Logo bg.businessdailytoday.com

Планиране на приемствеността: 3 стъпки за осигуряване на бъдещето на вашата компания

Съдържание:

Планиране на приемствеността: 3 стъпки за осигуряване на бъдещето на вашата компания
Планиране на приемствеността: 3 стъпки за осигуряване на бъдещето на вашата компания

Видео: Планиране на приемствеността: 3 стъпки за осигуряване на бъдещето на вашата компания

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Видео: ✅ Вай-Фай Ловушка для бесплатного интернета 💥 Мощная антенна своими руками для Wi-Fi 2023, Февруари
Anonim

Ако се готвите да продадете бизнеса си или да го предадете на члена на семейството си, ще искате да предприемете стъпки, за да гарантирате неговия продължителен успех, след като предадете юздите. Планирането на приемственост е критичният процес, който ви помага да направите точно това.

Планирането на приемственост включва разработване на конкретен план за прехвърляне на собствеността и контрола върху компанията по безпроблемен и продуктивен начин. Тя включва ясното очертаване на отговорностите и възлагането им на конкретни хора, задълбочено документиране на всички аспекти на бизнеса и позволяване на определен период на обучение или менторство, за да направят нещата максимално гладки. Ако не бъде разработен подобен план, може да има сериозни последици за жизнеспособността на бизнеса.

Когато Sterling Jaquith и нейният съпруг Майкъл поеха Heartland Post и Pole Fiting, компанията беше в добра форма, но наследяването не беше добре планирано. Нямаше зададени процеси, никаква документация и период на наставничество. В резултат на това джакитите имаха грубо и скъпо време за изучаване на въжетата.

"Това беше стръмна крива на учене", каза Джакит. „Направихме много грешки през първите два или три месеца, което беше жалко, защото тогава започна сезонът на фехтовката. Не направихме много пари.“

За щастие на джакитите, те успяха да получат своите лагери и да изправят кораба. За съжаление за много фирми обаче неспазването на задълбочено планиране на приемственост в крайна сметка може да се окаже фатално.

Според различни проучвания за семеен бизнес само 30 процента преживяват прехода от първо към второ поколение, според Inc.com. Ако искате вашият бизнес да ви надживее, обучението за приемственост е жизненоважно. Ето как правилно да планирате бъдещето на бизнеса си.

Изберете разумно своя наследник

Когато избирате купувач или наследник, е важно да намерите някой, който не е само компетентен, но на когото имате доверие да се справи с отговорността и да пренесе културата на компанията.

„Искате да почувствате, че в по-голямата си част имате обща система на ценности“, заяви Дейвид Скарола, главен директор по опит в бизнес коучинг и консултантска компания The Alternative Board.

Твърде често, каза Скарола, собствениците взимат прибързани решения и откриват, след като са напуснали, че културата на компанията се е променила и служителите вече не са щастливи.

Ако предавате бизнеса на член на семейството или служител, бъдете сигурни, че го искат. Скарола препоръча този разговор да се води рано: Собственикът на бизнес може да мисли, че син, племенница или друг член на семейството иска да продължи бизнеса, но реалността може да е, че той или тя не се интересуват от това. Ранният разговор може да ви спести неприятностите и сърцето да подготвите някого за отговорност, която той или тя не иска, каза Скарола.

Осигурете обучение и документирайте вашите процеси

Следващата важна стъпка във всяка стратегия за излизане е да гарантирате, че вашите процеси са в ред и добре документирани. Това е важно за всеки бизнес, защото при спешни случаи ще искате служителите ви да могат да продължат работата си. Но както отбеляза Джакит, особено важно е някой, който поема бизнеса, да има ясен път напред.

„Когато изграждате нещо отначало, смятате, че вашите процеси са интуитивни, защото сте го правили в продължение на 20 години“, каза Джакит.

Но понякога дори основите, като графиците за поддръжка, не са очевидни, добави тя.

Ако тренирате своя наследник отвътре, никога не е рано да започнете, каза Скарола. Той препоръча да започнете с прости, делегирани задачи, дори преди да започнете да обсъждате възможността човекът да поеме. Това може да ви даде представа колко добре може да се справи човекът в тази роля. Въпреки това Скарола предупреди да не казва на служителите за наследяването твърде рано.

„Дайте им повече правомощия за вземане на решения във времето“, каза Скарола. „Ключовата точка на прегъване, където наистина започвате да ги пускате, е когато им позволите да вземат решения, които не бихте взели, но ги упълномощавате да вземат тези решения.“

Има няколко стъпки, които можете да предприемете, за да обучите своя наследник, включително да му покажете къде е заведено всичко, като стажантът ви засенчва на срещи и го оставяте да взема решения, докато сте там, според контролен списък от университета в Нюкасъл в Великобритания.

Подгответе се за законно прехвърляне на собствеността

В допълнение към документирането на всичките ви процеси е важно да имате ред в правните аспекти на вашия бизнес, каза Скарола.

"Много пъти единственият собствен капитал, който притежава бизнесът, е самият бизнес", каза той. „Консултирайте се с адвокат, който е специализиран в прехвърлянето на собствеността.“

Ако прехвърляте семеен бизнес на друг член на семейството, Скарола препоръчва постепенно да освобождавате собствеността - например, като увеличавате дела на човека в компанията.

В „Успехът на семейния бизнес: Последният тест за величие“(Resource Owner Resources, 2003) авторите Крейг Е. Аронов, Стивън Л. Макклур и Джон Л. Уорд предложиха да се подготвят няколко различни документа за наследяване:

  • Бизнес стратегически план, очертаващ бъдещия път на бизнеса с квоти за всяко поколение за извършване на промени, ако е необходимо.
  • Декларация за семейна мисия, която е особено полезна, когато няколко членове притежават компанията, защото помага да се определят ролите, културата и посоката на бизнеса.
  • План за собственост на собственика, който трябва да включва планиране на данък върху имотите.
  • План за приемственост, определящ стъпките за постепенно освобождаване на властта.

Въпреки че наскоро придобиха новия си бизнес, джакитите вече разработват стратегия за излизане. Те са започнали документиране на процедурите, правят снимки, за да предоставят визуални указания за контрол на качеството и разработват програми за обучение на новите си служители, включително скриптове за разговори за обслужване на клиенти преди и след всяка работа.

Не е просто да се уверим, че бизнесът е стабилен преди и след напускането им, каза Джакит, а за това, че клиентите продължават да се чувстват комфортно с Heartland Post и Pole Fiting сега и в бъдеще.

Собствениците на фирми може да не искат да мислят за деня, в който в крайна сметка напуснат създадената от тях компания, но без планиране на правоприемство дори семейният бизнес рискува да се провали. Никога не е рано да започнете и някои от подготовката, като записване на процеси и идентифициране на евентуалния ви наследник (ако искате бизнесът да остане в семейството), може да помогне на компанията както сега, така и когато сте готови да се пенсионирате или преминете към ново приключение.

Популярни по теми