Logo bg.businessdailytoday.com
Как да отворите втори бизнес
Как да отворите втори бизнес

Видео: Как да отворите втори бизнес

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Видео: Реклама подобрана на основе следующей информации: 2023, Февруари
Anonim
  • Управлението на няколко предприятия едновременно е възможно, но е необходим специален екип и подкрепящ съвет на директорите.
  • Разбираемо, управлението на времето е най-трудният аспект на управлението на множество бизнеси.
  • За да управлявате ефективно времето си, помислете за наемането на личен асистент или най-малкото - наемането на страхотни членове на екипа и делегирането на работа.

Стартирането и управлението на бизнес може да бъде изключително предизвикателно. От маркетинговата стратегия до финансовите предизвикателства до нуждите на времето, няколко неща за управлението на бизнеса са лесни. За някои хора това няма значение. За някои тръпката от стартирането и успешното управление на бизнес побеждава всички изисквания, които идват с пътуването.

Някои хора са родени с предприемаческия бъг. За тези хора вълнението и смирението от започване и управление на бизнес са толкова мотивиращи, че искат да го правят многократно.

Докато някои серийни предприемачи ще стартират, изграждат и напускат компаниите, които стартират, други искат да продължат да управляват първото си начинание, докато работят върху второто (или третото, четвъртото и т.н.). Със сигурност може да се направи, но е необходимо много упорит труд и всеотдайност към всеки от вашите бизнеси.

Разговаряхме с предприемачи, които ръководят множество бизнеси, относно техния опит и какво трябва да знаят другите собственици на бизнес за притежаването на множество малки предприятия.

Управление на вашите бизнес задължения

Както вероятно сте научили от настоящия си бизнес опит, предприемачеството изисква носенето на много различни шапки. Трябва да сте организирани и да знаете приоритетите си, за да останете на върха на нещата - и това е само за една компания. Най-големият ви приоритет като мултибизнес предприемач е самото определяне на приоритетите, каза Емили Митнер, изпълнителен директор и основател на FindSpark и MGC Social, и собственик на два камиона за хранителни стоки Long Beach, Ню Йорк.

„Да знаеш как ефективно да разделиш времето си, за да гарантираш, че и двамата фирми процъфтяват, определено е умение“, каза Митнер. „Важно е системите и процесите да са на място - и, разбира се, екипът - за да сте сигурни, че можете да мащабите и да се справите и с двете.“

„Тръгвам по философията [за получаване] на предизвикателните неща, направени първо през деня“, казва Лорен Ридингър, съосновател на Market America и SHOP.com и основател на Motives Cosmetics. "След като това стане, мога да се наслаждавам на останалата част от деня и да бъда креативна."

Управлението на времето е едно от най-трудните предизвикателства за управление на множество бизнеси. Трябва да определите кога ще отделите време за всеки бизнес и как ще делегирате различни бизнес задачи. Почти невъзможно е да управлявате множество фирми без отличен екип, който да ви помогне да управлявате своите отговорности. В някои случаи може дори да наемете помощник, който да ви помогне да следите различните си отговорности.

Когато управлявате няколко предприятия, искате да отделите време за важна работа. Не искате да се съсредоточите върху жонглиране на вашия график или превъртане през стари имейли. Опитайте се да оптимизирате процесите и разработете някакъв вид рутина, за да блокирате целия допълнителен шум, който идва с работата на различни бизнеси.

Да сте в правилното бизнес място

Това означава няколко неща. Първо, има ли смисъл вашето физическо местоположение? Второ, географски ли сте на място да наемете и наемете най-добрите таланти? Трето, кога можете да бъдете във физическото бизнес място или офиса за бизнеса си?

Едно от най-очевидните предизвикателства за откриването на втори бизнес е неспособността да бъдете на две места наведнъж. Когато сте в един бизнес, не можете да сте на друго място, което означава, че трябва да правите жертви. Ако използвате малки марки за електронна търговия от едно офисно пространство, проблемът с местоположението не е толкова голям.

Местоположението на офиса има значение, тъй като смятате за разширяване. Разрастването на вашия бизнес може да изисква повече служители и разширяване на офиса. Лесно е да забравите за местоположението на бизнеса, но това е критична част от откриването на втори бизнес. Трафикът дори може да се превърне в неочаквана загриженост в зависимост от това къде се намира вашият бизнес.

Покриване на основите на вашия бизнес при откриване на втори бизнес

Това идва с започване на всеки бизнес, но трябва да преминете през основите на планирането на нов бизнес, което може да бъде предизвикателство, когато вече извършвате друга операция. Трябва да определите шепа неща при откриването на втория си бизнес и може да бъде полезно да ги включите в писмен бизнес план.

  • Правна структура - Вашият бизнес ще бъде ли дружество с ограничена отговорност? Ще изберете ли да създадете партньорство вместо това? Играят няколко различни бизнес структури и е важно да определите най-добрия вариант за новото си начинание, особено що се отнася до намаляване на отговорността и запазване на личните ви активи.
  • Маркетингова стратегия - Как новият ви бизнес ще привлече клиентите? Кои са тези клиенти? Ще играе ли роля маркетингът на социалните медии в стратегията? Очаквайте да отделите значително време, за да измислите как да пуснете на пазара новия си продукт или услуга.
  • Финансиране - ще се нуждаете от бизнес заеми? Ще се ангажирате ли с помощта на инвеститорите? Ще създадете ли кампания за краудфандинг?

Има и други аспекти на бизнес плана, които трябва да се вземат предвид, като вашата организационна структура и двигатели на приходите. Създаването на бизнес план обаче не е само за серийните предприемачи. Дори да управлявате само един бизнес, трябва да знаете за целевия си пазар, каналите за приходи и очакванията за финансиране.

Хармонизиране на вашите марки

Независимо дали вашите бизнеси са свързани помежду си или в различни отрасли, те имат поне едно общо нещо: вие. Дори ако връзката не е очевидна, потребителите и бизнес партньорите могат лесно да открият, че сте начело на всяка компания, така че ще искате да запазите стойностите си. Mathieu Massa, главен изпълнителен директор на Mr. Hospitality, който притежава и управлява множество ресторанти и дестинации за нощен живот, заяви, че трябва да се увери, че стратегиите в един бизнес не противоречат на тези на другия бизнес.

"Ако ръководите бизнес, в който речта ви за продажби се фокусира върху опазването на околната среда, а от друга страна, стартирате бизнес, който прави напълно обратното, веднага губите доверие", каза Маса. „Разберете какви са основните ви ценности и ги развийте във всички ваши начинания.“

Серийният предприемач Ник Мацоркис, който е съосновател на Union Square Media, се съгласи, че вашите бизнеси трябва да се допълват един друг, особено по практически начини.

"Когато имам няколко фирми, аз … ги формирам и управлявам по такъв начин, че те се възползват един от друг в подкрепа и взаимен помагане да се развиват", каза Мацоркис. "[Това може да се направи] чрез намаляване на разходите - например споделяне на общи счетоводни или ИТ отдели, споделяне на офис пространство или дори оформяне на едновременни компании, които да се разделят на паричния поток взаимно, като се възползват от допълнителни тенденции за сезонността, например."

Някои от предприемачите, с които говорихме, подчертаха, че диверсифицират каналите си за доходи. Управлението на различни бизнеси е начин да спечелите пари от различни източници, но това не означава, че вашите марки трябва да бъдат пълни противоположности или да работят напълно отделно една от друга. Като споделяте работно пространство или персонал в ИТ или работите за подобни мисии, можете да намерите още по-добър успех като сериен предприемач.

Намиране на подходящ персонал

Необходима е значителна работа, за да стартирате един бизнес, да не говорим за множество компании. Това обаче не трябва да означава повече работа за вас, ако наемете подходящите хора, които да ви помогнат.

„Ние работихме много усилено, за да намерим правилните хора, които са изключителни лидери, и поради този фокус, има страхотна синергия между нашите марки“, казва Браян Скудамор, основател и изпълнителен директор на O2E Brands, компанията майка на брандовете за домашни услуги Уау 1-дневна живопис, 1-800-GOT-JUNK ?, Преместваш ме и шакаш блясък. "Всички наши управляващи директори работят в тясно сътрудничество [и] споделят най-добри практики, победи и културни съвети. Да имаш четири фирми, ръководени от правилните хора, всъщност е много по-лесно, отколкото просто да имаш такъв."

"Аз съм много практичен човек и обичам да бъда част от процеса на вземане на решения за всички мои марки, [но имам] екипа и подкрепата зад мен, която да ми помогне да изпълнявам ежедневните си задачи", добави Ридингър.

Не е лесно да се намери и голям талант. Вашият бизнес трябва да разработи силни практики за набиране и наемане на работа, за да намери подходящия начин за присъединяване към вашия стартиращ или разрастващ се бизнес.

След като намерите тези талантливи членове на екипа, оставете ги да блестят. Не микрофинансирайте. Доведохте членове на екипа по причина, така че им се доверете да си вършат работата. Не е лошо делегирането.

„Едно от най-големите предизвикателства за мен беше да пусна малко юздите“, каза Том Бабър, собственик на Money Mailer и IHOP място. "Когато за пръв път започнах да се разклонявам, работех с микроуправление, за да почувствам контрол върху всеки аспект на всеки бизнес, което просто не е възможно. За да можете да отстъпите малко и да се съсредоточите върху други аспекти, важно е да изградите екип, на когото имате доверие, което беше още едно предизвикателство."

Намирането на подходящ екип отнема време, а наемането на работа е едно от най-важните съображения при управлението на множество фирми. Имате нужда от работници, на които можете да се доверите.

„За да управлявате успешно множество бизнеси в тандем, трябва да се делегирате на компетентните членове на персонала и да се отстраните от ежедневните процеси“, казва Адам Макинтайър, графичен дизайнер и предприемач. "За много стартиращи фирми и предприятия от ранен етап това може да бъде предизвикателство. Наемането на компетентен персонал може да бъде скъпо и също така може да бъде трудно да се намерят служители със същия двигател и етос като вас."

Въпреки че не е лесно да се наемат страхотни служители, далеч не е невъзможно. Трябва да извършите подробно търсене, за да намерите най-добрите служители, но използването на неща като препоръки на служители може да помогне да направите процеса малко по-лесен.

Преди да можете да помислите за персонала на новото си начинание, първоначалните ви служители трябва да бъдат на борда с вашето решение, особено ако това означава, че ще работят за двете компании, заяви Дан Гордън, съосновател и главен пивовар на Gordon Biersch Brewing Co. и Aurum Cider Co.

"Уверете се, че имате подкрепата на вашия екип, когато правите ход и разполагате с всички ресурси, които можете да съберете, така че вероятността за успех е голяма", каза Гордън.

Серийните предприемачи се нуждаят от добри членове на екипа, за да успеят, затова е важно да оцените техния принос и да се отнасяте добре към тях. Ако имате различни екипи в различни компании, отделете време, за да поддържате и разпознавате редовно членовете на екипа в двете организации. Важно е да запомните, че не сте единственият човек, който се занимава с ежедневната работа на определени бизнес дейности.

Учене на нови неща

Много от нашите източници казаха, че един от предимствата на притежаването на множество бизнеси е възможността да се получат нови знания и перспективи как да се подходи към определени бизнес стратегии.

"Най-добрата част от управлението на множество бизнеси … е научаването на различни методи за маркетинг, работа и изграждане на екипи, ценообразуване - наистина всичко", каза Митнер. „Има много елементи от всеки, с които можете да експериментирате с другите. Това създава страхотна перспектива. Например, работата в камионите за хранителни продукти винаги ми напомня колко са важни обслужването на клиентите и продажбите, въпреки че и двете в камион за хранителни стоки са изключително различен от това, което правим чрез [професионална организация за обслужване като] FindSpark."

Има дори уроци, които трябва да научите, когато работите в подобна индустрия. Гордън отбеляза, че въпреки че и двете му компании са в пивоварната промишленост, той се сблъсква с някои производствени предизвикателства поради разликите в научната ферментация между бирата и твърдия сайдер.

Научаването за нови индустрии и срещи с различни хора може дори да събуди идеи за бъдещия бизнес, който да започне.

Извличане на правилното време за притежаване на множество фирми

Може да сте развълнувани от възможността да започнете следващия си бизнес, но не искате да хапете повече, отколкото можете да дъвчете. Както при всяко начинание, и вие се нуждаете от време, за да се посветите на този нов стартъп, за да сте сигурни, че той е успешен - което означава, че първият ви бизнес трябва да бъде достатъчно самостоятелен, за да можете да се отдръпнете от него.

"Реших да се захвана с второто си начинание, уау 1-дневна живопис, след 1-800-GOT-JUNK? Беше добре установена", каза Скудамор. „1-800-GOT-JUNK?“Беше вграден в международен бизнес на стойност 100 милиона долара и имахме доказани системи, които можем да използваме в следващите ни марки - централизиран кол център, софтуер за резервации и изпращане, който създадохме вътре, маркетингови системи и PR ноу-хау."

Ако чувствате непреодолимия предприемачески порив да започнете нещо ново, някои от нашите източници съветват просто да го направите. Например, Мацоркис заяви, че никога не съзнателно си е поставил за цел да създаде нова компания - той разпознава и признава идеи и възможности, тъй като те идват при него, и ако той има ресурсите и страстта към него, той върви напред.

"Никога не съм стартирал бизнес, просто защото го виждах като добра възможност за бизнес", каза Мацоркис. „За мен всеки нов бизнес трябва да е нещо повече от стабилен бизнес модел, за да поддържам фокуса и да задвижвам, необходими, за да го насоча към успеха. Това лично ръководство е важно за мен, когато решавам да стартирам и оперирам няколко компании едновременно.“

"Не мисля, че предприемачите чакат зелена светлина", добави Гордън. „Получавате идея и просто стартирате с нея, независимо дали тя се вписва в режим на готовност.“

Докато точката на Гордън е на място, също така е важно да не създавате втори бизнес с надеждата по чудо да генерирате повече парични потоци, които да използвате за първия си бизнес. Не скачайте в нещо без финансов план за успех.

Популярни по теми