Logo bg.businessdailytoday.com
Стъпки към превръщането в CIO или CTO
Стъпки към превръщането в CIO или CTO

Видео: Стъпки към превръщането в CIO или CTO

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Видео: Топ 5 Деца Откраднали Кредитна Карта за Vbucks! 2023, Януари
Anonim

Много ИТ специалисти слушат изказвания, изнесени от ръководители и технически директори и си мислят: „Бих направил страхотен CIO или CTO“или „Явно съм по-знаещ и способен от този човек“. Това е забавно ежедневие, но също така повдига този интересен въпрос: Какво е необходимо, за да се превърне в ефективен CIO или CTO?

Имате ли правилните неща на ниво С? Ако не, знаете ли как да усъвършенствате уменията си и да развиете своя опит, за да можете един ден да бъдете главен служител по информация (CIO) или главен технологичен служител (CTO)?

Ето няколко мисли и идеи за размисъл, докато се подготвяте да вървите по тази разходка и да говорите, че говорите.

Какво е CIO и CTO?

CIO обикновено са отговорни за ръководството на ИТ персонала на организацията и свързаните с нея активи, проекти и персонал. Тази позиция може да докладва директно на изпълнителния директор или на друг изпълнителен директор на ниво С, като главния оперативен директор или главния финансов директор.

CTO обикновено притежават всеобхватната технологична стратегия за една компания и как тази стратегия се свързва и поддържа бизнес изискванията и целите на тази компания. СТО може също да докладва директно на изпълнителния директор или на друг изпълнителен директор на ниво С.

Разбира се, има много различни видове CIO и CTOs. Въпреки че няма еднозначно определение за това какво представлява велик CIO или CTO, можем да идентифицираме някои общи черти и умения, които се споделят от най-добрите от тези много породи човечество.

Лидерство и изграждане на екип

Има мениджъри и има лидери. Мениджърите казват на хората какво да правят и как да го направят, докато лидерите съблазняват, приветстват и, добре, ръководят ИТ организация за постигане на целите, определени от изпълнителното ръководство. Вероятно сте работили с ИТ мениджъри и ИТ лидери и има предимства за всеки тип стил на управление и способности.

Обикновено мениджърите са тясно свързани с традиционната ИТ йерархия и организационни процеси. Много мениджъри работят напред в редиците и са спечелили своите мениджърски роли чрез упорит труд, подходящ опит и техническа компетентност.

ИТ лидерите също могат да излязат в редиците или да спечелят лидерска роля чрез сила на личността, комуникативните умения, политическата проницателност или познанията в бранша. Не е необичайно работниците и служителите и техническите директори да бъдат наети извън компания, обикновено защото притежават изключителни управленски и лидерски умения.

Светият Граал за ИТ мениджърите е човек, който е и добър мениджър и мотивиращ лидер. Тоест някой, който може да разбере план и бюджет за ИТ проект, като същевременно ефективно комуникира цели и приоритети за ИТ организация. Това изисква стабилна комбинация от твърди и меки умения.

Технически и отраслови познания

Типичните изисквания за работа за ръководител на техническа директива или технически директор включват технически, финансов и организационен опит. Усилията през последните 10 години за по-тясно свързване на информационните технологии с бизнес страни на компанията добавят задълбочени бизнес умения и знания към комбинацията от изисквания за работа в CIO и CTO.

Изминаха дните, в които CIO или CTO могат да игнорират бизнеса и да предоставят ИТ по график на ИТ. CIO и CTO, които не подкрепят изцяло бизнес целите на организацията, биха могли да намерят работа другаде, такова е изискването за интегриране на бизнес нуждите и изискванията в ИТ планирането и операциите. Следването на уебсайтове с високотехнологична индустрия и влиятелни блогове по CIO / CTO е чудесна първа стъпка към разбирането и в крайна сметка постигането на тази възвишена роля. Научете езика CIO / CTO и вижте сами за какво говорят работещите CIO и CTO и защо им пука за такива неща.

За техническата основа е необходимо CIO или CTO да бъдат успешни. Възползвайте се от усъвършенствано техническо обучение и обучение за управление на ИТ проекти при всяка възможност. Ако вашата компания предлага възстановяване на средства за обучение или бюджет за техническо обучение, трябва да подобрите техническите си умения и знания чрез тези превозни средства.

И не забравяйте да научите всичко, което можете за начина, по който бизнесът работи в рамките на вашата компания или индустриален сектор. Ако вашите технически и вашите бизнес късове са добре развити, вие се поставяте в най-доброто възможно положение, в крайна сметка да станете CIO или CTO.

CIO / CTO образование и сертифициране

Много компании предпочитат CIO или CTO с напреднала степен, обикновено MBA, като се имат предвид сложността на ИТ бюджетите, управлението и процесите. Това каза, че сме срещнали изключителни ръководители на дирекции и технически директори, които не разполагат с по-официално образование от диплома за средно образование или бакалавърска степен. Срещали сме също и ръководители и технически директори с докторати в несвързани области. Предпочитаме да работим за CIO или CTO, който не е в унисон, който взема добре информирани решения и може да доведе ИТ служителите в битка, отколкото за CIO с докторска степен. който няма познания за културата и вътрешното функциониране на ИТ и бизнеса, който поддържа.

Отвъд колежи или университетски степени, които CIO или CTO може да има, а може и да няма, няколко ключови области в ИТ се смятат за достойни за преследване на амбициозни ръководители на ниво С, които желаят да останат активни и функционални в тази област. Управлението и ИТ / корпоративната архитектура са изключително важни, както и уменията за управление на проекти, бюджетиране и лидерски умения.

Амбиция и стремеж

Да си CIO или CTO е трудна работа, която изисква всеотдайност и постоянство. Повечето CIO, които познаваме, са на повикване 24/7/365, ако възникнат проблеми, свързани с ИТ, особено ако тези проблеми засягат способността на компанията да извършва ежедневни бизнес операции. Това ниво на лична саможертва означава, че това не е правилната работа за всички.

Обикновено са необходими години упорит труд, за да влезете в изпълнителните редици. Времевата линия често е по-къса при по-малките компании, така че работата като CIO или CTO в по-малък IT магазин може да бъде чудесен начин да влезете в крака във вратата на ниво C и да придобиете ценен опит, който може да бъде стъпка към подобна роля на прогресивно по-големи компании.

За интересен поглед върху това как техническите директори на няколко големи корпорации достигнаха своите високи позиции, посетете страницата The Cath to Tech CTO. Това интерактивно съдържание от Agil8 ви позволява да задържите курсора на стъпките за всеки технически директор, за да видите хода на кариерата му, продължителността на времето във всяка работа и колко време отне на всеки от тях, за да направи оценката.

Комуникационни умения

За последно спестихме най-важните CIO и CTO умения: способността да вдъхновявате и ръководите вашите ИТ войски чрез отлични комуникационни умения. Ако нямате опит да говорите пред големи групи, прекарайте време в клуб на Toastmasters, като спечелите увереността да общувате с хора, екипи и организации.

Всички умения CIO / CTO, които споменаваме в тази статия, са важни, но ако не можете да общувате ясно и кратко, със страст, ще се борите да бъдете лидер, който повечето компании търсят, когато попълват CIO или CTO позиция.

CIO и CTO също трябва да могат да комуникират ясно и кратко чрез написаното слово. Ако вашите умения по писане се нуждаят от хонинг, помислете да вземете клас по бизнес писане, за да научите специализирания начин, по който ИТ комуникира.

Учебните термини и съкращения, специфични за вашата компания или отрасъл, също са ефективен начин да придобиете общ речник, който ще ви служи добре в ИТ.

Това ли е за вас?

Заемането на CIO или CTO позиция не е решение, което трябва да бъде взето леко. Необходими са ви години упорит труд и може би дори малко късмет, за да постигнете целта си на ниво С.

Ако вашата компания има програма за наставничество в ИТ, това е един отличен начин да придобиете съответните знания и умения, като същевременно се идентифицирате в изпълнителния мениджмънт като човек, който има воля и издръжливост да изкачи стълбичката на ИТ лидерството.

Вземете решението с широко отворени очи за предстоящите предизвикателства, а след това никога не приемайте не за отговор. Останете съсредоточени и отдадени на целта си, а добрите неща със сигурност ще дойдат по пътя ви - ако не по-рано, то може би по-късно!

Популярни по теми

Избор На Редактора

5 Необичайни (но важни) въпроси за интервю за работа, които да зададете

Внимавай! Обслужване на клиенти на социални медии с нож с две остриета

5 кариерни уроци от април Лудгейт от "Парки и отдих"

Гамифициране на вашата работна сила: как да направите ангажирането забавно

Какво държи младите предприемачи да се върнат от успеха?

Съвети за организация на офиса за повишаване на производителността

Как да дадете страхотно интервю за пресата

8 публицисти разкриват какво обичат (и мразят) за работата си

Отскачане: 5 големи компании, които се възстановиха от фалит

6 неща, които служителите искат да чуят от шефовете си

Acer Iconia Tab 10 A3 Преглед: добре ли е за бизнеса?

Получаване на сметки: Какво трябва да знаят малките предприятия

Преглед на Lenovo ThinkPad Yoga 15: Добър ли е за бизнеса?

8 изпълнителни директори разкриват какво обичат (и мразят) за работата си

Дължими сметки и вашият бизнес