Logo bg.businessdailytoday.com

Как да изградим устойчива бизнес култура

Съдържание:

Как да изградим устойчива бизнес култура
Как да изградим устойчива бизнес култура
Anonim

Фил Коен е основател и изпълнителен директор на Cohen Architectural Woodworking, един от най-успешните малки фирми в САЩ, въпреки че той развива процъфтяващ бизнес, пътят на Коен към успеха не беше лесен. Той се сблъска с трудно възпитание, израства в еврейски дом в района на Чикаго веднага след Втората световна война. Той отиде в синагога с хора, прекарали време в концентрационни лагери, и видя тъмна страна на хората.

"Току-що видях много насилие", каза Коен. "Решението на всичко беше насилие, самоубийства, наркотици, алкохол, секс, изтръпвайте се с телевизия."

Бащата на Коен прекарва много време в психиатричните болници и извън него, а таксата да се виждат близки до него в крайна сметка отведе Коен по грешния път. Израснал през 60-те и 70-те, Коен става тийнейджър и млад по време на ерата на хипи. Според Коен той се вписва в културата, но твърде често взема край на решението си.

"Дори хипитата мислеха, че съм див", каза той. "Вероятно направих около 300 попадения на LSD за тригодишен период. Бях бездомни и стопаджии и скитах наоколо - просто наистина изгубен и разбит вътре."

В допълнение към използването на LSD, Коен заяви, че стреля с хероин, пуши марихуана и дори се опитва с магьосничество, за да намери усещане за мир. Накратко, той се бореше.

Докато Коен не търсеше Бог, той казва, че през 1974 г. е имал среща с висша сила, която е променила пътя на живота му завинаги. След срещата Коен направи реституция с тези, които беше сгрешил по-рано в живота си. След като направи поправки, той започна да се занимава със следващата глава от живота си. Той се оженил през 1976 г. и започва да дървообработва. Това ни води до следващата глава на Коен.

Намирането на целта му

"Това беше просто терапевтично", каза Коен за дървообработването. "Строих люлки на веранди в къщички за птици в прасенце на съсед."

Да, Коен, човекът на годината в малкия бизнес на SBA 2017, Мисури, започна своята кариера в дървообработването, като работи заедно с прасета. Той намери толкова много радост от дървообработването, че беше готов да го направи почти навсякъде. Въпреки необичайните обстоятелства, Коен намери хоби, което донесе малко спокойствие в живота му. Продължава обработката на дърво в тази странна обстановка, преди да превърне страстта си в официален бизнес през 1982 г. До 1986 г. той работи за големи изпълнители. За съжаление нещата отново се отказаха отрицателно.

Баща му се самоубива през грубо време в живота на Коен. Той беше в религиозен култ, който попречи на членовете да покажат емоциите си. Разбираемо, емоциите му започнаха да кипят. Той беше диагностициран с тежка маниакална депресия в средата на 90-те години и изпита самоубийствени мисли.

Той отново успя да намери покой, когато отиде на екскурзия до Никарагуа и разговаря с мисионер от района, за когото Коен преди това е чел. Мисионерът казал на Коен, че Бог ще го излекува един ден. Докато Коен беше изключително скептичен, той се закле да направи целта си да изцелява другите, ако някога получи изцеление от Бог. След като се разровил в Библията и се обградил с други хора с подобна вяра, Коен почувствал, че е излекуван. Тази вяра и вяра доведоха до необичайните му практики на наемане в Cohen Architectural Woodworking.

Изграждане на култура

Много от настоящите служители на Коен са минали подобни на неговите. Той наема хора с минали проблеми с наркоманиите или злоупотребата с алкохол. Той вярва, че може да помогне на други хора да подобрят живота си, като им даде възможност да бъдат около единомишленици, които искат да се подобрят като хора. Коен помага да лекува другите чрез бизнеса си.

„Търсим силна работна етика, готовност да работим върху вашия характер, дух на признателност и чувство на взаимно възхищение“, каза той. „Те ме гледат и си отиват:„ Не мога да повярвам, че този човек ме е наел “, и аз ги гледам и си отивам:„ Не мога да повярвам, че този човек иска да работи за мен “.

Той търси служители, които са готови да се уважават един друг и оценяват това, което другите донасят на масата. Критериите му за наемане осигуряват добра отправна точка за други малки предприятия. Понякога най-добрите служители са тези, които са добри членове на екипа, дори ако първоначално не притежават всички умения в длъжностната характеристика. Можете да обучите някого да изпълнява задачи, но не можете да научите на добра работна етика или силен характер.

"Мениджърът ни на завода, който е почти наш главен оперативен директор, току-що излезе от реабилитацията на наркотици, когато дойде да работи за нас", каза Коен. „Той дойде при нас като работник и постепенно си проправя път нагоре, но ние никога не оставяме миналото му - или липсата му на възобновяване - да бъде ограничение в начина, по който може да напредне“.

Този урок може да помогне на всички малки фирми, които се опитват да се възползват максимално от таланта си. Не ограничавайте служителите въз основа на техния предишен опит. Ако някой иска да научи ново умение или да поеме нови отговорности, обмислете сериозно да им даде възможност да изследват тези страсти. Това помага за изграждането на развълнувана работна сила. Опитът на Коен показва също, че не трябва да дискредитирате служителите въз основа на лични престъпления.

Изчертаване на линия

Изграждането на устойчива култура означава, че трябва да поставите граници. Докато Коен привлича служители с шарени минали, той определя ясни правила за това как работи културата на неговата компания. Това му помага да добави стабилност към живота на служителите си и гарантира, че компанията поддържа културата, която е прекарал десетилетия в изграждането.

"Имаме четири D в нашата култура, които ще ви уволнят - драма, наркотици, дефекти и нечестност - и това може да ви уволни незабавно", каза Коен.

Коен сравнява бизнеса си със светилище. Той счита дървообработването за терапевтично и неговите правила помагат да се създаде безопасна среда за всички участващи. Премахвайки драмата и нечестността, той създава място, където служителите се чувстват ценени и уважавани. Това им позволява да започнат да преодоляват своите вътрешни демони и да се интегрират в работната сила.

Друг аспект на ограничаването на драмата е правилото на компанията за 24 часа. Ако имате проблем с колега, имате 24 часа за разрешаването му. Екипът на Коен не премахва драма, като зарежда проблемите всеки път, когато възникне нещо; вместо това, те го изхвърлят с уважение навреме и поставят проблема в леглото. Тези правила помагат да се установи културата.

Поддържане на културата

Фил Коен (вляво), главен изпълнителен директор на Cohen Architectural Woodworking, работи по проект със сина си COO Бен Коен. Компанията поддържа своята уникална култура, като наема хора, които се вписват в работната среда, а не привлича служители с най-бързите резюмета. Кредит: С любезното съдействие на архитектурната дървообработка на Cohen

След изграждането на спокойна култура, която ценят служителите, Коен не трябва да прави толкова, колкото през първите години, за да поддържа културата. Той казва, че служителите са "пазителите" на културата, тъй като те не искат да губят мястото си на убежище. След като вашият бизнес изгражда своята култура, вашите лоялни служители ще му помогнат да го поддържат.

За да намерите лоялни служители, готови да помогнат за поддържането на силна култура, трябва да примамвате кандидатите с предимства извън заплатата.

"Трябва да търсите стойност извън парите", каза Коен. „Трябва да търсите валута извън парите, които можете да дадете на хората, защото ако парите са единственото нещо, което имате, парите са ограничени, а парите не удовлетворяват. Част от валутата е, че се грижите за хората и те знаят, че ти се интересуваш от тях, и знаят, че си прозрачен, знаят, че ти си получил гърба им."

Долния ред

Архитектурна дървообработка на Коен знае какво е. Това е базиран на вярата бизнес, който прави феноменални продукти и е готов да даде на втория шанс на служителите. Вашият бизнес не трябва да бъде базиран на вяра операция, за да следвате много от ръководните принципи на Коен. Всеки собственик на малък бизнес трябва да се вълнува от идеята за изграждане на успешна бизнес култура.

Размишлявайки извън традиционните норми за персонал, Коен е изградил един от най-успешните малки предприятия в САЩ. При наемането на работа не е необходимо да гледате изключително на кандидати, които имат най-висок GPA или идват от най-престижните университети. Най-добрите наеми може да не са с най-бързите възобновявания, но предишен опит, който очертава желанието им да станат по-добри и да работят усилено.

Популярни по теми

Избор На Редактора

Какво служителите наистина искат в гъвкава организация на труда

Изкуството на последователността: Как да бъдеш безценен отбор играч

4 стратегии за изграждане и проследяване на ангажираността на аудиторията

Преглед на Acer Chromebook R 13: Добър ли е за бизнеса?

Изписване: Най-ефективните начини за прекратяване на имейлите ви

8 много странни подаръци за Свети Валентин

Висока или ниска? Управление на екип с различни нива на мотивация

Конфликтът на здравословното работно място може да помогне на вашия бизнес да расте

18 Нетрадиционни предимства и предимства, които вашите служители искат

Мрежа за предприемачи: 7 начина за осъществяване на връзка

Уроци по лидерство: Направете хората щастливи

Топ мотивацията на фрилансера? Да си шеф

Вашето пълно ръководство за успешно интервю за работа

Обогатяване на общностите, овластяване на майките и каращи прасета да летят

Стресирана! Нереалистични очаквания оказват натиск върху работниците