Текущи и бъдещи тенденции в отдалечената работа

В момента седя на дивана си, отпивайки прясно сварено кафе и се наслаждавам на купа с овесени ядки. Къщата ми е топла, дрехите ми са удобни и ежедневни и - о, да - работя на моята работа на пълен работен ден.

Преди десетилетие тази настройка беше далеч по-рядка. Повечето работодатели биха възприели идеята за служители, които редовно работят от дома.

Това все още може да се случи за някои компании, но с нововъзникващата технология и приобщаваща култура, ние имаме много повече гъвкавост. Някои фирми имат напълно отдалечени екипи, докато много други позволяват на служителите си да работят дистанционно поне веднъж седмично. Тази договореност се очаква само да нараства.

Как се разви отдалечената работа

Имаше време, когато работех от дома, тъй като съвременната работна сила знае, че дори не е възможно. Ако вашите колеги и бизнес партньори са искали да се свържат с вас, когато сте били извън офиса, те не са могли да ви изпратят имейл, да изпратят SMS или незабавно съобщение. Ще трябва да предоставите алтернативен телефонен номер (или пейджър или факс номер) и да комуникирате по този начин. И "дистанционните" позиции на пълен работен ден бяха различни от тези, които са днес.

„Преди десет години отдалечената заетост по същество означаваше телемаркетинг или позиция за обслужване на клиенти под минимална заплата“, казва Саманта Ламбърт, директор „Човешки ресурси“в компанията за дизайн на уеб сайтове Blue Fountain Media. "Това рядко беше свързано с кариера на пълен работен ден. Сега технологиите ни дават възможност да свършим същата работа, независимо къде в света сме. [Това] ни даде възможност да контактуваме с колеги или клиенти по всяко време."

Една от най-полезните технологии за безпроблемна дистанционна работа е видеоконферентната връзка. Видео емисиите на живо помагат на работещите извън офиса да виждат и разговарят един с друг в реално време, където и да са, което е следващото най-добро нещо за среща в лице. Но тази възможност не би била възможна без широко разпространеното широколентов интернет през последните 10 до 15 години.

Някои компании дори се отказаха от отдаване под наем на традиционен офис и вместо това управляваха бизнеса си от споделено пространство за кокинг, за да се настанят в голяма степен отдалечената им работна сила.

„Създадени са общи офисни помещения, където отдалечените служители могат да се събират на работа и са по-широко достъпни в различни градове“, каза Ламбърт. "Това само по себе си представлява нарастващото количество на отдалечени работници през последните години."

Текущото състояние на отдалечената работа

Поради този напредък в комуникационните технологии и достъпа до интернет, работата в мрежа се е превърнала в доста приета практика в много офиси, както в САЩ, така и в световен мащаб. Този тип работа също не се извършва изцяло от дома. Работещите от разстояние се насочват към кафенета или коворкинг пространства, а някои дори пътуват по света, като поддържат кариерните си цели.

"Съвременната работна сила е все по-мобилна, съвместна [и] динамична и се състои от много поколения, всички с различни комуникационни предпочитания", казва Стейси Епщайн, изпълнителен директор на Zinc. "Тези работници обхващат множество индустрии … всички, които представляват уникални предизвикателства, когато става въпрос за оставане на връзка, докато са на работа."

Въпреки това все още наблюдаваме известна съпротива от страна на компаниите. Мнозина не желаят да се адаптират към тази уговорка, докато други позволяват работа от разстояние само веднъж или два пъти седмично или като изключение за няколко служители.

Освен това, според проучване на Buffer за отдалечена работа, 78 процента от отдалечените работници заявиха, че техните компании не покриват интернет разходи, а 76 процента не плащат за коворкинг пространства за своите служители.

От друга страна, това спестява пари на компаниите, като същевременно позволява на работниците свобода да създават свои собствени графици и да работят от където пожелаят. Може да е печеливша ситуация.

Какво има бъдещето

FastCompany прогнозира, че с нарастването на работната сила виртуалните инструменти, като мобилни инструменти за отдалечена работа и конференции за виртуална реалност, ще се превърнат в предпочитана форма на комуникация - дори и при срещи лице в лице. AI също ще играе основна роля в управлението на отдалечен персонал.

Като имате предвид тези напредъци, може да улесни компаниите. Преходът към управление на отдалечена работна сила може да изглежда обезсърчителен, но с подходящите техници и работливи служители това може да бъде безпроблемен процес - а борбата с промяната може да причини повече вреда, отколкото полза.

Много служители сега очакват възможности за отдалечена работа. Всъщност според Buffer 90 процента от настоящите отдалечени работници планират да работят дистанционно до края на кариерата си. Поради тази все по-популярна тенденция, някои отказват да приемат позиция на място, знаейки, че могат да намерят по-удобна и гъвкава концерт другаде.

Вместо това сегашните организации трябва да направят подобрения в своите политики и възможности за отдалечена работа. Ако една компания е обезпокоена от проблеми с производителността и производителността, свързани с способността на компанията да работи от дома, Lambert препоръчва да се създадат стандартни ключови показатели за ефективност (KPI) както за ръководството, така и за служителите. По този начин, каза тя, отдалечените членове на екипа са наясно с очакванията и тяхната ефективност може да бъде наблюдавана.