Това е пазар за търсещи работа. С рекордно ниската безработица работодателите се борят да намерят и задържат работници, включително млади служители и служители с минимална заплата.
Ако искате да наемете работници с минимална заплата, трябва да се погрижите за поколение Z, хора, родени между средата на 90-те до средата на 2000-те. Те навлизат в работната сила и могат да бъдат неудобни къде работят.
„Икономиката върви толкова добре, а равнището на безработица е най-ниски, затова е трудно да се намерят служители като цяло“, казва Дебора Суини, изпълнителен директор на MyCorporation.com. „Има толкова много свободни работни места, че кандидатите могат да намерят множество позиции и по-добре да преговарят.“
За да привлекат работници, работодателите трябва да предлагат повече от просто заплащане. "Тъй като икономиката остава гореща, много предприятия са увеличили заплащането, добавили са ваканционни дни и други звънци, които надвишават конкуренцията", заяви Скот Тейлър, президент и главен изпълнителен директор на Bistreaux & Bar на Walk-On. "Това е жестока битка за наемане, но с правилните стратегии предприятията могат по-добре да се настроят за успех." [Прочетете свързана статия: Собствениците на малък бизнес Вижте стойността в повишена минимална заплата.]
Необходим е правилен подход и ноу-хау за намиране, наемане и поддържане на качествени служители. Ето четири начина, по които можете да привлечете подходящите служители и да изпъкнете срещу конкурентните работодатели във вашия бранш.
1. Предлагайте предимства и гъвкавост
Както всички служители, и по-младите служители искат и изискват по-добри ползи и гъвкавост. Ако вашият бизнес може да предостави пакет от конкурентни предимства, вие ще бъдете стъпка напред пред конкуренцията. "Големите ползи, като 401 (k), здравните и стоматологичните застраховки, винаги са в търсене", каза Суини.
Гъвкавостта е важна и за служителите с минимална заплата, тъй като много от тях все още са в гимназия или колеж. Те имат и други отговорности, като например училище, в което да работят.
„Гъвкавостта е важна, тъй като техните графици се колебаят толкова често“, казва Райън Новак, собственик на Chocolate Pizza Company. "Спортните, училищните и социалните взаимодействия създават стресови точки, които работодателят трябва да приспособи до определен момент. Старая се да балансирам нуждата им от гъвкавост с моята нужда от надеждност на персонала."
2. Създайте положителна работна среда и проявете грижа
Служителите ще се придържат към бизнеса, ако им е приятно да влизат на работа, да се чувстват ценени и да трупат солиден опит.
„За работните места, предлагащи минимална заплата, по-специално, Marco's Pizza вярва, че нещата, като например осигуряването на ангажираща, забавна, сплотена и целенасочена среда, която помага за изграждането на портфолио от опит, особено за младите работници на първата им работа, са истинските диференциатори, "каза Род Сандърс, вицепрезидент, управление на таланти в Pizza на Марко.
Един от начините да помогнете на служителите да придобият ценен опит е с програмите за обучение и лидерство. „Докато за по-голямата част от тези служители подобни работни места не представляват кариера за тях, служителят може да се възползва от някои различни програми за изграждане на умения“, каза Сандърс.
3. Репутацията има значение
Като компания вашата репутация има значение. Но както потребителите, така и потенциалните служители все повече осъзнават корпоративната социална отговорност.
„Докато всички се нуждаят от пари, за да осигурят себе си и семействата си, младите работници изглежда са съзнателни и съвестни за кого са готови да прикачат имената си“, каза Сандърс.
"Ако марката на вашия работодател е маркирана с лоша репутация за това как се отнася с хората или обществото, … бъдещите кандидати ще видят това и ще мислят дълго и упорито, преди да ви помислят", каза той.
Тейлър предлага да се предлагат на служителите възможности да се включат в общността и да участват в доброволческа работа. "По-вероятно е те да упражняват работа, в която се чувстват добре - тази, която се простира извън стените на бизнеса", каза Тейлър.
4. Дайте приоритет на наставническите възможности
Ако вече не го правите, осигурете на служителите програми за лидерство и развитие, включително възможности за наставничество. Менторството кара служителите да се чувстват ценени и че са част от екипа.
„Ако активно позволявате на утвърдени служители да наставляват по-новите, това може да създаде по-добро разбиране на компанията и как тя функционира“, казва Бил Ди Паола, главен оперативен директор на Ballard Brands и PJ's Coffee. "Можете да им дадете възможност да придобият по-задълбочена перспектива за това, което правят и да се прилагат. Това ви оставя с по-маркова служителка, която ще иска да остане с вас по-дълго."
Последно, помислете какво сте искали от предишните си работодатели и какво ви накара да напуснете работа.
