Logo bg.businessdailytoday.com
5 знака, че си лош шеф
5 знака, че си лош шеф

Видео: 5 знака, че си лош шеф

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Видео: ЛОШИ СЪВЕТИ от личен опит ЗА С3КСА, ПЪРВИЯ ПЪТ, КОВРИТЕ И ЛАПЕТАТА - МНОГО СМЯХ 2023, Януари
Anonim

Един от най-големите проблеми, с които компаниите се сблъскват постоянно, е набирането и задържането на талантливи служители. Най-честата причина служителите да напуснат настоящите си компании? Техните шефове. Според ново проучване на американските фирми, публикувано от Grovo, компания за иновации на работно място, потресаващите 98 процента от анкетираните мениджъри смятат, че мениджърите в тяхната компания се нуждаят от повече обучение за справяне с професионално развитие, разрешаване на конфликти, текучество на служители и време и проект управление.

За първи път служителите имат възможността да държат своите лоши шефове отговорни за своите действия. Докато сайтове като Glassdoor позволяват на служителите да споделят своите мнения и наблюдения за компанията като цяло, както и за нейния изпълнителен директор, Completed.com е нов сайт, който ви позволява да оцените шефа си в усилията да ги направите по-отговорни за своите действия.

Ето пет грешки, които лошите мениджъри правят, които карат добрите хора да се откажат.

1. Те ​​претоварват служителите си

Прекаляването с вашите служители никога не е нещо добро, но мениджърите често правят грешката, като принуждават лъвския дял от работата върху най-добрите си хора. Това не само кара вашите служители да се чувстват сякаш са наказани за тяхната упорита работа, но и изгаря най-талантливите членове на вашия екип.

Ако имате нужда от член на вашия екип, който да поеме по-голямо натоварване или да поставите повече часове, честно е само да ги компенсирате с повишение, повишение, смяна на титлата или и трите. Талантливите служители обикновено са готови да поемат по-взискателна работа, но ще ги загубите, ако почувстват, че са преуморени и не са справедливо компенсирани или оценени.

2. Те не признават принос и възнаграждават добра работа

Никога не подценявайте силата на потупване по гърба и казвайки на служител: "Работа добре!" По същия начин като предишния запис, най-добрите членове на вашия екип - които вече са се мотивирали да се представят в най-добрите си случаи - ще се натискат по-силно, ако усилията им бъдат признати. Поговорете със служителите си, за да разберете как биха искали да бъдат възнаградени за тяхната упорита работа, независимо дали това е признание или повишение, и подкрепете края на сделката.

3. Те не спазват своите ангажименти

Една от най-големите грешки, които можете да направите - и в бизнеса, и в живота - е да не държите на думата си. С всеки ангажимент, който поддържате към служителите си, вие ставате по-надеждни и надеждни в техните очи. Ако обаче не успеете да спазите обещанията си, вашите служители може да дойдат да ви видят като нелюбими. И тъй като не спазвате обещанията, които сте дали, защо те трябва да изпитват чувство за лоялност към вас?

4. Те не се интересуват от служителите си и не успяват да развият своите умения

Да поддържаш щастливи служителите е един от най-добрите начини, по които една компания може да осигури успех - както за служителя, така и за компанията. За един мениджър голяма част от това да поддържа щастливи служители постига правилния баланс на професионализъм и съпричастност. Големите шефове празнуват успехите на служителите си, предизвикват ги да учат и да растат, и признават и съпричастни, когато преминават през грубо време.

Не е практично или осъществимо да очаквате служителите да работят по 40 плюс седмично за някой, който не ги интересува отвъд тяхната производителност и продукция. Един от най-добрите начини да ви покажат грижа е като предоставите на служителите си постоянно да разширяват уменията си и да се принуждават да работят извън своите зони на комфорт. Това не само позволява на служителите да изследват други пътища, които биха могли да бъдат заинтересовани да продължат по-нататък, но ви показва, че се грижите за техния успех, дори когато преминат към следващата си възможност.

5. Те наемат и популяризират грешните хора

Добрите, работливи служители искат да работят с единомишленици. Когато мениджърите не влагат време и усилия да наемат добри хора, които да се присъединят към екипа - или още по-лошо, когато популяризират грешни хора - това може да бъде голям шамар в лицето. Същото е и с нови мениджъри, които се присъединяват към компанията.

"Когато неефективните мениджъри се придвижват и нагоре, компаниите трябва да смятат, че това е червен флаг за развитие", заяви Йорис Луйке, вицепрезидент на People of Grovo. „Управлението на качеството е един от най-големите прогнози за ангажираността на служителите, производителността и културата на фирмите. Организациите могат да съкратят кривата на обучение, като идентифицират специфичното поведение на своите най-добри мениджъри и предоставят ангажиран учебен опит, който превръща знанията в действия.“

Дори и да не сте направили нито една от тези грешки, можете да използвате тези примери като ръководство, за да сте сигурни, че сте най-ефективният и честен лидер за вашия екип.

Повечето велики лидери твърдят, че са научили какво да не правят въз основа на това как предишните им мениджъри са се отнасяли към тях. Ричард Брансън, основател на Virgin Group, каза: „Уважението е как да се отнасяме към всички, а не само към тези, които искате да впечатлите“.

Популярни по теми

Избор На Редактора

5 Необичайни (но важни) въпроси за интервю за работа, които да зададете

Внимавай! Обслужване на клиенти на социални медии с нож с две остриета

5 кариерни уроци от април Лудгейт от "Парки и отдих"

Гамифициране на вашата работна сила: как да направите ангажирането забавно

Какво държи младите предприемачи да се върнат от успеха?

Съвети за организация на офиса за повишаване на производителността

Как да дадете страхотно интервю за пресата

8 публицисти разкриват какво обичат (и мразят) за работата си

Отскачане: 5 големи компании, които се възстановиха от фалит

6 неща, които служителите искат да чуят от шефовете си

Acer Iconia Tab 10 A3 Преглед: добре ли е за бизнеса?

Получаване на сметки: Какво трябва да знаят малките предприятия

Преглед на Lenovo ThinkPad Yoga 15: Добър ли е за бизнеса?

8 изпълнителни директори разкриват какво обичат (и мразят) за работата си

Дължими сметки и вашият бизнес