Logo bg.businessdailytoday.com

Успешни стратегии за стартиране на Spinoff

Съдържание:

Успешни стратегии за стартиране на Spinoff
Успешни стратегии за стартиране на Spinoff

Видео: Успешни стратегии за стартиране на Spinoff

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Видео: UP10TION(업텐션) 'SPIN OFF' MV 2023, Февруари
Anonim

Стартиращата идея на Тайлър Стаус - да създаде онлайн индекс на промо кодове - не падна от небето или не дойде при него насън.

"Започнах кариерата си в стартъп, наречен SurfMyAds.com", каза той. „След година там стартирах компания в същото пространство, наречено GoPromoCodes.com.“Десет години по-късно Стаус все още управлява уебсайта.

"Не мисля, че бих могъл да го направя без да работя за първата компания", каза Стаус.

Историята на Стаус е позната в днешния предприемачески пейзаж, където лоялността на компанията се избягва за това, че сте собствен шеф.

След като поговорихме с няколко предприемачи, чиито настоящи начинания са връзки на първоначалните офис работни места, заключихме, че има повече от един начин за иновации от предишния ви работодател.

Серия Spinoff

Spinoffs, които идентифицираха конкурентно предимство

Стартирането на спинофф не трябва да включва пълен ремонт или новаторски иновации, за да си заслужава. Вместо това повечето са маргинални, постепенни иновации на компанията-майка - достатъчно обаче, за да спечелят конкурентно предимство в бранша.

По време на своето прекарване в SurfMyAds Стаусс определи няколко области за подобрение. Единият беше оптимизация за търсачки.

„Мислех, че наличието на по-добра структура на URL адреси за страниците, специфични за моите търговци на дребно, ще се класира по-добре в Google“, каза Стаус, което направи, като замени номерата на низовете на предишния си работодател, използвани в техните URL адреси, с името на конкретния търговец на дребно.

Друго беше в броя на предлаганите търговци на дребно. Докато предишната му компания имаше лимит за предлагането им, Стаус изброи възможно най-много търговци на дребно, „независимо дали мога да печеля пари от купоните или не“.

GoPromoCodes не са измислили нищо ново или са променили индустрията. Прилагайки няколко тактически промени обаче, той успя да спечели крак на компанията-майка.

Spinoffs, които приложиха нова технология към стара индустрия

В друг пример за увеличаване на иновациите, някои промени са само въпрос на прилагане на нова технология в стара индустрия. Такъв беше случаят с Мария Ворович, съоснователка на GOODQUES, след като прекара 10 години плюс в рекламната индустрия и се измори от „крещящата неефективност, егото с размер на Зевс и надутата вяра в собствената ни интуиция“.

Ворович започна GOODQUES, когато разбра, че може да се справи по-добре - вместо да дърпа идеи от въздуха, компанията й ще създава кампании, информирани от потребителски данни.

Ворович пръв признава, че не е измислила използването на данни. Вместо това тя каза: „GOODQUES предприе нововъведение, което ни гледаше в лице“, отбелязвайки, че докато събирането на данни едва ли е ново в света на бизнеса, комуникационното поле бавно се изравнява. „Интересното е, че марките започват да осъзнават това като необходимост, но агенциите са бавни да реагират, бавни да се адаптират и бавни да променят своите начини на Mad Men.“

Spinoffs, които изпълниха нуждите, срещани в предишни работни места

Точно както стартирането на бизнес към потребител често се формира около незадоволените нужди на клиентите, така и стартирането на бизнес към бизнес се формира, за да отговори на незадоволените нужди на служителите. Това доказа случаят с Уил Рийд, основател и изпълнителен директор на Sideways 6, който вместо да създаде конкурент на предишния си работодател, създаде услуга, която работодателят му би могъл да използва като клиент.

Идеята се зароди, когато Read се смути от „структурната твърдост“- особено невъзможността да се предават предложения или идеи за подобрение - в първата му работа в британската телевизионна мрежа Sky TV. Когато Read се опита да създаде това, което той описа като „кутия с предложения 2.0“, той разбра, че Sky TV вече има такова - предоставя допълнително доказателство за неговата неефективност.

Вместо това Read се съсредоточи върху създаването на програма, която беше по-малко тромава. Вместо да изисква от потребителите да изтеглят отделно приложение или софтуер, Sideways 6 се интегрира с вече съществуващи комуникационни инструменти като имейл и Facebook, за да улавя идеи на служителите. По този начин стартирането на Read е нещо като мета - идея на служителя за начин на катализиране на идеите на служителите.

След това са серийните предприемачи, които създават стартъпи въз основа на нуждите на техните собствени предишни стартиращи компании. Апрес, например, е създаден за справяне с проблем, с който основателят Матю Уайт се сблъска в предишната си компания, която обслужваше компаниите за технологични технологии в средния пазар.

„Технологичните компании изпитваха проблеми с мащабирането и на гъвкавия и гъвкав начин“, каза Уейт. „Това беше проблемът, който се чувства най-сериозно при компании, които се опитват да внедрят AI, включително и предишната ми компания.“

Проблемът доведе Waite до следващото му стартиране Apres, което използва машинно обучение и автоматизация, за да помогне на компаниите да управляват своите данни. „Ако не бях изградил предишната компания, никога не бих разбрал интимно нужните иновации и Apres може би никога не е бил развит“, каза Уейт.

Spinoffs, които се възползваха от уникалния опит на предприемача

Друг подмножество на спинофите е просто резултат от това, че служителите осъзнават собствената си стойност. След като работи за международна финансова организация, развиваща облачната си архитектура, Себастиан Долбър осъзнава, че опитът му с умения е търсен и започва собствена консултантска дейност, Astor Software.

Междувременно, Джули Ласоу започна търговията на дребно с JHL Solutions, базирана на опита си в оценката и борда на доставчиците в Target, където работи като изпълнителен директор повече от 15 години. Описвайки времето си в Target, „установих, че по-малкото от времето и времето на моя екип е посветено на провеждането на открити и директни разговори с доставчици“, каза Ласов. „Времето не беше изразходвано за обсъждане на целите им за техния бизнес или за целите на партньорството им с Target… Така оставих сигурността на Target и започнах собствен бизнес.“

Нито Lassow, нито Dolber не биха могли да създадат собствена компания, ако не беше опитът, придобит от предишните им работодатели. В крайна сметка обаче те стартираха свои собствени компании, когато разбраха, че техният опит има стойност извън компанията.

Източници на конфликт

Към момента компаниите са наясно с потенциалната заплаха за конкуренцията на собствените си служители. Има фина граница между вдъхновение и кражба на интелектуална собственост, която много компании адресират с, (NDA).

За начинаещите предприемачи това е нещо, с което трябва да се внимава. Една история, която поражда страх, е акаунтът на Vanity Fair за 2013 г. на бившия служител на Goldman Sachs Сергей Алейников, който беше арестуван за кражба на компютърен код, който Алейников съхранява на флаш устройство за по-късна употреба. (Алейников е преследван два пъти и оправдан два пъти.)

За щастие, за Долбър това не беше проблем. "Не взех със себе си никакъв патентован код; току-що осъзнах потенциала на напълно управляваните / без сървър облачни услуги и реших да започна бизнес около него", каза той.

Някои щати, като Калифорния, също са разпуснати по отношение на правоприлагането, намалявайки правните предизвикателства за предприемачите. "Със сигурност се страхувах, когато за пръв път започнах да мисля за [GoPromoCodes.com], защото бях млад и не знаех по-добро", каза Стаус, докато не го проучи и разбра, че е в безопасност в Калифорния.

Всъщност голяма част от успеха на Bay Area в предишния конкурент на региона Boston Route 128 е приписан на забраната на Калифорния за неконкурентни закони, което позволява на хора като Stauss да упражняват собствени предприемачески начинания.

"Току-що научих голите кости от онова, от което се нуждаех, за да започна, и след това имаше много повече учене след това, самостоятелно, независимо от предишната ми компания", каза Стаус.

Популярни по теми

Избор На Редактора

Какво служителите наистина искат в гъвкава организация на труда

Изкуството на последователността: Как да бъдеш безценен отбор играч

4 стратегии за изграждане и проследяване на ангажираността на аудиторията

Преглед на Acer Chromebook R 13: Добър ли е за бизнеса?

Изписване: Най-ефективните начини за прекратяване на имейлите ви

8 много странни подаръци за Свети Валентин

Висока или ниска? Управление на екип с различни нива на мотивация

Конфликтът на здравословното работно място може да помогне на вашия бизнес да расте

18 Нетрадиционни предимства и предимства, които вашите служители искат

Мрежа за предприемачи: 7 начина за осъществяване на връзка

Уроци по лидерство: Направете хората щастливи

Топ мотивацията на фрилансера? Да си шеф

Вашето пълно ръководство за успешно интервю за работа

Обогатяване на общностите, овластяване на майките и каращи прасета да летят

Стресирана! Нереалистични очаквания оказват натиск върху работниците