Logo bg.businessdailytoday.com
T2019 Тенденции на работните места в областта на човешките ресурси
T2019 Тенденции на работните места в областта на човешките ресурси

Видео: T2019 Тенденции на работните места в областта на човешките ресурси

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Видео: 42% Данъци в Германия? Възможно ли е половината ти заплата да заминава в данъци? 2023, Февруари
Anonim

Индустрията на човешките ресурси непрекъснато се променя и се приспособява към новите технологии, ново поколение на работната сила и излизането на друго поколение работна сила. Практиките, които бяха стандартни през 2018 г., вече можеха да остареят. Добрата новина е, че има експерти в бранша, които могат да дадат представа за тенденциите през 2019 г. за HR индустрията.

Мениджърите ще се справят с управлението на производителността

„Ролята на мениджъра за редовно даване на обратна връзка продължава да се засилва, когато организационните промени се случват по-бързо“, казва Рейчъл Ернст, вицепрезидент за успех на служителите в Reflektive, платформа за управление на хора. „Поставянето на управлението на изпълнението в ръцете на мениджърите облагодетелства служителите много по-бързо, отколкото HR да управляват работните процеси.“

Тя добави, че управлявайки изпълнението на техните директни доклади, мениджърите ще могат бързо и лесно да предоставят похвали, подкрепа и обратна връзка, които подобряват работата на служителите и водят до резултати.

„Колкото по-течно и безпроблемно можете да вплетете управлението на производителността в ежедневни работни потоци за мениджъри и служители, толкова по-добре“, каза Аманда Августин, експерт по кариерни съвети за TopResume.

Августин озвучи мислите на Ернст, заявявайки, че преместването на управлението на ефективността в ежедневен работен процес ще позволи на мениджърите да се справят с по-бързата работа по-бързо и да помогнат да обърнат някои служители или да управляват по-бързо некачествените изпълнители.

"Чрез ясно и редовно съобщаване на нечии очаквания, празнуване на играчи от А отбор и предоставяне на обратна връзка на тези, които не отговарят на очакванията, всички печелят", каза Августин. „Като цяло компанията ще бъде по-продуктивна и удовлетворена.“

Ръководителите ще имат по-голям достъп до анализа и информация за служителите

През 2019 г. C-Suite ще има по-голям достъп до анализи и прозрения на хората. Вземането на решения въз основа на данни за хората е също толкова важно, колкото и другите области, в които C-Suite използва данни (данни за продажби, маркетинг и конкуренти).

"Предвид колко HR платформи сега съществуват за събиране и предоставяне на аналитични възможности, компаниите виждат важността да информират решенията си с такива данни", каза Ернст. „За компаниите е важно да разберат както от какви умения се нуждаят от кандидатите, така и от средата, която трябва да имат, за да поддържат служителите ангажирани в работата си.“

Августин добави, че C-suite може да взема по-добри решения за компанията и работната си сила, когато има достъп до ключови данни за своите хора и наемане на статистика. "Не можете да управлявате нещо, ако не можете да го измерите", каза тя.

Прегледите за ефективност ще се прехвърлят към чести мениджърски проверки

"Аргументът е, че не трябва да чакате до едно конкретно събитие всяка година, за да предоставите на служителите си обратна връзка", каза Августин. „Вместо това трябва да затвърдите тяхното положително поведение и да се обръщате към техните области за подобрение редовно през цялата година с седмични проверки и по-чести неформални срещи.“

Ернст добави, че е добре да не чакате до края на годината, за да направите своя преглед, особено с хилядолетната нужда от незабавно удовлетворение, което е признато и от Августин.

„Милениалите израснаха с помощта на технологии като Snapchat, Instant Messenger и текстови съобщения и са свикнали да получават непрекъсната обратна информация от своите широки социални медийни мрежи за практически всичко, което правят и казват“, каза Августин. "Те очакват нищо по-малко от подобна каденция на комуникация на работното място."

Ернст предложи, че когато мислите за приключване на годишния преглед, е важно да вземете предвид целта на процеса и дали той е ефективен за постигане на вашите цели.

"Повечето цикли на преглед все още са годишни и имат за цел да удовлетворят нуждата на служителите да получават обратна връзка, но вместо това те са насочени към информиране на увеличенията и промоциите", каза Ернст. „Компаниите, които работят с по-нов, по-гъвкав софтуер за ефективност, постепенно се отдалечават от годишните прегледи към процеса на регистрация.“

Редовните проверки обикновено са по-ориентирани към кариерата и улесняват двупосочните разговори с обратна връзка (мениджър до служител и обратно), според Ернст.

„Тъй като успехът на компанията зависи от междуфирменото сътрудничество, значението на връзката с връстниците продължава да нараства и може да бъде успешно препредавано и прилагано чрез по-чести дискусии между мениджър и служител“, каза Ернст.

Как да приложим тези нови тенденции

Предложенията на Ернст включват:

  • Изберете здрава HR платформа, която служителите с удоволствие използват, е лесна за изпълнение и предоставя силна анализа за измерване на тенденциите и информиране на важни решения.
  • Използвайте платформа, която има възможности за обратна връзка в реално време, защото това ще ви позволи да провеждате разговори за ефективност според нуждите, което помага да подобрите работата на служителите, да ги приведете в съответствие с целите на компанията и да увеличите производителността.
  • Планирайте предварително, вместо да се движите бързо. Това предотвратява необходимостта от почистване на лошо изпълнена програма, която оставя всички разочаровани.
  • Включете високопроизводителни мениджъри и служители в своето планиране и изпълнение. Те ще разберат какво работи с настоящата база и култура на служителите.
  • Имайте търпение и разбирайте, че това е еволюция. Разберете къде е вашата организация, запознайте се с нея и въведете промени със скорост, с която служителите ви могат да се справят.

Популярни по теми