерактивна среда.
Всеки стил на ръководство има своите предимства и недостатъци, въпреки че някои стилове обикновено се разглеждат като по-желани. Например, повечето малки фирми могат да се възползват от трансформационно, демократично или ситуационно лидерство.
„Стиловете на лидерство, на които най-много се възхищавам, са трансформационни, които се изразяват в артикулиране на вдъхновяваща визия и подпомагане на хората да преоткриват себе си и компанията си; служебното лидерство, което е свързано с грижата за вашите клиенти, служители и общата общност; и ситуационното лидерство, което е свързано с създаването на гъвкав начин на водене и мислене в зависимост от нуждите на организацията или пазара “, каза Линдор.
Защо е важно да разберете вашия стил на лидерство
Според Линдор самосъзнанието е основата на добрия лидер. Когато разберете какъв стил на лидерство работи най-добре за вас и вашия екип, е много по-лесно да бъдете ефективен лидер.
„Важно е да знаете какъв тип лидер сте (или не сте), за да се покажете ефективно в дадена организация“, каза Линдор. „Познаването на стила ви на лидерство също ви помага да решите кои организации могат да бъдат по-добре културни.“
Нора Николс, директор на Deloitte Tax LLP, каза, че доброто разбиране на вашия стил на лидерство може да ви помогне да общувате по-ефективно с вашия екип.
„Важно е да поддържате прозрачност за това, върху което сте фокусирани като лидер, и да помогнете за създаването на хармония около вашата визия и цели“, каза тя. „Важно е да се създаде култура, в която хората разбират силните страни, които колективно внасят в екипа“.
Никълс каза, че ефективните лидери са в състояние да поставят визия, да приведат хората към тази визия и да им покажат как могат да постигнат тази визия заедно. Въпреки това, трябва да играете на силните страни на вашия лидерски стил, за да постигнете тази цел. "Ако можете по-добре да разберете вашите силни лидерски качества и да ги използвате, ще продължите да растете и да успеете."
Ежедневни лидерски поведения, които мотивират служителите
Независимо от вашия стил на лидерство, има лидерски поведения, които можете да проявите, за да вдъхновите мотивацията и успеха на служителите. Превъзходен пример е да бъдете положителен модел за подражание на вашия екип.
„Показването на вашите хора, че непрекъснато се фокусирате върху подобряването на собствения си набор от умения - лидерство, знания в индустрията, технически умения, е от решаващо значение за доброто лидерство“, заяви Николс. „Насърчете ги да изследват нови умения, за да се уверят, че знаят, че сте ангажирани с растежа им.“
Когато дадете добър пример за служителите си и проявите интерес към техния успех, е по-вероятно те да следват вашето ръководство и да зачитат вашия авторитет. Линдор каза, че трябва също така да показвате ежедневни актове за автентичност, състрадание и приобщаване, за да вдъхновите служителите. Можете да изградите доверие в своите служители, ако проявите истински действия и сте готови да работите заедно с вашия екип, когато е необходимо.
