Logo bg.businessdailytoday.com
Как да бъдеш добър ментор
Как да бъдеш добър ментор
Anonim

Ако сте успели в кариерата си по някакъв начин, вероятно сте имали помощ от други професионалисти. Може би контакт от колежа ви свързва с първия ви стаж или опитен колега в работата ви за начално ниво ви помогна да настроите за повишение. Повечето хора в света на бизнеса започват отдолу и работят по пътя си нагоре, но не често го правят сами.

Сега, когато сте по-утвърдени и удобни в кариерата си, е време да го изплатите. Вашето пътуване може да вдъхнови и насочи другите; следващата стъпка за възнаграждение е да станете ментор.

"Менторите са изключително ценни, не само за предоставяне на насоки и обучение на нов човек; те също са успокояващи", заяви Джеймс Нуттал, мениджър на съдържание в It Works Media. "Наставник е новото дете на блока и разбира стресовете и страховете, които идват с тази позиция. Поради тази причина те си спомнят как са се чувствали, когато [са били] в това положение и [следователно са] способни да ръководят друг човек през пътуването."

Първо, ще искате да развиете взаимоотношенията на ментора с онези, които смятате, че би постигнал добър мач. Оттам можете да работите върху подобряването на вашия менторски подход и да инвестирате времето и сърцето си в професионалните си отношения. Ето четири начина да станете добър ментор.

1. Общувайте и слушайте

Вашият наставляван в крайна сметка трябва да наблюдава собствения им път в кариерата. Вие съществувате, за да им помогнете да постигнат всичко, което искат да постигнат. Не вкарвайте прекалено много от собствените си желания или мнения в техния план. Попитайте ги за техните стремежи и какво искат и очакват от вас, било то подкрепа, насоки, прозрение и т.н.

Това не означава, че не трябва да добавяте своята личност към връзката. По-скоро направете собствените си намерения по въпроса, за да помогнете на наставлявания да постигне напред. Например, може би искате да помогнете на някой, който е в същата лодка, в която някога сте били, или може би искате да дадете на някого възможности, до които той няма достъп поради ограничени ресурси. Вашата страст трябва да бъде очевидна в начинанието ви - целите ви трябва да са чисти, но също така да ви ползват по някакъв начин.

"Определете какво … вашият наставляващ трябва да се измъкне от наставническите отношения с вас и защо искате да наставник", каза Сара Дийн, основател на EffeUX. „Това ще ви позволи да зададете очаквания, да постигнете съгласие относно целите на връзката и да поддържате здравословни граници, които зачитат връзката.“

Ако всеки от вас споделя своите надежди и желания за връзката, ще можете да установите взаимно ценна динамика. Менторството не е едностранчив разговор; тя е отворена дискусия, която насърчава мисли, въпроси и притеснения.

Това също трябва да се случи без преценка. Ако вашият наставляващ се чувства твърде несигурен, за да зададете въпрос, трябва да намерите начин да спечелите доверието им и да изградите тяхната увереност.

„Важно е да разберете предизвикателствата, целите, желанията и чувствата на наставлявания, за да можете най-добре да ги подкрепите, да се ангажирате с тях и да ги насърчавате“, каза Дийн.

2. Предлагайте конструктивна критика

Въпреки че не искате да съдите или обиждате наставлявания, вие също не трябва да филтрирате отзивите си, за да не ги нараните. Има начин да отправят критики, без да нарушават настроението си.

Nuttall каза, че трябва да бъдете дипломатични и тактични, когато решавате своите проблеми. Вместо само да забележите грешките или недостатъците си, посочете нещо положително, след което предлагайте насоки за подобряване на работата си.

„Който и да се настанявате, няма да постигне всичко както трябва при първия опит, така че трябва да можете да [давате] обратна връзка конструктивно, но ефективно, за да гарантирате, че те се подобряват и напредват“, каза той.

Ако вашият служител стане чувствителен или защитен, бъдете възможно най-подкрепящи. Почерпете от собствените си преживявания, за да обясните време, в което сте имали подхлъзване, или просто да пренасочите вниманието им към напредъка и постиженията, които са постигнали до момента.

3. Практикувайте съпричастност

Важно е да се свържете с наставляваните и да разберете тяхната гледна точка и чувства. Ако имат лош ден, трябва да вземете тяхната енергия и да работите, за да им помогнете.

"Емпатията е жизненоважна черта на характера на добрия наставник. Трябва да сте в състояние да разберете как се чувства вашият протеже и как най-добре да подхождате да ги ръководите", каза Нутъл.

Може да мислите, че на емпатия не може да се научи, но с практиката можете да постигнете по-високи нива на съпричастност. Това изисква усилия: да слушате повече, да сте любопитни за другите, да оценявате тези, които са различни от вас, да осветявате всякакви вродени преценки и да се възпитавате да нарушавате лъжливи стигми и невежи идеи.

Например, не можете да очаквате всички да напредват със същия темп, който сте направили. Имате различни силни страни, интереси и опит / опит; Внимавайте да не прожектирате незабавни очаквания върху наставлявания.

„Понякога това може да се каже по-лесно, отколкото да се направи. Ето защо търпението е съществена добродетел на ефективен наставник - не всеки ще схване всичко толкова бързо, колкото вие, и не всеки ще намери вашия метод на работа да бъде най-ефективният метод за тях ", каза Nuttall.

Ако процесът ви не помогне, променете го. Приспособявайте се докато вървите и включвайте наставлявания във всяко ваше решение.

4. Позволете на ментора да взема решения

Тъй като "знаете по-добре", може да е изкушаващо да вземете колелото, докато вашият наставляващ вози пушка. Така не трябва да функционират отношенията ви.

Помислете за себе си като инструктор по шофиране: Седите от страната на пътника, което позволява на наставлявания да контролирате пълен път. Въпреки това, вие все още сте там, за да предложите съвети и указания или да дръпнете аварийната спирачка, ако е необходимо.

„Добавете елемент на автономия към структурата си, след като установите добри отношения и ниво на доверие с човека, когото наставлявате“, каза Nuttall. "Дайте им някаква отговорност и им позволете да вземат свои собствени решения в определени аспекти на работата. Това ще ги насърчи да мислят за себе си и ще подобри доверието им, показвайки, че имате вяра в тях."

Популярни по теми