Често срещани митове за работа

Милениалите получават лоша репутация за всичко, което правят. Те са обвинени в убийството на майонезната индустрия, диамантената индустрия и дори процента на развод. Митовете и стереотипите следват всяко поколение и никой от тях не е имунизиран от митовете за скачане на работа.

Експертите в бранша казаха на Business News Daily, че тези „факти“за скачането на работа изобщо не са такива, каквито изглеждат. Ето няколко общи и как да се борите с тях.

1. Милениалите сменят работата си след една година

Един мит, който някои може би не знаят или дори се опитват да опровергаят, е, че хилядолетия скачат от работа на работа, защото никога не сме доволни. Но данните на Бюрото за статистика на труда в САЩ показват, че служителите всъщност остават с компании по-дълго, отколкото преди 25 години.

"През 1983 г. средният служител е прекарал 3, 5 години с компания", казва Стив Хартер, CMO на JotForm. "През 1998 г. този брой нарасна до 3, 6 години. През 2014 г. средната стойност беше 4, 6 … Митовете за милениалите, сменящи работните места всяка година, не са верни. Ако не друго, то е точно обратното." Чувствайте се свободни да вземете тази информация на следващото си събиране на семейни празници.

Класическото определение за скачане на работа е смяната на работните места на всеки 1-2 години. Въпреки че неотдавнашната рецесия и цикъл на съкращения са направили по-малко възможността за нарушаване на сключването на сделки с периоди на безработица или кратки срокове на работа във вашата автобиография, работодателите все още внимават към кандидатите, които изглежда са имали много работа, но все още имат малък опит.

"С една икономика на концерти и работа по договори, две години може да са много дълго време на едно място", каза Хартер. "Всеки човек и компания ще го дефинират различно. Това беше, ако сменяте работата си на всеки пет години, смятахте се за бункер за работа. Днес това може да ви направи служител с най-дългосрочен стаж на някои места."

2. Цялото скачане на работа е лошо

Един от най-големите митове за скачане на работа, според Аманда Августин, експерт по кариерни съвети в TopResume, е, че всички скачания на работа са лоши или създадени равни.

"Това просто не е вярно", каза тя. „Вашето поле и етапът от кариерата ви ще окажат влияние върху начина, по който работодателите ще преглеждат историята ви за скачане на работа. Например, работодателите очакват професионалистите да правят повече скачане на работа в по-ранната част от кариерата си, когато все още откриват своята професионален път. Работодателите по-малко прощават на повечето професионалисти от средно или висше ниво, които изглежда са серийни бункери за работа."

Хартер отправи идеята, че не всички скачания на работа са лоши. Всъщност той каза, че за някои, скачането на работа е най-добрият ход в кариерата, „тъй като им позволява да научат нови умения и да бъдат изложени на нови идеи и хора“. Той добави, че също така дава възможност на хората да намерят припадък.

„За кратко време ще научите какво харесвате и не харесвате в работата и / или в компанията“, каза той. "След като намерите подходящия микс, вероятно ще останете доста дълго време."

3. Да останеш на една и съща работа означава, че човек е експерт

Това, отново, не звъни. "Набирането на персонал често поставя под въпрос специалисти, които работят в рекламата и не сменят клиенти или компании на всеки няколко години, тъй като има опасения, че ще загубят предимството си", каза Августин.

Някои работодатели обаче смятат, че скачането на работа е огромен червен флаг, особено сред продавачите. За тях това може да означава, че специалистът по продажбите не е в състояние да изпълни квотата. Долната линия е да вземете предвид специфичните за индустрията очаквания или философии относно скачането на работа, преди да решите да направите скока.

Най-добри практики на работното място, за да се предпазят служителите от скок на кораба:

• Прозрачност. Според Августин, колкото по-прозрачен можеш да бъдеш за фирмената култура, толкова по-добре. Тя добави, че няма нищо по-лошо от това да отделите време и пари, за да наемете някой, който е или лошо културно подходящ или има различни очаквания за компанията и ролята.
• Вземете температурата на служителите си. Не, не за да разберем дали са болни, а да пулсирам какво работи за вашата компания и какво не. Августин предлага проучвания за ангажираност на служителите и годишни прегледи, за да поддържат линиите на комуникация отворени.
• Плащайте на служителите си справедливо. Изглежда излишно дори това да бъде включено в списъка, но ще се изненадате. Хартер се съгласи, че много компании пропускат тази. Хората трябва да изхранват семействата си и да държат покрив над главата си. Парите не са единственият мотиватор, но определено се нареждат високо.
• Дайте на хората ценна работа. Хартер цитира Стив Джобс, който веднъж каза, че наема само интелигентни хора, за да могат те да кажат на ръководството какво да правят; няма смисъл да наемате умни хора и след това да лаете поръчки. Ако хората смятат, че техният принос и мнения са ценни, те ще искат да работят за вас.