10 грешки при стартиране, които всеки предприемач трябва да избягва

2023 Автор: Susan Creighton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-11-26 12:32

Всеки прави грешки и не е различно за предприемачите, които стартират нов бизнес. Стигането малко до тук и там е естествено, но за стартиране дори и малки грешки могат да станат скъпи по линията.

За щастие, безброй предприемачи вече са провалили стартовата пътека и много от тях са допуснали често срещани грешки, от които можем да се поучим от останалите. С малко планиране и мъдрост да се поучите от съветите на другите, можете да избегнете някои типични спънки.

1. Не се страхувайте да се провалите

"Най-голямата грешка, която можете да направите, е да се страхувате от провал. Провалът е ключов за успеха ви, а скокът в страха ви е много положителен за бъдещия ви бизнес. Как се хващате след провал и се учите от грешките си е ключът към страхотното" успех. " - Одри Дароу, президент, Право суров

2. Организирайте се

"Да се организираш е ключово. Да управляваш малък бизнес е като да бъдеш цирков ръководител. Нормално е да се случват десетки неща наведнъж. Така че, имам ежедневен списък със задачи, неща, които трябва да направя. И ги изброявам по техните приоритет. Звучи просто, но работи и ме прави далеч по-продуктивен. " - Тара Лангдейл-Шмит, основател, VuVatech

3. Не интерпретирайте погрешно вашия пазар

"Най-голямата грешка, която собственикът на бизнеса може да направи при стартиране на стартиране, е неправилно тълкуване на пазара. Независимо дали подценява [или] надценяване на разходите, апелиране към грешна целева демографска информация или лошо преценяване на търсенето, неправилно тълкуване на вашия пазар може да прекрати бизнеса ви преди него" дори започва. " - Nabeel Mushtaq, COO и съосновател, AskforTask

4. Научете как да делегирате и избягвате микроуправлението

"Като стартиране понякога липсва самосъзнание. Основателите в ранния етап не са много добри в делегирането на работа на членовете на екипа си. Те се опитват да направят всичко, което е възможно, за да намалят разходите, но наистина в дългосрочен план Бягайте, те трябваше да делегират нещата, в които не са добри и да се съсредоточат върху силните си страни. Ако се стремите към множество цели едновременно, няма вероятност да ги ударите. " - Мат Пайк, основател и изпълнителен директор, Fly High Media

5. Не се наемайте твърде скоро

„Досега най-голямата грешка, която може да направи стартирането, е наемането на служители твърде скоро, като наемането на служители на пълно работно време, когато даден таймер може да има повече смисъл, или наемането на служител, когато подизпълнител би могъл да свърши същата работа / функция. е много лесно да се управлява малък бизнес с непълно работно време, подизпълнители и услугите на други специалисти. - Джоузеф К. Кунц-младши, главен изпълнителен директор и президент, Диксън Кинаган

6. Не получавайте зрение на тунелите, когато събирате пари

"[Грешка] е съсредоточаването върху набирането на пари вместо клиентите и пригодността на продуктовия пазар. След като фирмите имат продукт, мнозина се фокусират върху набирането на пари. Но те трябва да се съсредоточат върху клиентите и пригодността на продуктовия пазар, като се уверят, че тяхната стойност предлага и предлага резонира с пазар и ще получи сцепление. " - BJ Lackland, главен изпълнителен директор, Lighter Capital

7. Не избягвайте договори

"Една от най-големите грешки, които собственикът на бизнес / предприемач може да направи при стартиране на бизнес, е неизпълнението на договорите. Колкото и да са добри взаимоотношенията, те могат да стигнат до страховито спиране, когато не се въвеждат системи и споразумения." - Мишел Колон-Джонсън, основател, 2 Dream Productions

8. Не си давайте грешна заплата

"Да плащате себе си твърде малко или твърде много [е грешка]. Често е по-лесно да определите заплатата за нов наем, отколкото да определите заплатата на собственика или партньора. Помислете да си платите процент от приходите. Каквото и да изберете, направете измисляне на заплатата си и това на вашите партньори практика и основа за здравословно очакване на мениджмънта. " - Даяна Сантагуида, съосновател и креативен директор, SEOcial

9. Не се движете твърде бавно

„Като основател за първи път, който направи много грешки, в заден план осъзнавам, че никога не съм вземал решения достатъчно бързо. Бях бавен, че признах, че връзката с бизнес партньор не се получи, че клиентът ми не желаеше да плащам достатъчно пари за поддържане на нашия бизнес, че инвеститорите не се интересуват от финансирането на бизнеса ми, независимо колко ме харесват и т.н. - Сам Росен, изпълнителен директор и основател, MakeSpace

10. Растете с правилното темпо

"Имал съм много хора, които искат да инвестират в моята компания. Една от най-големите грешки, които можеш да направиш, е да си партнираш с някого само заради парите. Инвеститорът е по-важен от парите. Трябва да изберете някой, който споделя вашата визия и морал. Добре е да бъдете придирчиви, когато става въпрос за инвеститор. " - Тара Лангдейл-Шмит, основател, VuVatech