Logo bg.businessdailytoday.com
Съвети за набиране на най-добрите таланти на техниката
Съвети за набиране на най-добрите таланти на техниката
Anonim
  • Дигиталната трансформация и непрекъснато променящите се набори от умения изискват организациите да бъдат разумни и да мислят напред в кого наемат.
  • Намирането на технологичен талант изисква силна, фокусирана стратегия за набиране на персонал.
  • Разработете процес на интервю, който отразява визията на вашата компания и разкрива истинските набори от умения на интервюираните.
  • Погледнете извън традиционния балон за набиране и се свържете с хора, които могат да добавят разнообразен набор от умения и предистория на вашата компания.
  • Не пренебрегвайте меките умения, когато определяте идеалния кандидат.

Днешните компании трябва да се борят за технологичен талант. В силна икономика те трябва да продължат да намират начин да запълнят роли с пейзаж, в който много потенциални служители имат няколко възможности за избор къде да работят и са придирчиви към това как трябва да изглеждат тези задачи.

Компаниите използват широк спектър от възможности за справяне с тази дилема, с повишен акцент върху наемането на мениджъри, които се фокусират върху привличането на таланти с подходящите умения. За други организации отговорът се обръща към техническите служители, които твърдят, че знаят магията, която ще примами правилните кандидати по пътя им. Други разработват разработени вътрешни стратегии и специализирани екипи за набиране на персонал за попълване на необходимите им роли.

Набирането на технологичен талант е грижа, която стига чак до върха на компаниите. Проучване на PricewaterhouseCoopers определи намирането на талант като основна грижа сред изпълнителните директори. От набирането на интервюта и намирането на правилните набори от умения, непрекъснато е предизвикателство за намиране на подходящия избор. Тъй като компаниите се конкурират на тесни пазари, гарантирането, че имате най-добрият списък на служителите, трябва да бъде приоритет.

Мнозина разглеждат проблема като липса на наличен талант, предвид силната конкуренция между технологичните компании и променящия се характер на процеса на наемане.

Тони Мартин, изпълнителен вицепрезидент по аутсорсинг и управление на таланти в Hudson RPO, заяви, че независимо от спецификата, която стои зад всеки възприет недостиг, зависи от компаниите да получат тези, които искат, на вратата.

"Много компании не вършат най-добрата работа при привличането на таланта, който е там", каза той. „Намирането на най-добрия човек за дадена позиция надхвърля съвпадението на умения, зададени на списък с изисквания за работа. Всъщност интелигентните компании разглеждат какви умения са налични на пазара и проумяват как тези умения могат да бъдат приложени към техните конкретни нужди."

Как успешно да набираме талант на технологии

Ключът е прозрачността на самата роля. Ако разгледате достатъчно длъжностни характеристики, ще намерите много спецификации, които кандидатът ще трябва да бъде „трудолюбив” и „въздействащ”. Силното чувство за цел и баланс между професионален и личен живот обаче може да бъде еднакво или дори по-важно.

"Кандидатите днес искат да разберат съвкупността от дадена роля - какъв ще бъде техният опит в една организация и какво може да им предложи", каза Мартин. „Ето защо за организациите е толкова важно да предадат какво могат да предложат на тези кандидати отвъд простата длъжностна характеристика. Освен това се връща към компаниите, които разбират какво търси техният целеви пазар и какво е важно за тях. Например, по-младите поколения - и, по-специално жените с STEM образование - търсят повече смисъл и гъвкавост от професионалния си живот."

Доклад от Harvard Business Review показва, че компаниите може да не предприемат правилния подход. Например, препоръчва на компаниите да усъвършенстват процеса на интервю.

Времето, прекарано в интервюта, се е удвоило почти от 2009 г., според доклада. Компаниите биха постигнали по-добри резултати с по-малко, по-последователни интервюта като част от внимателно усъвършенстван процес. Когато мениджърите задават въпроси в движение, които смятат, че ще бъдат добър показател за годност за ролята, те често са склонни да търсят информация от собствените си пристрастия.

„Техническите компании също трябва да обмислят обучението на хора с преносими умения, които например могат да научат нов компютърен език, за да отговорят на изискването за работа“, казва Дарлин Гилард, директор на общността и събитията в социалното предприятие DigitalUndivided. "Талантът е там, но трябва да им се предостави достъп до работни места и възможности. Хората в HR в тези по-нови технологични компании трябва да положат своето старание в набирането на таланти."

Те трябва също така да внимават с възлагането на своите възложители, тъй като набирането на външни изпълнители може да бъде допълнително възложено на други агенции, които може да не обърнат на въпроса необходимото внимание.

Успехът на процеса на набиране може да се сведе до начина, по който работодателят маркира себе си.

„Технологиите имат маркетингов проблем“, казва Гилард, чиято компания разработва програми за увеличаване на активното участие на градските общности в дигиталното пространство. "Когато хората мислят за технологии, те мислят за 25-годишен тип Марк Зукърбърг. Това е много тясна гледна точка и може да бъде възпиращо за всеки, който иска да работи за технологична компания. За да се откроят, компаниите трябва да променят лицето на своята марка."

Как да се състезавате за технологичния талант, от който се нуждаете

Има много добри стратегии за набиране на най-добрите таланти. Компаниите могат да викат за предимствата, които предлагат - общия пакет компенсации, допълнителни предимства, гъвкави работни възможности и други предимства, преди дори да говорят за заплата. Много работници също са трогнати от филантропски идеи и възможността да допринесат за организация, която има по-висока цел.

Дори при добра стратегия може да бъде предизвикателство да се намери добър технологичен талант. Разликата в цифровите умения според Института за цифрова трансформация на Capgemini все още е нещо, с което трябва да се справим. Това обаче не е само в техническите умения - 59% от работодателите в проучването заявиха, че техните организации нямат служители с правилните меки умения, докато 51% са казали същото за традиционните твърди умения.

Докладът показва, че ориентацията към клиентите, страстта към ученето и киберсигурността и изчисленията в облак са най-търсените умения от двете страни на спектъра. Важно е да имате предвид и двете страни на уменията на даден човек, докато оценявате пула от кандидати.

Много внимание се обръща на уменията за кодиране и други специфики, които са необходими, за да се свърши добре работата и да се впише в целите на екипа. Въпреки това, много внимание се обръща и на другите аспекти, които правят един служител ефективен.

Според доклада за обучение на работното място LinkedIn Learning 2019 творчеството е най-търсеното меко умение през 2019 г., като убеждението, сътрудничеството, адаптивността и управлението на времето също се считат за критични. Когато става дума за търсените трудни умения, облачните изчисления, изкуствения интелект, аналитичните разсъждения, управлението на хората и UX дизайна, закръглят списъка с най-важните нужди.

Популярно е компаниите да използват технически рекрутери за намиране на следващите талантливи наематели. Както при много аспекти на една компания, работата по възлагане на възлагане на възприемани специалисти изглежда като спестовност на времето.

Начините за набиране на наетите лица варират според организацията и няколко други фактора. Вътрешните вербовъри са част от организация, където намирането на нов талант е тяхната фокусирана работа. С агенция набирането на персонал може да бъде компенсирано въз основа на броя на потенциалните клиенти или успешните преобразувания. В някои случаи обезщетението е процент от заплатата на наетия или хибрид на предходна такса и пари, изплатени за успешното настаняване.

Ключът е да разберете как функционира определена агенция и дали нейните методи са правилната комбинация с това как вашата компания иска да попълва роли. Този етос важи и за изграждането на вътрешен екип от набиращи персонал. Много набирачи предлагат и CRM система за проследяване на процеса на набиране и наемане вътре.

Как да бъдеш добър технологичен рекрутер

„Търсенето на технологични специалисти продължава да се увеличава, тъй като компаниите продължават да инвестират в технологии, но [броят] хора, избрали тази сфера, не се увеличава“, казва Джон Рийд, старши изпълнителен директор на IT персоналната фирма Робърт Халф Технологии. "Има дисбаланс между търсене и търсене."

Един от най-добрите начини за набиране на персонал е да се търси вътрешно и да се разработят системи, така че настоящите служители да търсят тези нови възможности. Ето защо Рийд препоръчва да се имат предвид настоящите служители, когато се отворят техническите позиции.

„Винаги започвайте с набирането на съществуващия персонал, “каза той. "Вероятно получават обаждания [от други набиращи персони] и проблемът се усложнява - имате нужда от повече таланти, но сегашният ви персонал се набира далеч."

Отвореността за популяризиране отвътре или смяна на нечия роля въз основа на техните силни страни е от полза за всички участващи: Компанията не трябва да се „продава“на служител, който вече работи там, и повишеният служител ще бъде удовлетворен, което може да се окаже полезен, когато се нуждаете от външен наем.

"Вашите служители са най-добрите ви посланици на марката на пазара", каза Рийд.

Процесът на намиране и запазване на технологичен талант ще бъде предизвикателство за компаниите, независимо от състоянието на икономиката. Има няколко солидни стъпки за набиране на най-добрите таланти, като например да помогнете на вашата компания да се подобри по-добре на пазара и да помогнете на служителите си да се чувстват добре къде работят. Екипите, които са доволни от работата си и се чувстват положително относно споделеното им чувство за цел, вероятно ще бъдат ентусиазирани говорители на вашата организация.

Това са някои от стратегиите, които могат да направят процеса на набиране на технологии по-управляем. В бързо развиващия се технологичен пейзаж това, което работи може да се промени с течение на времето. Въпреки това, придържайки се към ключови, мислещи принципи, можете да поставите вашата компания върху основата за набиране на успех.

Популярни по теми

Избор На Редактора

Най-добри работни места за интроверти

Странни истории за интервю за работа

Намирането на щастие по време на работа има различни фактори

Трябва ли да получите лазерен принтер или мастиленоструен принтер?

Как да получите достъпно образование в колеж

Как корпорацията IdInfo усъвършенства изкуството на разстройството

Как да решите дали имате нужда от помощ относно данъците си

Бизнес приложения за HoloLens 2

Трябва ли вашият бизнес да получи машина за цветно копиране или многофункционален принтер?

Присъединявайки се към други основни играчи, Google приключва принудителния арбитраж

Ръководство за купуване на принтер с широк формат

Автоматизацията на работното място е навсякъде и не става въпрос само за роботи

Предизвикателство за стартиране на жените се завръща този май

Борба с изгарянето чрез тези 4 стратегии

Как да създадем ефективен бизнес сайт