Anonim

Gaudi Labs / Shutterstock

Бъдещето на работното място изглежда е домът. Тъй като политиките в областта на телекомуникациите и отдалечената работа стават стандарт сред съвременните работодатели, все повече и повече изследвания се правят за ефектите на този все по-популярен бонус. Въпреки че има ясни ползи, съществуват и нерешени недостатъци, за които изследователите все още нямат решение.

Когато Yahoo промени политиката си за комуникиране и забрани опцията през 2013 г., това доведе до дебат дали разрешаването на служителите да работят извън офиса е добро за ефективността, заяви Рави Гайдран, бизнес професор и съавтор на Университета в Илинойс от 2014 г. проучване на ползите от пътуването с пътувания.

"По онова време имаше много дебати по въпроса, но имаше много малко доказателства", казва Гайдран в изявление. "Е, сега имаме някои доказателства, които казват, че телекомуникаторите са добри изпълнители, както и добри колеги в работата."

Телекомуникаторите също дават по-положителен принос в средата на работното място, защото искат да бъдат разглеждани като „добри граждани“на бизнеса, за да оправдаят своите https://www.businessnewsdaily.com, установи проучването. Служителите от разстояние се чувстват задължени да отиват над и отвъд, за да направят работата си по-видима и да станат известни като активи, каза Гайдран.

„Те почти се свръхкомпенсират, като са допълнително полезни, тъй като знаят отзад в ума си, че специалното им подреждане може лесно да изчезне“, каза Гайдран. "Така те дават малко допълнително връщане към организацията."

Въпреки това, наскоро корпорации, които някога бяха изключително подкрепящи отдалечената работа, сега изискват служителите да се върнат в офиса. Например, Quartz съобщава, че IBM - бивш пионер в прилагането на отдалечена работа в корпоративна Америка - наскоро призова за отдалечени служители в маркетинговите отдели обратно във физически офис помещения. Причината? Тези компании смятат, че работата се промени коренно с дигиталната революция, обясни Марк Макнейли, професор по маркетинг в Университета на Северна Каролина Кенан-Флаглер Бизнес училище.

„Мисленето е, че служителите трябва физически да са там, за да бъдат по-ефективни, продуктивни и креативни, защото естеството на работата се е променило от серийна - в която правите своята роля и след това я предавате на следващия човек и след това надолу линия - към итеративен модел на работа, [където] има много промени, по които бързо се работи заедно в рамките на групата ", каза той.

Макнейли подчерта, че много видове работа не изискват служителите да присъстват физически в едно и също работно пространство. Например, в допълнение към обучението на студенти във физически класове, Макнейли преподава аспиранти в изцяло онлайн и дистанционна MBA програма (MBA @ UNC).

Основна тревога, която работодателите изразяват по отношение на отдалечената работа, е производителността на служителите. Идеята, че служителите могат лесно да се разсейват у дома, често служи като бариера за позволяване на отдалечена работа, докато служителите могат да се сблъскат с различни разсейвания във физическо място в офиса. Например, служител може да се изкуши да мие вкъщи, но по време на работа е лесно да се хванете в стаята за почивка или в охладителя за вода с колеги.

Освен това, дистанционната работа предлага гъвкавост, за да помогне за поддържането на здрав човешки капитал. В интервю за Forbes съучредителите на Werk Анна Ауербах и Ани Дийн заявиха, че „гъвкавостта е бъдещето на феминизма“, защото позволява на служителите, особено жените и несъответстващите на пола хора, да постигнат успех в кариерата си, докато все още се съобразяват с ролята си на родители и пазачи.

"Но трябва да притежавате дисциплината", подчерта Макнили. Ако производителността се превърне в проблем при отдалечена работа, служителите могат да подобрят своите https://www.businessnewsdaily.comby, използвайки мобилни приложения или списъци със задачи и като цяло да останат организирани.

Макнейли добави, че отдалечената работа елиминира необходимостта от високи разходи за недвижими имоти, особено за местата на брега и в големите градове.

„Технологиите са напреднали толкова много“, каза той. „Не виждам защо не можеш да вярваш на хората да работят у дома. Голяма част от това е свързано с доверието на мениджърите и техните служители. Ако има моменти, в които хората трябва да влязат, те ще влязат . "