Най-добри начини да подобрите културата на вашата компания

2023 Автор: Susan Creighton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-11-26 12:32

Качествените продукти, иновативният маркетинг и динамичните продажби са ценни фактори за измерване на успеха на една компания. Но кой прави възможно тези успехи да се случват? Посветени, щастливи служители, които са отдадени на ценностите и мисията на тяхната организация.

Служителите са гръбнакът на вашата работа и ако те не са удовлетворени, други области на вашия бизнес също ще страдат. И обратното, работното място, където служителите са ангажирани, чувстват, че са подкрепени от ръководството и могат да си сътрудничат с други отдели, не само ще ви помогнат да задържите най-добрите си служители, ще ви помогне да привлечете нов талант.

Скорошно международно проучване съобщава, че 77% от анкетираните възрастни биха разгледали културата на компанията, преди да кандидатстват за работа там. Не става въпрос само за това кой може да организира най-добрия щастлив час или колко маси за Ping-Pong можете да впишете в офис с отворена концепция - положителната култура на компанията идва от върха и се прилага на всички нива на организацията.

Ето как да гарантирате, че вашата култура на компанията е положителна и ще ви помогне да задържите топ служителите.

Одитиране на текущата ви фирмена култура

Април Армстронг, изпълнителен директор на AHA Insight, определя фирмената култура като "неписаните, неизказани норми, които управляват поведението на това как хората работят заедно, съжителстват заедно и вършат нещата". Основните стойности са част от тези неписани, неизказани норми и според Армстронг, ако има разминаване между заявените стойности и приетите стойности, вашата компания ще пострада.

Един от симптомите е, че вашата компания губи ценен талант. Ако губите ценни служители, първата стъпка е да извършите одит на текущата си фирмена култура.

Всички сме чували твърденията, че йерархиите не съществуват и плоските структури са налице. Въпреки това, без значение от вашата структура, хората в горната част на вашата организация трябва да се изместват от пионерската култура в рамките на вашата организация. „Промяната в културата трябва да идва и да бъде моделирана отгоре“, каза Армстронг.

Важно е обаче много служители да участват в дискусии относно фирмената култура. "Различните перспективи се нуждаят от глас при формирането на тази култура", каза Армстронг. "Наистина променяте културата … трябва да моделирате тази отчетност."

В идеалния случай трета страна трябва да бъде включена в одита на фирмената култура. Можете да работите с отделния човек за провеждане на проучване в цялата компания или ако не можете да си позволите консултант, можете да назначите някой в организацията, който да разпредели анкетата на служителите и да събере отговорите. (Не забравяйте обаче, че служителите могат да предоставят отговорите си анонимно.)

Разбиране на вашата фирмена култура

След като извършите одит, може да бъде изкушаващо да се придвижите с пълна скорост напред по прилагането на промените. Реалната промяна обаче не се случва за една нощ и промяната на културата на вашата компания може да отнеме много време.

Промяната започва с разбирането на различните видове фирмена култура и къде вашата компания се вписва - и не се вписва - във всеки тип.

"Трудно е да се типизират фирмените култури", каза Армстронг. „Културите са обединение от фактори: среда, йерархия, обществено спрямо частно, процеси на вземане на решения, ползи и ценности.“

Компаниите трябва да разберат как тяхната уникална идентичност ще повлияе на трансформацията на културата. Например, компания с очаквания за натоварване от носа до точилото може да добави предимства като храна и вградени високотехнологични кафе машини. От друга страна, компания, която цени баланса между професионалния и личния живот, като гъвкавостта за работа от вкъщи, може да няма толкова ползи извън стандартните ползи за здравно и животозастраховане.

4 съвета за подобряване на културата на вашата компания

Промяната на съществуващата култура на вашата компания не само ще отнеме време, но включва почти всеки аспект на организацията.

Armstrong препоръчва тези четири стратегии при промяна на културата на вашата компания:

Демонстрирайте на служителите, че участието им е от решаващо значение. Поканете служителите да споделят своите мисли както по време на дискусиите за култура на компанията, така и по време на ежедневните операции.
Уверете се, че действията на ръководството не се сблъскват с посочените стойности. Ако основателят, изпълнителният директор или други изпълнителни директори не „вървят на разходката“, служителите също няма да бъдат вдъхновени да направят това.
Изравнете всичко (отдел, инициативи, процеси и т.н.), за да подкрепите културата на компанията и напомнете на служителите, че са поканени да допринесат за тази култура чрез сътрудничество и иновации.
Провеждайте периодични (за предпочитане годишни) одити на културата. Не чакайте, докато се случи нещо значимо (напр. Най-добрите служители се отказват), за да прецените дали вашите усилия работят.

След като подобрите културата си, следващото предизвикателство е да я поддържате.

Съвети за поддържане на положителна фирмена култура

Искате да сте сигурни, че потенциалният наем е подходящ за културата на вашата компания и обратно. Лошите пристъпи могат до голяма степен да се потушат по време на процеса на интервю.

Армстронг препоръчва провеждането на поведенческо интервю като част от процеса на наемане. Поведенческите интервюта предполагат даване на сценарий или тест на кандидата, за да се види как реагират. В зависимост от вашата компания, този тест може да варира. Организациите, в които редовно се вземат решения в строги срокове, могат да създадат тест, който кандидатите трябва да завършат в рамките на един час.

Разбира се, освен как кандидатите реагират на оценките на поведението, вие искате да гарантирате, че кандидатите разбират културата на вашата компания. За целта съобщавайте културата и основните ценности на вашата компания в обяви за работа.

След като сте избрали кандидат, не позволявайте на усилията ви да свършат дотук. Като работодател трябва да насърчите растежа, развитието на лидерството и сътрудничеството отгоре надолу. Програмите за менторство и редовното поставяне на цели и оценка са други примери за култивиране на положителна култура на работното място, където талантът ще иска да остане.

За настоящите служители Армстронг препоръчва постоянна комуникация. Присъединете се към служителите в обедната зала, задайте им въпроси или, ако имате контакт в организацията, проверете с тях.

"Компанията има здрава култура, когато допринася за създаването и осъществяването на визията на компанията, привлича хора във фирмата, запазва служители и се фокусира върху ангажираността на служителите", каза Армстронг.