Logo bg.businessdailytoday.com
Начини да покажете на служителите, че са оценени
Начини да покажете на служителите, че са оценени

Видео: Начини да покажете на служителите, че са оценени

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Видео: Лучший принтер для дома. Какой принтер лучше? 2023, Февруари
Anonim

Служителите са от съществено значение за успеха на бизнеса. Необходим е екип, който да разгърне бизнес, а собствениците на бизнес с най-талантливи служители са склонни да имат най-голям успех. Намирането и привличането на подходящия талант отнема повече от късмет. Един от най-добрите начини да привлечете най-добрите таланти е да се отнасяте добре към служителите си. Отнасяйте се към хората като към хората и ги награждавайте, когато е уместно.

Няма по-добро време на годината, за да обмислите най-добрите практики за оценката на служителите си, отколкото в момента. Денят на оценката на служителите е точно зад ъгъла, на 1 март 2019 г. Затова разговаряхме с бизнес лидерите за това как те възнаграждават творчески служителите и показват своята признателност.

1. Използвайте корпоративна система за геймификация

„Всеки член на персонала може да поиска задачи по свой избор и да получи точките, свързани със задачите, след завършването им. Тези точки могат да бъдат осребрени от служителите в корпоративния портал за награди за всичко, което варира от допълнителна ваканция и дни от работа вкъщи за непрекъснато обучение, плащано от компанията. Едно е да оценяваш служителите по начина, който има смисъл за теб, но платформата за геймификация, която използвахме, позволи на хората да бъдат оценени по начин, който е най-смислен за всеки човек. " - Джош Брайтън, изпълнителен директор и съосновател на Brandish Insights

2. Нека служителите дават и получават „реквизит“

„В Badger Maps обичаме да показваме признателност редовно и да разпознаваме служителите за тяхната работа. Начинът, по който правим това, е, че всички ние отделяме известно време в края на деня всеки петък, за да даваме реквизит на нашата среща на.gif" alt="Image

3. Хранете ги

"Вземете понички или организирайте пица на обяд на фирмената стотинка. Хората … обичат да бъдат хранени. Този вид награда не само ще събере вашия офис [и] … ще засили междуличностните им отношения, но и ще даде на всички тях усещането да бъдеш оценен. " - Тайлър Бътлър, основател и изпълнителен директор на 11Eleven Consulting

4. Изразете своята благодарност в социалните медии

„Ние разпознаваме служителите си по техните рождени дни и годишнини от обслужването по нашите социални канали. Всяка публикация ще включва снимка и нещо, което подчертава приноса на служителите в организацията или интересен факт, който техните колеги и други може да не знаят за тях.“- Мишел Карден, маркетинг директор на Shawmut Communications Group

5. Свържете наградите с вашата компания

„Веднъж месечно всеки екип (маркетинг, поддръжка, продукт и т.н.) представя това, което постигнахме през месеца и тогава всички гласуваме кой отбор е оказал най-голямо влияние върху нашите годишни цели. Печелившият екип получава своя избор на опит с местен търговец на Homebase или дарение за организация с нестопанска цел, която използва Homebase. Първият път, когато моят екип спечели, посетихме мини голф игрище наблизо - използвайки Homebase за насрочване - последвано от вечеря в магазин за такси, който също използва Екипът, спечелил миналия месец, реши да създаде Homebase да направи дарение от свое име на Хюстънската хранителна банка, която също използва Homebase за управление на техния екип. Това е чудесен начин да покажете признателност на служителите на Homebase, като същевременно изградите по-тясна връзка с клиентите, които обслужваме. " - Рави Дехар, ръководител на растежа в Homebase

6. Делегирайте награда за екип

„С целта да намалим признанието от служителите от по-висок ранг, наскоро обявената програма Кеш ме при най-добрите ми прожектори членовете на екипа, които отиват над и отвъд през [нашия] натоварен сезон. Служителите, които са разпознати, получават имейл с описание на защо се признават, както и депозит „WEC Cash“, който може да бъде осребрен за подаръчна карта по всяко време през натоварения сезон. Тези „депозити“се споделят на седмичната среща на фирмата, за да направят публичното признание и да насърчат положително морал на екипа през целия период на натоварения сезон. " - Сара Тейлър, мениджър за придобиване и развитие на таланти в Wall, Einhorn & Chernitzer

7. Предлагайте възможности за фитнес

"Тъй като нашият фитнес център на място отвори врати през януари 2018 г., много членове на екипа постигнаха сериозни постижения в живота си по-здравословно. Един член на екипа загуби над 140 паунда за по-малко от година, което му позволи да купува нови дрехи в редовните универсални магазини. Той служи като вдъхновение за много други членове на екипа, които се опитват да подобрят здравето и здравето си. " - Джейсън Трис, президент и изпълнителен директор на Jasco

8. Дайте на служителите допълнително свободно време

"Смятам, че най-ценният начин да разпознаем служител днес е през времето - тоест почивки, време да свърши нещо друго освен работа. Това може да бъде семейство, хоби, благотворителност или кратка ваканция. Не мисля трябва да е рутинно или редовно и да има най-голяма стойност, когато е неочаквано. " - Марк С. Валенти, президент и изпълнителен директор на The Sextant Group

9. Насърчете техните отзиви

„Ние разпространяваме тримесечно изследване на пулса [което] им позволява да ни дават [анонимни] отзиви за компанията на макро ниво. Задаваме набор от 15 въпроса около екипната работа, лидерството, израстването в кариерата и др. На всяко тримесечие, за да измерваме движението върху Всяко измерение. След това им даваме три отворени текстови полета, за да отговорят на въпросите: Какво правим добре? Какво трябва да подобрим? Какво още ви е на ум? Ние получаваме резултатите си всеки месец със средна степен на участие около 75 процента и имат над 225 реда данни от отговорите на тези три въпроса с отворен тип. Това позволява на всички служители да се чувстват чути и да искат да допринесат за това нашата компания да спечели. " - Май Тон, вицепрезидент по човешките ресурси в White Ops

10. Домакин събития за цялата компания

„Фирмените събития обикновено са доста популярни, когато извършваме дейности за изграждане на екип. Всички служители искат да се чувстват част от екипа и вярват силно в компанията. Ако можем да създадем позитивно, забавно и гъвкаво работно място, повечето служители оценяват независимостта на познаването им се вярва да свършат работата и да се почувстват част от екип. " - Патрик Палм, изпълнителен директор на Фавро

Популярни по теми