Logo bg.businessdailytoday.com

Чудотворните книги намират успех в нетрадиционната ниша

Съдържание:

Чудотворните книги намират успех в нетрадиционната ниша
Чудотворните книги намират успех в нетрадиционната ниша

Видео: Чудотворните книги намират успех в нетрадиционната ниша

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Видео: «Чайка». Фильм Фонда борьбы с коррупцией. 2023, Февруари
Anonim

След излизането на 2002 г. на наръчника за най-лошия сценарий, който породи едноименна телевизионна поредица и попадна в списъка на бестселърите на New York Times, Quirk Books се придържа към собствената си ниша в света на издателството.

За президента на Quirk Books Брет Коен, това, което в крайна сметка го накара да се присъедини към екипа, беше съществуването на компанията като доставчик на странните и неортодоксални.

"Като дете не бях огромен читател. Разбира се, четох за училище и четох неща, които харесвах, но подходът на Quirk Books наистина просто ми говори по забавен и различен начин", каза той. Справочникът със сценария на случая просто се почувства като нещо различно."

„Нещо различно“е добър начин да се опише как функционира Quirk Books. Вместо да предлага масивен списък с издания, които излизат направо на пазара, Quirk Books избира да издава само 25 заглавия годишно. Вместо да пускат млади сериали за възрастни с резачка за бисквитки или друг романс от викторианска епоха, те издават заглавия като Домът на мис Пергрийн за особени деца и гордост и предразсъдъци и зомбита. Вместо да публикуват изложба за политическа научна информация на настоящата администрация, те издават роман с високо концептуално приятелство с участието на бившия президент Барак Обама и хитрия вицепрезидент Джо Байдън.

Прелистване на скрипта

Когато Коен се присъединява към компанията през 2001 г., тя е компания за опаковки, която раздава идеи за книги на други издателства. Ако те бяха избрани, екипът от автори и дизайнери на Quirk Books ще изпълни терена. След това крайният продукт ще бъде публикуван и разпространен от друга компания.

По това време този модел работи за Quirk Books. Но тъй като продажбите за сериала от най-лошия случай започнаха да намаляват, компанията трябваше да „вземе някои реални решения за това какъв ще бъде бизнесът и как ще направим това устойчиво“. Това беше първият път, в който компанията започна да мисли дългосрочно, минавайки след стартирането и парите си, каза Коен.

По-голямата част от предизвикателството беше „да се опитаме да разберем как да превърнем творческото студио в устойчив, процъфтяващ бизнес за книгоиздаване.… Имахме много страхотни неща“, каза той. „Знаехме, че креативният ще бъде силен, докато претърпяхме своята еволюция. Доверието в нашите идеи и продаваемостта на тези идеи бяха най-трудните неща [да свикнем], но се чувствахме наистина добре откъде идваме въз основа на нашата история да правим това за други компании."

Промяната може да бъде страшна за всеки малък бизнес. За Quirk Books превръщането в издателска компания означаваше да поеме риска за книга. „Като опаковчик можете да излезете с множество идеи и да не направите нищо по него, докато някой не каже:„ Искам това “, каза Коен. "Сега се нуждаехме от увереността да инвестираме цялото това време, усилия и пари в книга и 18 месеца по-късно …" пръстите се кръстосваха!"

Отглеждане по правилния начин

През следващите няколко години Quirk Books продължи да публикува поредицата си от непочтени книги за подаръци, включително ръководството за собственика на бебето и шегите, които всеки мъж трябва да знае, създавайки до голяма степен успешен списък.

Quirk Books направи това, което повечето малки предприятия биха направили в тази ситуация: Опита се да пусне повече продукти, отколкото обикновено за една година.

„Преминахме от първите 15 до 20 заглавия, които сами публикувахме, до около 35 заглавия, но все още в същата категория книги за подаръци“, каза Коен. "Това, което разбрахме, беше, че правим повече продукт, но не печелехме повече печалба или увеличаваме експоненциално продажбите, защото в крайна сметка ние се състезавахме и канибализираме себе си."

Тази реализация беше важна за бизнеса. Вместо да продължи да утвърждава своя публикационен списък, компанията обеща да ги "направи по-добре", мащабирайки своите операции до 25 заглавия годишно.

Въпреки че има смисъл малките предприятия да искат да се развиват с напредването на успеха си, опитът на Quirk Books подчертава, че растежът е добър само ако го направите по правилния начин.

"Растете по начини, които се чувстват интуитивни", каза Коен. "Това е поуката, която научихме, защото се опитахме да израстваме, защото или сме смятали, че трябва, или печалбата е стегната. И в двата случая това не е интуитивен растеж, а реактивен растеж."

Коен предлага проактивно да се стреми да разбере какво искат клиентите. "Понякога предаваме книги и те продължават да са успешни, но не мисля, че бихме успели с тях, защото не е това, което правим добре. В крайна сметка, това произтича почти от приоритетна система в ума ви, за да знаете дали нещо ще ви стигне по-нататък или ако просто ще бъде повече."

Намиране на вашата ниша

Към 2009 г. Quirk Books намери своята публика. Вместо да се придържа към книжни конвенции и индустриални събирания, за да излезе думата, компанията започна да приема уникалния си стил директно на своите читатели на големи конвенции като New York и San Diego Comic-Cons и C2E2.

Тъй като компанията придоби още повече сцепление със своята публика, Quirk Books се разклони в други жанрове. До април 2009 г. издателят пусна първото си заглавие на фантастиката „Гордост и предразсъдъци и зомбита“, точно това подсказва заглавието - преразказ на класиката на Джейн Остин с неживите роуминг около.

Въпреки че не беше публикувал белетристика преди това, Quirk Books пое романа, защото допълваше хумористичния, непочтителен характер на компанията. Книгата продължи да продава милиони екземпляри, облечена с горчивия портрет на жена от викторианска епоха с открита долна челюст. През февруари 2016 г. тя се превърна в пълнометражен филм, пуснат от Sony Pictures.

Този успех проправи пътя за по-известни културни възможности. През 2013 г. компанията дебютира сериала си от „Междузвездни войни“на Уилям Шекспир в партньорство с Lucasfilm и Disney. В тази популярна поредица емблематичните космически опери са превърнати в шест действащи шекспирови пиеси със заглавия като „Истински”, „Нова надежда” и „Силата Дот Събуди се”.

Днес Quirk Books продължава да работи с големи филмови компании чрез лицензионни споразумения с 20th Century Fox и Universal, за да превърне класическите филми като Home Alone и Back to the Future в детски книги.

Коен каза, че компанията гарантира, че проектите отговарят на нейната марка чрез провеждане на вътрешно учение, което се фокусира върху „двигателите на успеха“. Членовете на персонала обмислят всички успехи на компанията и ги сравняват с трудни заглавия или издания, които според тях би трябвало да са по-добри. След това те разглеждат какво е превърнало успехите им в хитове и определят дали предложеният проект има същите качества.

„Започнахме да разбираме какво е предложението на марката за Quirk Books, така че сега се опитваме да я възпроизвеждаме непрекъснато“, каза Коен. „Клиентът разбира, когато вижда книгите ни, че това е Quirk Book. Част от това е естетика, тон, заглавие, автор, цена и достъпност.“

За малкия бизнес намирането на ниша и това да се откроите от пакета е невероятно важно. Решителността на Quirk Books да се придържа към своята странност и да продължи през годините на off-kilter версии, проправи пътя за това къде е компанията днес.

Популярни по теми