Logo bg.businessdailytoday.com
6 области, в които лидерите се нуждаят от подобрение
6 области, в които лидерите се нуждаят от подобрение

Видео: 6 области, в които лидерите се нуждаят от подобрение

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Видео: НАЙ-УЖАСНИЯТ ГРАД В БЪЛГАРИЯ - Питах ви в Инстаграм 2023, Януари
Anonim

Лидерството не е лесно. Не всички са били изградени да бъдат шеф. За да бъдете добър, това изисква почти постоянна размисъл и самооценка, за да сте сигурни, че добре обслужвате екипа си (и себе си). И ако сте лош шеф, постоянно ще търсите нови служители. Това е така, защото старата поговорка важи: Служителите напускат мениджъри, а не компании.

В света има толкова много теории за управление и лидерство, колкото и теоретиците. Но е честно да кажем, че повечето работници инстинктивно гледат на някой, който ръководи, а не на шефовете, и на някой, който предоставя ясно въплъщение на мисията и ценностите на компанията. Ако позволите на ръководството ви да се ръководи от тези принципи, вие сте на път към величие.

Никой не е перфектен и винаги има място за подобрение. Ето шест често срещани слабости в лидерството и как можете да ги отстраните.

1. Липса на доверие в служителите

Новите ръководители често или служители в микроманипулацията, или поемат повече задачи, отколкото могат да се справят, всичко това, защото не вярват на екипите си да се представят толкова добре, колкото правят.

„Това се случва, когато лидерите сгрешат ролята си и вместо това служат като ръководители на задачи или мениджъри в усилията си да гарантират, че нещата ще се свършат“, каза Кейша А. Ривърс, основател и главен фасилитатор на резултатите от KARS Group Ltd. „Най-добрият подход е да не се микроманипулиране на всеки детайл за това, което трябва да се направи, но да се съсредоточите върху конкретни резултати и да се доверите на вашия екип, който да следвате. Провеждането на периодични проверки е най-добре да се гарантира напредък, а не да искате да бъдете cc'd на всеки имейл или да изисквате екип, който да предоставя ежедневни отчети за състоянието."

Хедър Монахан, основател на групата за наставничество в кариерата Boss in Heels, добави, че много мениджъри се страхуват да доверят на служителите си информация за компанията, като не успяват да споделят ценни материали с тях.

„Решението да споделяте ключови данни и да наблюдавате как вашият екип управлява информацията е добра рецепта за изграждане на доверие в цялата страна“, каза тя. [Искате ли да бъдете по-ангажирани със служителите си? Опитайте тези съвети, за да бъдете внимателен лидер.]

2. Прекомерна свързаност

Свързването 24/7 се превърна в отличителен белег на съвременната мобилна работна сила. Постоянната свързаност позволява на мениджърите да предоставят обратна връзка в движение и по-лесно да управляват работниците през часовите зони, заяви Никълъс Торн, изпълнителен директор на платформата за цифрови значки Basno. Проблемът е, че това може да доведе до винаги свързан, вездесъщ подход към лидерството - и това е лошо за мениджърите и членовете на екипа, каза той.

Състоянието на постоянно включване също може да доведе до болест, известна като „бърза болест“, дефинирана като постоянната нужда да се постигне повече, да бъде по-бързо и многозадачно всичко, дори когато няма очевидна нужда от това. „Бърза болест“кара лидерите и служителите да се увличат по-скоро в подробности, а не да се отдръпват и да правят по-широка картина.

Монахан добави, че прекомерно освободените и напрегнати лидери често са недостъпни. Трябва да се държите отговорни само на разумните очаквания, тъй като разтягането на себе си твърде тънко ще нанесе повече вреда, отколкото полза за вас и цялата компания.

"Създаването на граници и осъзнаването, че не можете да направите всичко това, ще ви позволи да намалите допълнителни ангажименти и да се съсредоточите върху приоритетите", каза Монахан.

3. Застой

В крайна сметка всички лидери се сблъскват с опасността да се забият в пътищата си. Сегашният начин на поведение може да работи, но е важно да не оставяте себе си - или на вашия екип - да застой.

„Най-голямата заплаха за успешния бизнес става статичността и загубата на желание за иновации“, каза Лиз Елтинг, съпредседател на фирмата за бизнес езикови услуги TransPerfect.

Най-доброто нещо, което можете да направите за вашия екип като лидер, е да общувате и да вдъхнете ясен усет защо правите това, което правите, каза Елтинг. Вашата мисия на компанията вероятно ще загуби доверие без продължителни иновации, а напомнянето на организацията за нейното предназначение ще ви мотивира да си сътрудничите и да се развивате.

За да останат адаптивни, лидерите също трябва да слушат отзиви от всеки, който има дял в бизнеса, включително клиенти.

"Техните отзиви са най-ценната информация за успеха на вашата компания", каза Елтинг. „Направете го приоритет не само да изискате обратна връзка от тях, но и [също] дешифрирате тази обратна връзка и действайте върху нея.“

4. Нужда да бъде харесван

Първо лидерите са хора и е естествено, че искат да бъдат харесвани, каза Дейвид Скарола, главен служител по опит в бизнес ресурса The Alternative Board (TAB). Но нуждата да бъдем в полза на всеки понякога може да замъгли солидна бизнес преценка.

"Често срещана грешка с новите мениджъри и новите собственици на бизнес е, че те вземат популярни решения, които често не са най-добрите решения за бизнеса", каза Скарола. "[Лидерите] трябва понякога да вземат непопулярни решения. Това идва с територията."

Вместо да се опитвате да бъдете харесвани сред служителите си, потърсете вместо това да бъдете разбрани и уважавани. Научете как да общувате открито и често с вашия екип и винаги дръжте служителите в кръга относно причината за решенията, популярни или не.

"Най-добрите лидери са научили, че ако вземат правилните решения за бизнеса си, дори и непопулярни, и освен това отделят време да обяснят своите разсъждения, те ще спечелят уважението на своите служители", каза Скарола. "В дългосрочен план това е най-добрият резултат, към който един лидер може да се стреми."

Когато се занимавате с оценки на ефективността, Monahan препоръчва да ги провеждате въз основа на конкретни показатели, а не да бъдете субективни. Не можеш да стресираш, че си приятел на някого, преди да си шеф.

5. Лицемерие

Манталитетът „правя това, което казвам, а не това, което правя“е токсичен за вашата работна среда. Като лидер вие давате пример за вашия екип. Ако искате вашите служители да ви уважават и да ви слушат, трябва да спазвате собствените си правила. Не можете да държите персонала си отговорен, ако не сте готови да работите толкова усилено.

„Лидерът трябва да притежава най-високото и най-високо ниво на почтеност и да моделира пътя на своя екип“, заяви Даниел Фрески, президент на компанията за развитие на лидерство EDGE. "Ако напуснете рано по време на работния ден или говорите настрани за колега, това вероятно ще бъде повторено от вашите директни доклади. За да избегнете това, лидерът трябва да изясни техните ценности и да бъде хиперсъзнателен за тяхното поведение и да се държи на същото или по-високо стандарти, по които вие ще насочвате доклади."

„Лидерите често искат да създадат определен тип среда, но не искат действително да участват в културата, която са решени да създават“, добави Монахан. "Ако се стремите да създадете среда за сътрудничество, първо се запитайте дали си сътрудничите и споделяте с други хора. Ако се поставите в обувките на всички останали, ще изплатите дивиденти."

Не искате да се изолирате от останалата част от екипа си, така че не се отдалечавайте и не се държете така, че сте по-добри от служителите си, посъветва Монахан. Това само ще създаде напрежение и ще осуети служителите. По-добре да бъдете открити за недостатъците си с работниците си. Колкото по-прозрачен сте, толкова по-автентичен ще бъде целият ви екип.

„Бавно пускайки в себе си и споделяйки неуспехи и предизвикателства, вие ще започнете да изглеждате по-реални и служителите ще започнат да вярват във вас“, добави тя. „Когато се правите уязвими, вие правите себе си релакс.“

6. Ако не се поставят ясни очаквания

Служителите по-скоро биха били инструктирани какво да правят, отколкото да бъдат оставени с въпроси и несигурност. Предоставянето на упътвания и очертаване на мисии ще мотивира вашия екип и ще ги държи на път.

„Когато лидерът не постави очакванията, преките им доклади често накуцват през деня си без ясна посока“, каза Фрески. "Директните доклади искат да бъдат продуктивни; те искат да знаят, че работата им има смисъл и допринася за по-широка картина. Без очаквания или цели, те не са в състояние да поставят приоритет на натовареността."

Макар че е важно да се доверите на работниците си със задачите им, това не означава, че не трябва да делегирате задачи и да подчертавате цели, за да постигнете търкаляне на топката. Лидерите трябва да поставят индивидуални цели на работниците и да обясняват как те се привеждат в съответствие с по-широката работа на организацията, добави Фрески.

„Като лидери зависи от вас да предоставите ясна, но кратка картина на визията и желаните резултати за екипа и организацията“, каза Ривърс. "Хората се свързват с проект или задача много по-лесно, ако знаят накъде се насочва. Не ги дръжте в тъмното … Определете коя информация е важна и след това дайте ясни инструкции и очаквания, за да ги настроите за успех - а не провал."

Популярни по теми

Избор На Редактора