Logo bg.businessdailytoday.com
Учене на лидерство от TED Talks
Учене на лидерство от TED Talks
Видео: Учене на лидерство от TED Talks
Видео: Иван Васильевич меняет профессию (комедия, реж. Леонид Гайдай, 1973 г.) 2023, Февруари
Anonim

Лидерството не винаги е лесно. Разбирането как най-добре да мотивирате вашия екип, да поддържате морала и да оптимизирате представянето може да бъде доста тежест и не винаги е просто да знаете какво да правите. Преобладаващата концепция за лидерство има тенденция да свързва силата и увереността с успеха, но в съвременната бизнес среда лидерството често изглежда много по-различно. Какво прави страхотен лидер и как можете да подобрите собствения си стил на лидерство?

Тези TED говорители имат прозрения, които хвърлят известна светлина върху воденето на по-ефективно.

1. "Какво е нужно да бъдеш велик лидер"

В този разговор за TED, експертът по лидерство Розелинде Торес обсъжда съставките, които правят страхотен лидер. Според Торес способността за предвиждане на идващите промени, изграждането на разнообразни екипи с различни гледни точки и готовността да се прекъсне от традицията за намиране на нови решения са критични аспекти за това да станете по-добър лидер. Торес предлага лидерите да си зададат три въпроса и след това критично да разгледат собственото си поведение и какво могат да променят, за да бъдат по-ефективни:

  • Къде търся да предвидя промяна?
  • Каква е мярката за разнообразие на моята мрежа?
  • Достатъчно смел ли съм да скъса с миналото?

2. "Изненадващите навици на оригиналните мислители"

Организационният психолог Адам Грант разбива характеристиките на оригиналните мислители, от които се изненада, след като пропусна ранна възможност да инвестира във Warby Parker. Често оригиналните мислители, които са успели, изглеждат недосегаеми или извънземни, но Грант твърди, че са много хора.

Според него първоначалните мислители често са прокрастинатори, които са пълни със съмнения и страхове относно своите идеи, много от които са просто лоши. Въпреки тези черти или може би заради тях, оригиналните мислители често измислят креативни решения, които ги лансират до върховете на успеха.

3. "Ежедневно лидерство"

В тази TED беседа Дрю Дъдли оплаква факта, че ние издигнахме идеята за „лидерство“и я запазихме за избрани няколко. Вместо това той насърчава всички нас да мислим за себе си като за ежедневни лидери, които могат да окажат значително въздействие върху живота на хората около нас в привидно незначителни взаимодействия.

Анекдотът на Дъдли за това как е променил живота на някой друг включва взаимодействие, което той дори не си спомня, и той призовава всички нас да мислим как можем да бъдем водачи на тези около нас всеки ден.

4. „Какво научих от това да разбера всичко, което познах като лидер“

Джим Уайтхърст беше лидер на Delta Air Lines, който излезе в традицията на лидерство отгоре надолу и корпоративни основи. Когато се присъедини към софтуерната компания с отворен код Red Hat обаче, Уайтхърст намери фирмена култура, която беше шокираща в желанието си да пренебрегне изпълнителните директиви и да каже на ръководителите, че идеите им са лоши.

Вместо да се съпротивлява на тази култура, Уайтхърст наблюдава резултатите и със сигурност е установил, че този тип съвместни отстъпки стимулират успеха. Вместо да поддържа, че лидерите е трябвало да дават едикти от високо и да знаят повече от подчинените си, Уайтхърст установи, че успешното ръководство е за отвореност за промяна на решенията, тъй като обстоятелствата изискват и предоставяне на правилните хора правилната информация, за да могат да действат независимо на мениджмънта за подобряване на компанията.

5. "Колко много правила по време на работа ви предпазват от това, че ще свършите нещата"

Често мислим за лидерите като за хора, които прилагат правила и процедури. Производителността трябва да се следи и измерва, а отговорностите трябва да бъдат ясно очертани, или така предполага конвенционалната мъдрост.

Ив Морие твърди, че твърде много правила и прекалено много измерване всъщност са дразнене на производителността и пречат на способностите на екипите да работят заедно ефективно. Вместо това сътрудничеството трябва да бъде главното бижу на организациите.

Когато структурите, процесите и системите стават рестриктивни, твърди Морие, екипите не могат ефективно да си сътрудничат за печелившата цел. Добрите лидери знаят кога да мерят и кога да ги пуснат. Постигането на баланс, който позволява оптимално сътрудничество, каза Морие, е ключът към успеха.

Популярни по теми