Неотдавнашно проучване за това, което прави работниците щастливи, разкрива как компенсацията, бонусите и полът играят роля за това как хората се чувстват към работодателите си. По поръчка на хората зад Wrike, платформа за съвместно управление на работа (CWM), проучването се стреми да определи дали широките натрупвания на съвременните компании са достатъчни, за да поддържат хората ангажирани.
Разглеждайки данните, събрани от Atomik Research, проучването произтича от онлайн проучване на възрастни, работещи на пълен работен ден в компании с над 200 служители. Търсенето на базата на Силиконовата долина включваше работници от САЩ, Великобритания, Франция и Германия. Най-малко 1000 души от всяка страна отговориха на онлайн проучването между 13 и 18 ноември 2018 г. Сред анкетираните имаше почти равномерно разцепление между участниците в мъжкия и женския пол.
Намиране на щастие
Когато става въпрос за най-добрите фактори, които правят служителите по-щастливи, заплащането се нарежда най-високо. Компенсацията беше последвана от гъвкави часове и възможност за работа от разстояние, значима работа, добро управление или лидерство, култура или репутация на компанията и местоположението на офиса.
Тъй като компенсацията се класира като най-висок фактор на щастие за служителите, представители заявиха, че проучването лесно би могло да предположи, че „най-щатните служители са най-щастливите“. Това, което те откриха обаче, е, че други аспекти на проучването „показват [важността на обезщетението] не винаги може да е така и може да съществува пропаст“между очакванията и реалните неща, които разпалват радост.
Когато проучваха какво прави щастливите работници и какво би могло да направи нещастните работници по-щастливи, бившата група съобщи, че те са "най-вече щастливи" или "въодушевени", когато вършат смислена работа. Последната група все още класира компенсацията като основен фактор.
Сред жените и мъжете компенсацията все още е на високо място сред факторите за щастие, въпреки че жените я класират по-високо от мъжете. Тъй като жените печелят средно по-малко от мъжете си, Урик предположи, че проучването може да отразява това.
Друга основна разлика между мъжете и жените е колко важно е управлението като фактор за щастието на работното място. Мъжете го класираха като най-важния си аспект, докато жените го разглеждат като свой втори за последно място.
И двете групи се съгласиха, че местоположението на офиса е най-малко важният фактор за тяхното щастие. С гъвкави часове и възможност за отдалечена работа при кацане в челната тройка и за двата пола, незаинтересоваността от това къде се намира офисът им отразява това, според Урик.
Пари на масата
Компенсацията може да играе основна роля за щастието на работниците, но Wrike заяви, че в проучването им 58 процента от анкетираните са заявили, че са намалили заплатите, за да подобрят щастието си.
От онези лица, които заявиха, че приемат по-малко заплащане за повече щастие, 63 процента са казали, че са „най-вече щастливи“или „възхитени“от сегашната си заетост. Обратно, онези, които съобщиха, че са "най-вече нещастни" или "нещастни", отговориха, че никога не са взели намаляване на заплатите за по-приятна работа.
„Ние признаваме, че това не е просто въпрос на ценности или сила на волята“, посочват резултатите от проучването. "Вероятно мнозина са останали в нещастни кариери, защото са зависими от по-високи доходи, които не им носят щастие."
Проучването установи също, че 72 процента от мъжете са се съгласили да намалят компенсациите, за да поемат роля, която ги прави по-щастливи. Само 44 процента от жените направиха същото. Отново Урик смята, че резултатите от проучването отразяват разликата в заплащането между половете.
Перките по време на работа
Наред с заплатата и обезщетенията, фирмите редовно наемат уникални перки, за да вкарат работници във вратата и да ги задържат. Концентрацията на изследването беше и намирането на кои перки имат значение за мъжете и жените. Установено е, че мъжете са по-склонни да се задоволят с безплатни обеди и закуски, упражнения за изграждане на екип, щастливи часове и фитнес зали на място, отколкото жените си колеги.
Само 15 процента от мъжете казаха, че предпочитат да се откажат от бонусите за повече пари, въпреки че 34 процента от жените се чувстват по същия начин. Жените са по-склонни да оценят допълнителен или неограничен платен отпуск (34 процента) от мъжете (23 процента).
Когато става въпрос за бонуси за добре свършена работа, проучването също установи, че жените са с 94 процента по-голяма вероятност да искат подаръчна карта от мъжете. Празничен честит час или безплатна компания, бяха оценени четири пъти повече от мъжете.
Проучването за пореден път посочи разликата в заплащането на жените и мъжете за своите констатации, споменавайки, че жените като цяло смятат, че се нуждаят от „допълнителни пари за сближаване на краищата в сравнение с мъжете, които имат повече помещения в бюджета си“.
Щастие в CWM
Тъй като Wrike е компания CWM, проучването изследва и компаниите, които използват софтуера CWM спрямо тези, които не го правят. Неучудващо те откриха, че когато една компания използва CWM софтуер, това оказва влияние върху фирмената култура.
Според проучването, служителите във компании, които използват най-вече софтуерното управление на управление и лидерството на софтуера CWM, с компенсация и гъвкави часове, идващи на второ и трето място. Служителите в компании, които не са CWM, оцениха най-много обезщетението, със смислен труд и гъвкави часове на второ и трето място.
Потребителите на CWM оцениха смислената работа като най-малко важния фактор за тяхното щастие. Според проучването, това е така, защото „CWM поставя въздействието и връзката към целта на работата отпред и от центъра“.
Проучването установи също така, че потребителите на софтуер на CWM са по-склонни да искат повече бонуси от тези, които не го правят. Приблизително 35 процента от респондентите, които не участват в CWM, искат повече или неограничен платен отпуск; 41 процента от същата група изобщо не се интересуваха от перки и искаха повече пари.
