Logo bg.businessdailytoday.com
Съвети за мениджъри за първи път
Съвети за мениджъри за първи път

Видео: Съвети за мениджъри за първи път

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Видео: Этажи-тур по малым городам. Как агентству недвижимости стать самым заметным в городе. 2023, Февруари
Anonim

Управлението не е лесно. Дори със стотици налични ресурси, ако влезете в ролята на мениджър за първи път може да се почувствате малко като да изскочите от самолет, дори ако имате парашут, привързан към гърба ви.

Изведнъж си отговорен за благополучието, продукцията и успеха на екип от хора и ти си този, към когото ще се обърнат, ако нещо се обърка, което може да бъде обезсърчаваща промяна, ако си свикнал да търсиш някого друго за отговори.

Необходимо е време, за да се приспособите към нова позиция, особено като мениджър за първи път, и е лесно да се преуморите. Само не забравяйте, че не сте сами и че всеки започва някъде.

Характеристики на добър мениджър

Ние очертахме четири основни характеристики на добър мениджър (и някои, които да избягваме), помолихме някои опитни лидери за най-добрия им съвет за нови мениджъри и изброихме някои опции за лично развитие, които да ви помогнат да започнете и да процъфтявате в новата си роля.

Създаването на среда за сътрудничество, в която всички се чувстват чути, уважавани и ценени е ключова стъпка за новите мениджъри. Създаването на екип, който работи заедно, създава по-приветлива и подкрепяща култура на компанията. Като мениджър можете да насърчите това, като демонстрирате страст и позитивност към работата си, както и въплъщавате фирмената култура.

Лятният Саломонсен, бивш главен учител в Grovo, предложи делегиране на задачи, насърчаване на комуникацията и обратна връзка чрез редовни срещи един на един и приоритет на взаимното доверие между екипа.

Като мениджър се съсредоточете върху това да помагате на служителите си да напредват - индивидуално и колективно. Запознайте се с вашите работници на лично ниво, за да можете да им помогнете да се възползват от техните интереси и таланти. Намерете какво работи и какво не, и работете върху идентифицирането и отстраняването на препятствия, така че вашите служители да могат да се представят по най-добрия начин.

Уил Есдейл, вицепрезидент по маркетинг в Homebase, предполага, че мениджърите „имат цел за развитие, която не е свързана с бизнеса. Имайте една цел, фокусирана върху развитието на човек (или хора) от вашия екип, който не е свързан с бизнес резултат. Това може да развие увереност в представянето чрез споделяне на работа на голяма група или изучаване на нов език."

Комуникацията е движеща сила за почти всичко, което правим като хора, а да бъдеш ясен комуникатор е жизненоважно като мениджър. Трябва да зададете ясни очаквания на служителите си, да бъдете прозрачни по важни теми и да установите насоки за предоставяне и получаване на обратна информация.

Саломонсен каза, че за да вдъхновят оригинално мислене, мениджърите трябва да създадат приобщаваща култура, в която всеки може да изрази своите притеснения, мнения и идеи. Насърчавайте автентичността и уязвимостта, като водите чрез пример. Помоли за помощ. Обърнете се към своя екип, когато сте на загуба. Започнете разговор и бъдете отворени закъдето и да доведе.

Всеки работник иска да се чувства ценен. Ако не вярват, че работата им променя някакъв начин, няма да бъде толкова мотивирана. [Вижте тези 4 начина да стимулирате служителите си.]

Янив Маджеди, главен маркетинг директор на Nextiva, каза, че на новите мениджъри трябва да „отнеме известно време, за да се запознаят със силните страни на всеки член на екипа и къде се нуждае от допълнителна поддръжка. Използвайте задачи като процес на обучение за вас и вашия екип. допълнително трудно, когато имате възможност."

Маджеди също посъветва да предприемете итеративен подход и да продължите да се обучавате заедно с вашия екип, докато прераствате в ролята си. Служителите ще видят, че работите за подобряване, което ще ги вдъхнови и мотивира да се справят по-добре в собствените си роли.

Поведения, които трябва да се избягват

"Всичко е твърде лесно за новите мениджъри да възприемат лоши навици в натоварените ранни дни на новата си роля", каза Саломонсен. „Без правилните насоки обикновено виждаме как мениджърите за първи път попадат в общи капани на поведение.“

Тя отбеляза шест поведения на ръководството, които трябва да избягва:

  • Предоставяне на обратна връзка по време на прегледи на ефективността или когато възникнат проблеми
  • Микроуправление вместо да се доверявате на вашия екип
  • Неуспешно задаване или адресиране на въпроси, обратна връзка или притеснения
  • Бидейки затворена към критика или нови идеи
  • Избягване на трудни, но необходими разговори
  • Поставянето на очакванията е твърде високо или твърде ниско или не е ясно с целите ви

Възможности за развитие на управлението

Никога не трябва да се чувствате изгубени или неподдържани, когато поемете нова роля, особено като лидер. Ето три начина, по които можете да научите и да растете на новата си позиция.

Според проучване на Grovo, 87 процента от мениджърите желаят да им бъде даден шанс да се учат и да напредват, когато за първи път поемат ролята си, а близо половината нови мениджъри смятат, че не са подготвени за своята позиция.

Всяка компания трябва да предложи обучение преди наемането. Независимо дали поради цената на програмите или липсата на време, мнозина не дават приоритет на развитието на управлението толкова, колкото трябва. Всъщност някои дори резервират тези програми само за висши ръководители и предлагат семинари само няколко пъти в годината, каза Саломонсен.

„Тези сесии може да са полезни и вдъхновяващи, но рядко оказват влияние върху ежедневната работа“, добави тя. "Освен това изпращането на всеки нов мениджър на семинар по мениджмънт първата му седмица на работа е неимоверно скъпо за повечето компании."

Вариант, особено за малкия бизнес, е да се насочи към вътрешно обучение. Приемете няколко сесии с други експерти или мениджъри на компанията, за да преминете през основите. Често служителите се повишават до управленска роля, така че те вече имат представа за фирмените стандарти и какво се очаква от тях.

Микрообучението е популярен метод за обучение за малки фирми. Това е бързо, интензивно и съвместно. Мениджърите могат да научат всичко, което трябва да знаят, в кратки изблици, без да се чувстват претоварени.

„С микро обучението и нови, и опитни мениджъри могат да получат смилаеми уроци, които се фокусират върху критичното поведение, от което се нуждаят, за да изпълнят най-доброто от себе си, точно в хода на ежедневната си работа“, каза Саломонсен. „Правилно направено, подходът за микрообучение позволява на мениджърите бързо да прилагат нови знания на практика и постепенно да подобряват навиците и уменията си във времето.“

Този метод на обучение е не само по-ефективен, но и далеч по-достъпен от обширните програми за обучение.

Работата с ментор или партньор за обучение и развитие (L&D) може да настрои нови мениджъри за успех, като им предоставя лична подкрепа и експертни знания.

„Всеки човек е различен и всеки нов мениджър има свои собствени области на растеж в първите дни на новата си роля“, каза Саломонсен. „Независимо дали трябва да развият своите междуличностни умения, умения за управление на времето, умения за стратегическо планиране или подход за лидерство, те ще се нуждаят от подкрепа от висши колеги… Намирането на ментор на мениджмънта или партньора в L&D рано може да помогне да се постави силна основа за развитието на новия мениджър в тяхната роля."

Имайте отворена представа за колеги, приятели и професионални връзки и мрежа, доколкото е възможно. След като работите с някой, който може да ви преведе през началния процес, ще се почувствате по-уверени в своята роля.

Популярни по теми