Първите 5 души, които вашето стартиране трябва да наемете

2023 Автор: Susan Creighton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-11-26 12:32

Създадохте продукт или услуга, стартирахте бизнеса си и най-накрая започнахте да печелите малко пари - сега е време да наемете първите си служители. Разбирането на тези хора трябва да бъде по-лесно, отколкото да се направи.

Макар че може да се колебаете, за да спечелите повече талант в екипа си, парите обикновено са тесни за стартиращи компании, така че е важно да не бързате в процеса. Искате да наемете бавно и да проверите старателно кандидатите си.

Хората, които наемате, ще зависят от специфичните нужди на вашия бизнес, но всеки служител, когото наемете, трябва да притежава няколко основни качества: гъвкавост, страст и надеждност. Важно е да наемете хора, които са достатъчно гъвкави, за да поемат различни отговорности, докато не можете да се разширите допълнително. Когато интервюирате кандидати за ново наемане, избягвайте традиционните методи за интервю в полза на практически симулации, шофиране и култура.

Тъй като всеки служител може да окаже огромно влияние върху стартирането, важно е да наемете хора, на които имате доверие. Сю Ендрюс, бизнес и HR консултант в KIS Finance, каза, че най-добрият начин да намерите първоначалните си членове е от уста на уста и лични препоръки. Това можете да направите, като се свържете със стари колеги, приятели и хора от вашата alma mater.

"Ако това не ви даде правилните резултати, тогава специализирана агенция за набиране на персонал е добър избор, за да сте сигурни, че ще намерите хора с точните умения и опит, от които се нуждаете", казва Андрюс пред Business News Daily. „Добрите агенции ще имат контакти в съответната област на пазара и трябва да могат да ви помогнат да намерите подходящо квалифициран и подходящ персонал.“

За да ви помогнем да намерите подходящите наеми, ето някои от най-често предлаганите първи наемания за вашия бизнес.

Главен изпълнителен директор (CEO) и главен оперативен директор (COO)

Двама от най-важните играчи във вашия бизнес ще бъдат главният изпълнителен директор и COO. Главният изпълнителен директор обикновено е човекът с голяма картина, който контролира посоката, визията и културата на компанията, докато COO е фокусиран основно върху ежедневните операции, за да поддържа бизнеса ви.

Можете да наемете външно за тези длъжности, но обикновено е основателите на компанията да поемат тези отговорности. Tierra Wilson, стратегически бизнес консултант в Tierra Wilson & Co, препоръча винаги да започнете като изпълнителен директор на вашия бизнес, преди да наемете. Ако вие и вашият съосновател (и) вече планирате да поемете тези заглавия и отговорности, гледайте да наемете следващите пет позиции.

Продуктов мениджър

Продуктовият мениджър ще бъде вашият специалист във всички неща, свързани с вашите продукти. Този член на екипа управлява продуктовата стратегия, визия и развитие. Те обикновено работят в тясно сътрудничество с инженерните и маркетинговите екипи, за да създадат и пуснат на пазара продукта.

Д-р Винс Репачи, старши треньор в LOVR Atlantic, каза, че създаването на продуктов мениджър може да бъде трудно за основателите, тъй като те обикновено са началният продуктов мениджър по подразбиране и са инвестирани сериозно в собствени продукти или услуги.

„Когато обаче [можете] да си позволите да привлечете ръководител на проекти, това ви принуждава да промените начина, по който мислите за проекта, като документирате и обучите някой друг в него“, каза той. „Този ход позволява на основателите да започнат да работят в бизнеса, а не в бизнеса.“

Главен технологичен директор (CTO) и вицепрезидент на инженерния хибрид

Член на екипа, който е специализиран в технологиите и развитието е от решаващо значение за успеха на вашия бизнес, особено за стартиращите технологии. Въпреки че можете да наемете инженери на свободна практика и на заден план, може да бъде полезно някой от вашия вътрешен екип да поеме ръководството на този сектор. С нарастването на вашия екип тази роля може да бъде разделена на две отделни позиции.

„Ключово е да имаш някой с умения да решава какво ще работи най-добре за вашия бизнес, както и да наблюдава контрола върху интеграцията и управлението на различни системи“, заяви Андрюс. „Ще трябва да обмислят всичко - от хардуер до софтуер и мобилни технологии.“

Андрюс каза, че този член на екипа също може да поеме водеща роля в изграждането на вашето онлайн присъствие, въпреки че това може да бъде разделено и с вашия маркетинг мениджър.

Главен маркетинг директор (CMO) и хибриден мениджър на общността

Този член на екипа ще се фокусира върху вашите клиенти и как те разглеждат вашия продукт или услуга. Андрюс каза, че наемането на експерт с отлични маркетингови и промоционални умения е от съществено значение, за да сте сигурни, че визията ви достига до широка аудитория.

„Намерете маркетинг мениджър, който е джак на всички сделки“, каза Уилсън. „Докато не успеете да увеличите мащаба си, те трябва да могат да пишат копие, дизайн на обезпечения, кодови целеви страници, да стартират рекламни кампании и да обработват маркетинг в социалните медии.“

Освен това те трябва да взаимодействат с вашите клиенти и да действат като временен мениджър на общността, за да поддържат положителни отношения между вашия бизнес и потребителите. Този член на екипа може да работи с продуктовия мениджър, за да включи отзивите на клиентите в разработката на продукта.

Мениджър продажби

Този член на екипа ще се съсредоточи върху генерирането на нови клиенти и привличане на пари за вашата компания. Уилсън каза, че стартиращите фирми и собствениците на малък бизнес, които овладяват първите продажби, продължават по-дълго.

„Наемете невероятен представител или мениджър по продажбите и след това използвайте парите, които внасят, за да наемете повече хора“, каза Уилсън. "Това е може би най-трудната позиция за наемане, но си струва времето и усилията да се намери точният човек."

Repaci каза, че за квалифициран мениджър по продажбите във вашата индустрия обикновено не е необходимо много обучение за генериране на потенциални клиенти и сключване на сделки.

Главен финансов директор (финансов директор)

Експертите препоръчват на стартиращите фирми да възлагат своите счетоводни и финансови роли, но ако имате възможност да наемете финансов директор, това може да бъде изключително полезно за вашия бизнес.

„От съществено значение е да имате в екипа някой, който да отговаря за парите и да има подробности, които да управляват всички аспекти на финансите на компанията“, каза Андрюс. "В ранните етапи това ще варира от основни проблеми, като осигуряване на банкови заеми и лизинг на помещения, до ежедневни нужди, като плащането на доставчици и управление на дребните парични средства."

Позиции за аутсорсинг

Има няколко роли, които могат да бъдат възложени на свободни лица и външни служби. Repaci каза, че собствениците на фирми трябва да се стремят да възлагат всичко, в което не са големи, веднага щом възвръщаемостта им оправдае инвестицията.

Ето няколко често срещани роли, които много експерти предполагат, че възлагат:

• Счетоводители и финансови съветници
• Административни работници
• Адвокати и юридически съветници
• Създатели на съдържание и фрилансери за дигитален маркетинг
• Специалисти по човешки ресурси и заплати
• Уеб разработчици, дизайнери и програмисти

По правило всяко занимание, което е от съществено значение за основната ви дейност, трябва да се попълва вътрешно, докато всичко, което не е от съществено значение, може да бъде възложено на външни изпълнители. С нарастването на вашия екип, каза Андрюс, можете да решите да въведете тези допълнителни услуги.

Фирмена култура

Когато наемате персонал, уверете се, че служителите ви въплъщават декларацията за визията на компанията, декларацията за мисията и културата. Андрюс каза, че наемането на служители, които имат правилни ценности, е също толкова важно, колкото и намирането на правилния набор от умения, тъй като те ще повлияят на културата на организацията за в бъдеще.

"Ако объркате това в началото, наистина е трудно да се коригира по-нататък по линията", каза тя. „Многообразието носи сила на всяка организация, но е важно да се уверите, че екипът има общи ценности и ще могат да работят добре заедно.“