Logo bg.businessdailytoday.com
Как да обединим работниците от много поколения
Как да обединим работниците от много поколения

Видео: Как да обединим работниците от много поколения

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Видео: Любовь и голуби (комедия, реж. Владимир Меньшов, 1984 г.) 2023, Януари
Anonim

Когато поколението Z (родените през 1995 г. и нататък) навлиза в работната сила, предприятията може скоро да имат служители от четири до пет различни поколения, работещи за тях. Членовете на всяко поколение имат свои собствени стилове на работа, ценности и предпочитания за комуникация. Произтичащият конфликт от тези различия подчертава необходимостта от хармония между поколенията при насърчаване на ефективна работна среда.

Остин Раск е хилядолетен и директор на съдържанието и изследванията в BridgeWorks, консултантска компания и бюро за оратори, която обучава бизнеса на динамиката на много поколената работна сила. За нея е важно обучението на работниците за различните поколения.

BridgeWorks признава, че всяка компания ще има различен подход към преодоляване на поколенията. Хип стартъпът например ще има различни проблеми от вековната семейна корпорация.

Rask подчертава важността на разбирането как - и защо - всяко поколение комуникира по отделните начини, които правят. Разбирайки културната, политическата и социалната динамика, която оформя всяко поколение, работодателите са в състояние да разполагат с разнообразна работна сила, която работи заедно сплотено, докато изпълнява мисията на компанията.

Поколения в работната сила

Днес ще намерите следните поколения в работната сила според BridgeWorks:

Мълчаливо поколение / традиционалисти

  • Роден 1900-1945г
  • Черти: фискално консервативни, уважават авторитета, саможертва, лоялни
  • Ценности: семейство, саможертва, отпадъци не / не искам, уважение към авторитета

Бебе бумери / поколение Y

  • Роден 1946-1964г
  • Черти: конкурентни, идеалистични, излъскани, дисциплинирани
  • Ценности: работна етика, професионализъм, младост, индивидуализъм, лукс

Поколение X

  • Роден 1965-1976г
  • Черти: Находчив, независим, скептичен, ефективен
  • Ценности: прозрачност, независимост, баланс между професионален и личен живот, растеж

Millennials

  • Роден 1977-1995г
  • Характеристики: съвместна, иновативна, адаптивна, ориентирана към опит
  • Стойности: почтеност, иновации, ефективност, бързина

Поколение Z

  • Роден през 1996 г.-TBD
  • Характеристики: любознателни, склонни към риск, работливи, прагматични
  • Ценности: стабилност, персонализация, равенство, находчивост

Cuspers

"Cuspers" са допълнителна категория, заслужаваща внимание. Това са индивиди, родени на „върха“на две поколения и те са известни с това, че са добри в координацията, превода и разрешаването на конфликти.

Всички поколения, а не само каспи, се оформят от културните, икономическите, политическите и глобалните сили, които ги заобикалят в техните формиращи години. Например поколение, отгледано в един глобален регион, е характерно различно от членовете на същото поколение, разположени в друга част на света.

По подобен начин, родовите характеристики на индивида могат да се различават в зависимост от поколенията, от които са били повлияни. Например се предполагаше, че поколение Z и хилядолетия ще са сходни, тъй като и двете поколения навършиха възраст във време на интензивна цифрова революция и надграждане. Изследванията обаче показват, че тези две поколения са различни, тъй като поколение Z оказва силно влияние върху родителите от поколение X, които ценят растежа и независимостта, докато хилядолетията се фокусират върху иновациите и сътрудничеството.

Как мултигенерационните черти диктуват мисленето

Раск разказва историята на двама стажанти Z стажанти в BridgeWorks. И двамата получиха пари и пълна свобода да планират вечеря за организацията и беше акцент върху включването на десерт към вечерята. Техните хилядолетни ръководители смятат, че и двамата служители предоставят добре дошли и забавни възможности за стажантите. Стажантите обаче бяха затрупани от свободата и липсата на посока. Те се развихриха и прескочиха изцяло десертната част от яденето, защото се изнервиха от избора на „грешния“артикул.

Моралът на историята е, че когато едно поколение може да приветства едно преживяване, друго може да изпита страх при същата възможност. Хората на ръководни длъжности трябва да имат предвид, че това, че обичате да се управлявате по определен начин, не означава, че вашите служители ще оценят същия стил.

Понякога дори малките взаимодействия могат да допринесат за конфликти на работното място в много поколения. Работниците могат да попитат "Защо ме изпраща това хилядолетие / ген З'ер?" "Защо шефът ми на бебешки бумър е толкова бавен и груб в имейлите?" Разбира се, милениалите и поколението Z са свикнали да комуникират цифрово и са усъвършенствали своите комуникационни умения чрез тези медиуми. Бейби бумерите, от друга страна, не отраснаха с имейл или текстово съобщение и предпочетоха да общуват в стил, който се чувства ефикасен, приемайки „кратък и бърз“стил.

Защо възрастовото разнообразие има значение

Възрастовото разнообразие е от решаващо значение за успешния бизнес, а управлението на очакванията е приоритет. Като собственик на бизнес или мениджър, погледнете на силните страни и ценностите, които всяко поколение носи на работното си място.

Бебешките бумери помогнаха за създаването на системи и процеси, така че бизнесът да може да бъде по-подреден и да дава приоритет на документацията. Служителите от поколение X ценят независимостта. Милениалите искат да подчертаят различни гласове в съвместни настройки. Поколение Z, въпреки че те са в крак с навлизането на работната сила, вероятно ще се стремят да намерят баланс между творчеството, реда, сътрудничеството и индивидуализацията. Поставете всички тези поколения заедно и имате добре закръглена база служители, която може да разбере и разреши проблемите и предизвикателствата пред бизнеса ви.

Постигането на хармония, обаче, сред работниците ви от много поколения може да бъде сложно. Раск подчертава необходимостта от разбиране на поколенията. Консултантите на BridgeWork обикновено започват с висшето ръководство, но също така работят с екипи за човешки ресурси, отдели за придобиване на таланти, разнообразие и приобщаване и други подходящи екипи за управление на работната сила.

Как да изградим вашия екип

Що се отнася до дейностите по изграждане на екипи, Раск препоръчва да предизвика носталгия. Нейната компания създаде тесте карти, които съдържаха западни културни референции, обхващащи няколко години. Картите изобразяваха филми, музика, политика и война. В играта хората избират карти, които им напомнят за детството им, след което седят с колеги и споделят спомени и мисли, преди да се потопят в трудния разговор за поколенията. Това е дейност, която може да бъде включена в социалните събития и развитието на вашата компания през цялата година.

След като започне първоначалният разговор, предприятията могат да преминат в стратегии като менторство и програми за обратното наставничество. Обратното наставничество е, когато възрастните работници работят с ментори за по-млади работници с цел стимулиране на цифровите знания и оспорване на йерархичните норми, като същевременно поддържат професионални взаимоотношения. По-"традиционният" стил на наставничество, по-възрастният работник, който наставлява по-млад, все още е все по-нарастваща и ефективна практика в професионалните области.

Това изграждане на взаимоотношения поражда разбиране и съпричастност между различните поколения. Познанието за различията между поколенията на хартия може да отнеме бизнес досега, само ако те не прилагат инициативи за образование и професионален растеж в управлението на работната си сила. Това ще предотврати пренебрежението и възрастта между колегите.

Долната линия

Докато Generation Z навлиза в работната сила, не забравяйте, че всички нови поколения са изправени пред съпротива По-специално хилядолетията са изправени пред критики в медиите през последните години. Защо? На пръв поглед е лесно да отхвърлите оплакванията като ревниво заради дигиталния флуид или липсата на разбиране за техния „прекалено“приобщаващ светоглед.

Тези атаки изглеждат засилени от бързия характер на днешния цикъл на новините, но Раск припомня, че се спъва в статия на New York Times от 1951 г., с която се възмущава на мълчаливото поколение (родените между 1925 и 1945 г.), че е твърде апатична. По това време по-широката публика все още не беше признала доколко Втората световна война се отрази на това ново поколение.

Популярни по теми

Избор На Редактора