Logo bg.businessdailytoday.com

Как да управлявате отдалечен екип

Съдържание:

Как да управлявате отдалечен екип
Как да управлявате отдалечен екип

Видео: Как да управлявате отдалечен екип

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Видео: НАЙ-НАКРАЯ! Фитнесът ни е готов. Вижте колко ни струваше всичко! 2023, Февруари
Anonim

Работата от разстояние се превръща в често срещано явление днес, като много бизнеси се ангажират с договор за работа от дома и наемат служители по целия свят. Въпреки че това е взаимно изгодно споразумение, може да отнеме време да се настроите като мениджър.

Стивън Борели, основател и изпълнителен директор на Cuts Clothing, сподели своята история за наемането и управлението на отдалечен екип. Ако обмисляте да направите същото или просто искате да разберете как да управлявате всички отдалечени работници, които може да имате, ето какво трябва да знаете.

Стартиране на отдалечена марка

Borrelli работеше в рекламна агенция, когато забеляза, че има пазарна възможност за мъжки тениски с по-високо качество, които могат да служат за множество цели.

"Предпоставката зад Кътс е, че това е риза за съвременния човек, който винаги е в движение", каза Борели. "Може да се носи в толкова много различни ситуации - от работа, до срещи из града, до дневна нощ - докато все още е удобен и стилен."

Борели добави, че иска да наеме екип, който отразява същите качества: гъвкав, пъргав, висококачествен и бърз. За целта му трябваше да създаде отдалечена работна среда.

"Преди петдесет години отдалечена работна сила, каквато виждате днес, нямаше да е възможна", каза той. „Благодарение на технологиите вече можете да работите от всяка точка на света, което е мощно нещо, което е уникално за това поколение собственици и служители на бизнеса… Можете да изградите цяла фирмена култура около тази концепция, с която се гордеем, че направихме с разфасовки."

Перки на отдалечен екип

Имате разнообразен набор от служители

Тъй като не сте ограничени до конкретен регион, имате повече кандидати, от които да избирате, когато наемате. Това е шанс за размножаване на разнообразието, като се привлекат служители от различни места, които водят различен начин на живот.

"Когато имате членове на екипи в различни щати и на различни крайбрежия, имате достъп до разнообразна перспектива за всичко - от вашия собствен продукт до случващото се в новините", каза Борели. "Освен това получавате различна представа за регионалните тенденции и събития, за които може да не знаете друго."

Например, ако има събитие, свързано с индустрията в цялата страна, може да не знаете за него или да можете да присъствате. Съществуването на работници в различни градове обаче може да увеличи ангажираността с вашата марка.

Можете да растете бързо

Вместо да губите пари в офис, можете да ги изразходвате за наемане на повече работници. Освен това, тъй като сте отворени за кандидати от различни региони, с лекота ще намерите нови служители.

„Едно от основните предимства е способността да се разраства бързо“, каза Борели. „Без големи разходи за физически офис пространство спестявате пари, които можете да инвестирате обратно във вашия продукт и вашия екип. Като стартиране това ви позволява да се конкурирате с големи марки.“

Привличате топ талант

Според Борели предлагането на работа от разстояние дава на служителите повече време да преследват странични шумове или творчески страсти. Това привлича много по-голям набор от кандидати, което ви позволява да наемете само най-добрия талант.

Съвети за управление на отдалечен екип

Общувайте

Тъй като няма да виждате служителите си всеки ден, ще трябва да установите изключителна комуникация. Планирайте видео разговори за срещи, използвайте платформи за месинджъри за ежедневни чатове, имейл проекти на вашия екип, провеждайте телефонни обаждания, за да се регистрирате и т.н.

"Едно от основните предизвикателства при управлението на отдалечен екип е да се гарантира, че винаги ясно се съобщават стандартите и очакванията", каза Боррели. "Ако не сте наясно с това, което очаквате от дадена роля или проект, този служител не може да чете мнението ви от три щата, за да знае от какво се нуждаете от тях."

Борели използва обаждания, имейли, текстове и Slack за по-добра комуникация и сътрудничество с екипа си.

Бъдете гъвкави

Борели отбеляза, че управлението на служителите в различни часови зони изисква да бъдете гъвкави, дори ако това означава да ставате рано или да работите късно, за да се настаните. Тези жертви ще ви помогнат да станете по-добър лидер и ще помогнете на служителите ви да се чувстват като част от екипа - дори от стотици километри.

Променете рутината си

Не работете само от вкъщи всеки ден. Смесете го, като отидете в местното кафене или коворкинг пространство и планирате пътувания, за да се срещнете със служители в цялата страна.

"Cuts има офис на WeWork, но мисля, че е важно да промените рутината си за творчески цели", каза Borrelli. "Работя в различни кафенета или от телефона си, ако пътувам. Това ми позволява да виждам работата си от различна гледна точка."

Популярни по теми