Logo bg.businessdailytoday.com
Определяне на цялостния подход към обучението
Определяне на цялостния подход към обучението
Anonim

Ако притежавате бизнес и искате възможно най-добрите служители, тези, които наистина са посветени на работата си, най-добрият начин да направите това може да бъде да се възползвате от това, което е известно като подход на цялото лице. Този метод привлича все по-голямо внимание сред специалистите в обучението и развитието и то с добра причина.

Подходът на цялото лице е цялостен метод, който отчита живота на индивида и неговото виждане за себе си и предлага ресурсите, от които човек се нуждае, за да направи тази визия реална. Развитието на „целия човек“изисква инвестиция в професионални, лични и свързани с уменията области по начин, който поддържа психическо, емоционално, духовно и физическо благополучие.

„Всичко това са важни, тъй като те се справят с личното развитие по различни начини“, заяви Стейси Енгъл, изпълнителен вицепрезидент в Fierce Communications. "Не съществува подход с един размер за всички хора, но вместо това организациите ще бъдат най-успешни, ако се занимават с концепцията на лично ниво."

Ето няколко начина, по които компаниите могат да прилагат подхода на цялото лице със своите служители.

1. Предлагайте средства за лично развитие

Тези средства позволяват на служителите да изразходват определена сума пари, обикновено се решава от компанията, за какъвто и да е вид дейност, която им харесва, включително фитнес класове, уроци по изкуство и членство във фитнес залата.

„В Fierce всеки служител получава годишен фонд за личностно развитие, който да използва за всяка дейност, която смятаме, че ще ни помогне да растеме по начините, по които искаме“, каза Енгъл.

Стимули като тези говорят и за културата на компанията. Ако вашата компания иска програма като тази, но просто не може да я впише в бюджета, Engle предлага разпространение на съобщението така или иначе. Уведомете служителите, че искате това, което е най-добро за тях, и подкрепете къде отиват.

2. Позволете времето за гъвкавост, ако е възможно

Гъвкавостта с работния график е полезна, ако служителите посещават курсове за продължаващо обучение или участват в дейности, които се случват през нормалното работно време.

„Времето за гъвкавост изисква служителите да работят един и същ брой часове и през дни и часове, които функционират с техните занимания извън работата“, каза Енгъл. „Тук е необходима отчетност - вдъхнете доверие и задръжте служителите си способни“.

3. Осигурете възможности за обучение

„Предлагайте възможности за обучение на служителите за най-новите постижения в обучението, технологиите и индустрията“, каза Енгъл. Тя добави, че покриването на такса за записване или регистрация за онлайн курсове или учебни събития е чудесен начин да привлечете и заинтересувате служителите си.

„Най-важното е да предлагате подкрепа от човека до човека. Програмата за менторство например може да бъде добре дошла при всяка организация.“

4. Предлагайте обучение, ориентирано към участниците

Предоставянето на възможност на служителите да се запознаят с модерни технологии и теми, свързани с работното място, е чудесно, но също така е важно да се имат предвид личните предпочитания, да се предоставят опции, които позволяват на служителите да работят със собствено темпо и да ги подкрепят в тези усилия. Това ще гарантира, че те поемат повече от знанията и искат да го прилагат в работата си, каза Енгъл.

5. Питай

Енгл каза, че това е най-важното от предложенията. Като работодател трябва да провеждате разговори със служителите поотделно. Попитайте ги как искат да се развиват, независимо дали е на работа или у дома и какво би им помогнало да стигнат до там и да се чувстват подкрепени.

"Толкова често това е разговор, който просто не се провежда", каза Енгъл. „Ключът тук е истинското слушане на вашите служители, за да разберат какво им е необходимо, за да се чувстват подкрепени както в личен, така и в професионален план. Попитайте директно:„ Как мога да ви подкрепя? “В зависимост от отговора, който ви дават (и може да се наложи известно време да се замислят), създайте някои елементи на действие, ако е приложимо."

Ползите от подкрепата на работодателя

Тайната на успеха както за служителите, така и за работодателите е щастието. Щастливите служители са по-продуктивни, ефективни и приятни в работата и това са всички неща, които биха могли да увеличат долната линия.

„Много организации смятат, че опциите за заплати и запаси са това, което задържа хората в работата им, но проучванията показват, че това не е така“, каза Енгъл. „Разбира се, това определено е фактор, но усещането, че сте оценени, предизвикани и подкрепени, са изключително важни за всеки служител.“

Популярни по теми

Избор На Редактора