Logo bg.businessdailytoday.com
Как платените политики за напускане могат да помогнат на малкия бизнес
Как платените политики за напускане могат да помогнат на малкия бизнес

Видео: Как платените политики за напускане могат да помогнат на малкия бизнес

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Видео: Иван Васильевич меняет профессию (комедия, реж. Леонид Гайдай, 1973 г.) 2023, Януари
Anonim

Платеният отпуск включва различни обезщетения, включително платен отпуск по болест, платен семеен отпуск и политика за отпуск за родители, която позволява на новите майки и бащи да обвързват и да се грижат за своите бебета, без да жертват по-голямата част от седмичната си заплата. Тези обезщетения са създадени, за да позволят на служителите да вземат отпуск по одобрени причини и все по-често се среща по целия свят компаниите да предлагат тези видове обезщетения.

САЩ са сами сред индустриализираните страни, тъй като не поддържат никакви федерални политики за платен отпуск. Федералният закон за семейни и медицински отпуски (FMLA) изисква компаниите с 50 или повече служители на пълен работен ден да предоставят неплатен отпуск на определени служители, но няма правила за по-малкия бизнес. И няма федерално изискване да се предлага компенсиран отпуск. [Искате ли да научите повече за спазването на FMLA? Вижте нашето ръководство за това какво трябва да знаят малките предприятия за FMLA.]

В много случаи това означава, че работниците, които се нуждаят от време за отпускане, за да се грижат за себе си или членовете на семейството си, трябва да го правят без заплащане или защитата на работните места, които много регламенти за платен отпуск предлагат на отговарящите на условията служители. Тази липса на обезщетения за отпуск оставя много хора уязвими, особено работниците с ниски доходи. Въпреки това през последните години се разраства движението в местните юрисдикции и държавните законодателства за прилагане на пачуърк от политиките за платен отпуск.

Въпреки че защитниците на политиките за платен отпуск в крайна сметка имат своите гледни точки върху единна федерална политика, много от тях се придържат към бавно попълване на пропуските на по-ниски нива. Но какво означават тези политики за работниците и малките предприятия? Дали ще изтърпят непоносимо бюджета на предприемачите или ще направят персонала си по-доволен и продуктивен, като по този начин намаляват оборота?

Какви са политиките за платен отпуск?

Политиките за платен отпуск, както подсказва името, са регламенти, които разширяват защитата на работното място и плащат свободно време на работниците за определени ситуации, като например заболявания или извънредни ситуации в семейството. Съществуват различни видове политики за платен отпуск, включително платен отпуск по болест, платен семеен отпуск и политика за платен отпуск по майчинство или родителски отпуск.

Като се има предвид естественият ефект на тяхното прилагане в САЩ, следствие от липсата на политика от Вашингтон, окръг Колумбия, точните разпоредби на тези закони са склонни да варират значително в зависимост от състоянието на държавата - или дори от местността до местността.

Ето бърз поглед към два от най-често срещаните видове политики за платен отпуск.

Платен семеен отпуск

Политиките за платени семейни отпуски обикновено създават фонд като продължение на държавна програма за временна инвалидност, която се подпомага от изтеглени плащания като малък процент от заплатата на всеки служител. Тези застрахователни фондове обикновено се финансират 100% от работниците и не изискват допълнителни инвестиции от работодатели или данъкоплатци. Вместо да предлагат напълно платени почивни дни, застрахователните фондове за платен семеен отпуск обикновено предлагат замяна на заплати, обикновено струваща около две трети от седмичното заплащане на служителя.

Карън Уайт, директор на анализа на политиката и ангажираността на общността за Центъра за жени и работа в Рутгерс в Школата по мениджмънт и трудови отношения, каза, че в момента пет щата предлагат програма за временна застраховка за инвалидност, която може да бъде разширена, за да подкрепи платения семеен отпуск. Политиката за платен семеен отпуск на Ню Джърси изисква само 0, 1% приспадане от заплатите на работниците до първите 33 700 долара заплати, за да се издържа. Това означава, че максималният приспадане от всеки служител възлиза на едва 33, 70 долара годишно.

„В замяна работниците получават заместване на заплатите в размер на 66, 7% от седмичните заплати до максимум 637 долара [на седмица] през 2018 г.“, каза Уайт. Според нея тази сума ще бъде изплатена на работниците до шест седмици според действащия държавен закон.

Въпреки че политиката не струва на работодателите нищо, тя често се разглежда като благоприятна, защото предлага допълнителен слой финансова сигурност на работниците в отпуск. Отсъствието им, каза Уайт, по принцип вече е разрешено от повечето малки предприятия; работодателите просто не могат да си позволят да плащат на служителя по време на почивката си.

Платен медицински отпуск

За разлика от платения семеен отпуск, платеният период на болен обикновено е издръжка на работодателя, необходима от правителството. Законът за платен отпуск по болест е предназначен да изисква основна защита за работници, които се разболяват или имат близки вкъщи, които изискват грижи. В някои щати законовото изискване е съвсем минимално, каза Уайт. Най-просто казано, ако служителят се разболее, те могат да отнемат време от работа, без да се страхуват от репресия. В Ню Джърси болните служители могат да вземат пет последователни почивни дни от работа, като всички са платени.

"Работата при [платен отпуск по болест] е, че той е основен стандарт", каза тя. "В Ню Джърси, в общините, които са приели закона, работниците получават пет защитени работни места, платени почивни дни. Тези [дни] не се натрупват във времето; те са за използване през годината, в която са получени. Това е минимален стандарт при минимални разходи за работодателите."

Въпреки това, тъй като законите за отпуските по болест се прилагат на местно или държавно ниво, това означава, че те са различни навсякъде. Ню Джърси е дом на 13 общини, които са приложили закон за платен отпуск по болест, каза Уайт и повечето са се опитали да създадат единен набор от политики за улесняване на приемането и с крайната цел за постигане на политика в цялата държава.

Една община обаче тръгна по своя маршрут. Град Ню Брънсуик адаптира своята политика за платени отпуски с малко по-различни разпоредби от останалите. Това е пример, който се е възпроизвел в други юрисдикции в цялата страна.

Прилагане на политика за платен отпуск за вашата компания

Внедряването има много движещи се части. „Ключът към създаването на добре балансирана политика за платен отпуск е да се гарантира, че вашата политика се привежда в съответствие със задължителните изисквания. Тогава е въпрос на това дали вие като работодател искате да добавите допълнително покритие за служителите си“, каза Дейв Бернд, старши застъпник на клиенти за G&A Partners. „За компаниите, които имат операции в множество щати, може да бъде сложен процес да се съобразят с различни версии на законите за платени отпуски за болест.“

Често, когато дадена компания извършва дейност в множество юрисдикции с изисквания за платен отпуск, те могат просто да изберат да приемат най-строгите изисквания, за да гарантират спазването в целия съвет. Онези, които работят в двете юрисдикции с политики за платен отпуск, както и тези, които нямат регулации, могат да приемат фирмена политика само там, където се изисква. В крайна сметка това е въпрос на стратегия. Въпреки това Бернд отбеляза, че докато платеният отпуск може да представлява степен на нова трудност за работодателите, промените също трябва да се разглеждат като възможност.

„Когато държавите приемат законодателство, налагащо платен отпуск по болест, това създава нови регулаторни тежести за работодателите“, каза Бернд. „Въпреки това работодателите трябва да гледат на тези нови изисквания като възможност да подкрепят работната си сила, да засилят морала и да осигурят по-добър баланс между професионалния и личния живот“.

Какво показват изследванията за платен отпуск?

Досега изследванията на политиките за платен отпуск, където те са внедрени, подкрепят идеята на Бернд, че политиките за платен отпуск също са от полза за работодателите. В Ню Джърси изследователите откриха, че работниците, подложени на защитата срещу платен отпуск, се похвалиха с по-висок морал и производителност, а предприятията, които предлагаха платен отпуск, имат значително по-нисък процент на оборот, каза Уайт.

"В замяна ползите за бизнеса … далеч надхвърлят разходите", каза Уайт. „Изследването показва, че работниците са по-мотивирани, по-продуктивни са, имат по-висок морал. Работодателите са по-способни да задържат работниците и те намаляват разходите си за оборот. Това наистина е печеливша печалба“.

Според проучвания, проведени през 2012 г. от Центъра за жени и работа в Рутгерс, родителите, получаващи платен отпуск, е по-вероятно да останат на работа година след раждането на детето си и като цяло е по-малко вероятно да се нуждаят от обществена помощ като цяло. В своите заключения изследователите направиха следните препоръки:

  • Разширете националната политика за защитени от работа семейни отпуски, за да включите заместване на заплатите за по-широк кръг от приемливи работници.
  • Документирайте потенциални икономии на разходи за работодатели и служители чрез подобрено и разширено събиране на данни.
  • Предоставяне на информация и обучение на работодателите и служителите относно ползите за здравето и сигурността на доходите на съществуващите политики за платен семеен отпуск.
  • Участвайте работодателите в усилията за подобряване на задържането на работа и конкурентоспособността при наемане на работа чрез приемане на политики за платен семеен отпуск.

Според Уайт обаче, поне в Ню Джърси, липсва информация и много хора в голяма степен не знаят за политиките като цяло или за пълния обхват на правилата. Има и по-преки пропуски в съществуващите политики, добави тя.

Работниците често изразяват, че замяната на работна заплата и защитата на работния период не са достатъчни за задоволяване на неудовлетворени нужди, а защитите обслужват само служители на компании, които поддържат 50 или повече служители.

За да се справи с тези пропуски в съществуващите политики за отпуск по болест и семейство, правителят Фил Мърфи наскоро разшири политиката за платен отпуск на държавата, за да удвои броя на последователните седмици отпуск за отговарящи на условията служители на 12. Законът се прилага и за компании с 30 щатни бройки служители или повече, отколкото предишните 50.

Популярна подкрепа за политиките за платен отпуск

Подкрепата за политиките за платен отпуск е смесена. Сред общото население, особено по-младите хора и семействата с ниски доходи, подкрепата е висока. Според проучване на Pew Research от 2016 г. над 60 процента от населението подкрепи платен отпуск за работници, които се грижат за себе си или членове на семейството със сериозни здравословни състояния, както и за родители на новородени или наскоро осиновени деца.

Подкрепата за политиките за платен отпуск обаче е по-ниска сред предприемачите. Според проучване от 2018 г., проведено от Paychex, 48 процента от собствениците на малък бизнес заявиха, че ще подкрепят някаква форма на законодателство, изискваща платен семеен отпуск, докато 18 процента са направо против идеята.

„Без значение колко голяма или малка е организацията, повечето работодатели искат да създадат култура на работното място, която да подкрепя служителите във времена на нужда“, казва Мартин Мучи, президент и изпълнителен директор на Paychex. "Въпреки това, за малкия бизнес, задължителният платен отпуск може да представлява предизвикателства. Независимо дали става въпрос за това, че ключов член на малък екип е извън офиса за продължителен период от време или бекстейдж администрацията на такава програма, задължителният платен отпуск ще въведе нова динамика собствениците на малък бизнес ще трябва да се ориентират."

От всички анкетирани в проучването на Paychex, 43 процента от тези, които подкрепят политиките за платен отпуск за семейството, смятат, че федералното правителство трябва да направи правилата, докато 40 процента заявяват, че предприятията трябва да отговарят за изработването на правилата.

Като цяло, популярната подкрепа се превръща в разширяване на политиките за платен отпуск в САЩ. Работодателите, които искат да изпреварват играта, трябва да обмислят да изготвят политика за платен отпуск преди време и да я настройват, за да съответстват на местните стандарти, докато се развиват.

Популярни по теми

Избор На Редактора

5 Необичайни (но важни) въпроси за интервю за работа, които да зададете

Внимавай! Обслужване на клиенти на социални медии с нож с две остриета

5 кариерни уроци от април Лудгейт от "Парки и отдих"

Гамифициране на вашата работна сила: как да направите ангажирането забавно

Какво държи младите предприемачи да се върнат от успеха?

Съвети за организация на офиса за повишаване на производителността

Как да дадете страхотно интервю за пресата

8 публицисти разкриват какво обичат (и мразят) за работата си

Отскачане: 5 големи компании, които се възстановиха от фалит

6 неща, които служителите искат да чуят от шефовете си

Acer Iconia Tab 10 A3 Преглед: добре ли е за бизнеса?

Получаване на сметки: Какво трябва да знаят малките предприятия

Преглед на Lenovo ThinkPad Yoga 15: Добър ли е за бизнеса?

8 изпълнителни директори разкриват какво обичат (и мразят) за работата си

Дължими сметки и вашият бизнес