4 неща, които трябва да направите, за да бъдете етичен лидер

2023 Автор: Susan Creighton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-08-25 03:46

Като мениджър има ясна разлика между това да бъдеш просто шеф и да си лидер. Къде шеф нарежда, ръководител ръководи; шеф управлява, лидер вдъхновява. Разликата се състои в това как карате служителите си да се чувстват и как виждате отношенията си с тях. Добрият лидер вижда в тях отговорността да вдъхновява, ръководи и възпитава служителите си, за да им помогне да се подобрят; те водят с пример.

„В днешния прозрачен свят, управляван от социални медии, висшите ръководители, особено тези с висок профил, ще бъдат тествани и призвани да се възползват от своите нрави и етика в начина, по който правят бизнес“, казва Шейн Грийн, автор на културния хакер (Wiley, 2017). "Това беше по-фокусирано върху бизнес практиките, но сега се измества [към] лидерски практики. Бизнесът и техните лидери са под микроскоп. Как действат и взаимодействат професионално с тези около тях, ще имат значително влияние върху способността им да привличат нови таланти и в крайна сметка техните основни точки."

Етичното лидерство се определя като „лидерство, което се ръководи от зачитане на етичните вярвания и ценности и на достойнството и правата на другите“. Занимава се основно с нравственото развитие и добродетелното поведение.

Или, както казва Хедър Р. Младши, основател на Customer Fanatix, „етичен лидер е човек, който живее и умира за почтеност. Правилното нещо, дори когато го боли, е мантра на етичния лидер“.

И макар че всичко това може да звучи възвишено, това е по-постижимо, отколкото може да мислите. Ето как да станете етичен лидер.

Определете и подравнете вашите стойности

Помислете за морала, с който сте били възпитани: Отнасяйте се към другите как искате да се лекувате, винаги казвайте „благодаря“, помагайте на тези, които се борят и пр. Но докато растете и с напредването на обществото конвенциите се променят, често причинявайки промяна на ценностите, „Това е най-голямото предизвикателство пред етиката в нашата култура и на работното място и е най-голямото предизвикателство пред етичните лидерски лица“, казва Матю Кели, основател и изпълнителен директор на FLOYD Consulting и автор на The Culture Solution (Blue Sparrow Books, 2019). "Това, което беше общоприето като добро и вярно, правилно и справедливо, сега е подготвено за сериозен дебат. Тази среда на релативизъм затруднява много лидерите, базирани на ценности."

Кели добави, че за да намерите успех в етичното лидерство, демонстрирайте как придържането към конкретни ценности е от полза за мисията на организацията.

"Културата не е съвкупност от лични предпочитания", каза той. „Мисията е кралска. Когато това престане да бъде вярно, една организация е започнала своя път към посредствената среда.“

Запитайте се какво е важно за вас като индивид и след това го приведете в съответствие с приоритетите си като лидер. Определянето на вашите ценности не само изразява вашата автентичност, но насърчава вашия екип да направи същото, създавайки споделена визия за всички работници.

Наемайте хора с подобни стойности

Въпреки че ценностите ви не е необходимо да са идентични с тези на вашите работници, вие трябва да можете да установите общо с тях. Това често започва с процеса на наемане и се поддържа чрез декларация за визия.

"Не вярвам, че всеки човек е подходящ за всяка компания и това е ОК", каза Грийн. "Компаниите трябва да свършат по-добра работа, като гарантират, че ще намерят хора, които са съобразени с техните ценности, а не просто да наемат за опит."

Всъщност Кели смята, че е ценно да се наемат служители, които имат различен опит и перспективи, защото всеки от тях предлага свои решения на предизвикателствата.

„Но когато става въпрос за ценности, мисля, че да имаш и наемаш хора, които споделят твоите ценности, е от решаващо значение“, добави Кели. "Никой не иска да работи за някой, който не споделя ценностите си … Без взаимно уважение е много трудно да се сформира динамичен екип и повечето хора им е много трудно да уважават някой, който не споделя техните ценности."

Насърчаване на отворена комуникация

Всеки служител е различен, дори да споделя прилики. С всяко решение, което вземате, бъдете прозрачни и насърчавайте отзивите от вашия екип. Това ви помага да станете по-добър лидер и помага на работниците ви да се чувстват по-уверени в споделянето на своите идеи или притеснения.

"Вярвам, че една от важните отговорности за съвременната компания е да създаде среда, в която се насърчава откритата комуникация и по-важното е, че хората се слушат", заяви Грийн. „Виждаме много служители, които призовават техните компании да променят политики, да откажат клиентите или да заемат позиция по текущи проблеми. Компаниите не могат да се обвържат с искането на всеки служител, но това, което трябва да започнат да изпълняват, е създаването на форуми, където служителите могат да повишат гледни точки, чувствайте, че са изслушани и получават последващи действия, обясняващи защо някои неща могат или не могат да се случат."

Събирането на отзиви от вашия екип ви помага да се подобрите като лидер и да стимулира бизнеса си напред.

"Мениджмънтът е свързан с хората", каза Ален Газауи, изпълнителен директор на inteliKINECT. „Разбирането откъде идват е от решаващо значение“.

Пазете се от пристрастия

Като хора, много от нас имат убеждения, подсъзнателни или по друг начин, които са остарели или погрешни. Никой лидер не иска да признае своите недостатъци, но не практикуването на самосъзнание може да доведе до пагубни последици.

„Всички имат пристрастия, но за най-дълго време не бяхте извикани по него, защото никога не сте били предизвикани наистина“, каза Грийн. "Сега, когато работната сила е по-разнообразна … извикват се някои необясними пристрастия. Мениджърите трябва да … погледнат себе си и да бъдат честни, че всъщност имат предубеждения, които могат да възпрепятстват друг човек да се чувства комфортно в работата си."

Ако сте открит лидер, ще изграждате и поддържате по-добри отношения с работниците си.

Водете чрез пример

За да изградите етична компания, трябва да започнете отгоре надолу. Вашите служители ще видят вашето поведение, избор и ценности и ще ги възприемат в своите собствени практики.

„За да се ръководи ефективно, етичният лидер върви по линията, която той или тя иска да следват и други“, каза Младото. „Воденето чрез пример е най-добрият начин за осигуряване на етичен бизнес.“

Това внушава уважение и позволява на служителите ви да видят, че наистина вярвате в тях и им вярвате да работят.

Намерете своите модели за подражание

„Има много лидери през цялата история“, каза Майк Шити, директор на ThatShirt. "Направете малко проучване на добри, мощни лидери и се опитайте да идентифицирате какво правят [добре]. След това го внедрете в собствения си стил на лидерство."

Грижете се за себе си, за да можете да се грижите за другите

Не можете да излеете от празна чаша, както гласи поговорката.

"Спокойният и способен начин на поведение е основата за силно лидерство", каза Кристин Матцен, основател на Oak Street Strategies. „Това може да се постигне, като се уверите, че вие като лидер сте съсредоточени върху задоволяването на собствените си нужди [като] сън, хранене, [и] истинска връзка с любимите хора.“

Матцен каза, че отделянето на време за самостоятелна грижа може да изглежда просто, но в крайна сметка е изключително важно да подкрепите възможностите си на лидер.