Всички имаме своя борба: съмненията, които ни пречат да вземем правилното решение, спомените, които по-скоро не бихме преживели, съжаляваме, че ни преследват през нощта. Лидерите не са изключение и не трябва да действат като такива.
„Хората искат да работят за някой, който е истински, за някой, в който вярват“, каза Хедър Монахан, основател на #BossinHeels, група за наставничество в кариерата. "Преструвайки се за перфектен, вие се отчуждавате от всички останали."
Разкриването на уязвимостите на работното място може да направи по-силен, по-сигурен екип. Когато работниците ви гледат на човек, който все още прави грешки и се бори със страх, те вероятно се чувстват по-удобно със собствените си грешки.
„Изразяването на уязвимостта като лидер отваря вратата и за другите; те могат да споделят това, от което имат нужда и къде се нуждаят от помощ“, казва Сю Хоукс, автор на „Chasing Perfection: Shatter the Illusion“(Advantage, 2017). "Най-въздействащите възможности за изграждане на доверие и укрепване на екипа на масата често са, когато нещата не работят … Успешното общуване на тези уязвими възможности и взаимна подкрепа като съотборници е това, което засилва всеки присъстващ лидер."
Не се страхувайте да излагате недостатъците и слабостите си; всъщност, прегърнете ги, за да ги види целият екип. Ето какво можете да направите, като лидер, за да разкриете своите уязвимости на работното място.
1. Изправете себе си съмнения
Това, че сте човек с висока мощност във вашата компания, не означава, че никога не се съмнявате в себе си. Разбира се, може да изглеждате уверени и това може би е това, което ви е приземило позицията на първо място. Но никой не е свободен от притеснения или резервации по всяко време.
„Първата стъпка за лидер в противопоставянето на самосъмнението е да признаят, че го изпитват“, каза Хоукс.
Монахан сподели подобни възгледи, отбелязвайки, че, игнорирайки вашите съмнения в себе си, вие им предоставяте по-голям контрол над вас.
„Когато се обръщате към себе си или споделяте своите съмнения, вие ги възприемате и те губят властта си над вас“, каза тя. "Толкова често това, в което се съмняваме в себе си, обикновено е нещо, което всъщност може да бъде нашата суперсила … Понякога само като се съсредоточиш върху това, което е толкова специално за теб, веднага ще започнеш да ерозира твоите съмнения."
2. Доверете се на вашия екип
Въпреки че искате да дадете добър пример за работниците си, вие не можете да бъдете перфектни. Всъщност прикриването на вашите несъвършенства само ще даде на вашия екип нереалистични очаквания.
Споделянето на вашите борби е чудесен начин за насърчаване на грешки и здравословно поемане на риск. Той също така позволява на вашите връстници и служители да видят по-лична страна от вас, която ще засили връзката ви с тях.
"Често лидерите гледат на другите с чувство за сравнение и смятат, че връстниците им имат качествата и увереността, които им липсват в този момент", каза Хоукс. "Когато лидерите са смирени и изразяват уязвимости по този начин, това всъщност се проявява като смелост и дръзновение. Когато споделяте този опит, той изгражда сближаване и увереност за всички."
Освен това, доверието в другите ще покаже, че им се доверявате и ще цените тяхната обратна връзка и подкрепа, което създава трайни връзки, каза Монахан.
3. Признайте своите грешки
Ако се объркате, не се опитвайте да го прикривате. Това само ще каже на вашия екип, че не е приемливо да правите грешка, което ще създаде стресова среда и ще добави напрежение към отношенията ви с тях.
"Когато лидерите признаят собствените си грешки, това съобщава за автентичност и смирение", каза Хоукс. „Техните служители могат да видят, че им е удобно сами да поемат отчетност, а не просто да очакват отчетност от другите. Това увеличава уважението от служителите и води до по-свързан и всеотдаен екип, защото лидерът моделира поведението, а това е висцерално, а не концептуално."
4. Приемете помощ
Може да сте свикнали с други хора, които идват при вас за помощ, но това не означава, че не можете да направите същото.
„Важно е да запомните, че дори най-добрите лидери се нуждаят от помощ и всъщност знанието кога се нуждае от помощ е част от това, което ги прави толкова ефективни“, каза Хоукс.
Приемете подкрепата с благодарност и смирение. Не си по-добър от всеки друг и никой друг не е по-добър от теб. Няма срам в предоставянето или получаването на помощ - това е как се отглеждате както индивидуално, така и съвместно.
