Anonim

Кредит: racorn / Shutterstock

Фирмената култура прави разлика за служителите, което означава наемане и запазване на талант, който ефективно отговаря на целите. Ако една компания води със страх и липса на самосъзнание, по-вероятно е компанията да има голям оборот.

"Ако вашата организация няма здравословна култура, тогава могат да се случат две неща. Първо, средата на работното място може да бъде неприятна и изпълнена с триене, което в крайна сметка може да доведе до изнемогване от най-добрите ви служители", заяви Кен Стаут, основател и изпълнителен директор на GrowthFountain, платформа за акционерно финансиране. "И второ, вашата организация няма да достигне пълния си потенциал, тъй като не всеки в рамките на вашата организация споделя същите ценности или купува в мисията на компанията."

„Хората няма да останат [във фирмата]“, казва Лиор Рахмани, изпълнителен директор и основател на базирана в Бруклин компания Dumbo Moving + Storage. „Ако хората се чувстват прекалено гледани или че ще викат, ако направят грешка, те ще напуснат вашата компания веднага щом могат.“

Това отношение идва на цена. Скъпо е да замените служителите. Според проучване на ОСП, замяната на служител, който печели от 30 000 до 50 000 долара годишно, ще струва на компанията 20 процента от годишната заплата на този служител. Например, замяната на служител, който прави 50 000 долара годишно, би струвало на компанията 10 000 долара.

„Отрицателната, основана на страха работна култура може абсолютно да повлияе на дъното на всяка компания, защото замяната на нещастни служители е скъпа“, казва Фил Шоу, основател и съизпълнител на TransPerfect, компания за преводи и управление на съдържанието. „Всеки път, когато загубите служител, независимо дали той е висок или нисък изпълнител, това струва на компанията много да интервюира, наеме и обучи всеки нов наем.“

Положителни на здравата култура

Възможно е лидерите на компании да гледат на „положителната култура“като стартираща култура. Не е необходимо да осигурявате на служителите бягство или бира, ако това не съответства на стойностите на вашата компания. По-скоро да накарате служителите да се чувстват добре дошли и част от процеса преминава дълъг път.

"Животът е твърде кратък. Ако членовете на екипа не се забавляват, ако не се наслаждават на средата, в която прекарват по-голямата част от будните си моменти, те ще потърсят нещо друго", каза Стаут.

Положителните позиции към добрата фирмена култура са повишена мотивация за влизане на работното място, каза Шау.

Това означава по-голям акцент върху творческия поток от идеи и сътрудничество, заедно с по-висок процент на задържане на служителите и промоционално наемане отвътре, добави той.

"Ако имате добра култура, вашите служители ще бъдат по-отворени за учене / наставничество, защото те ще се доверят на вашето ръководство", каза Рахмани.

Фиксиране на културата

Може да се окаже непосилна задача за справяне с такъв проблем. Фиксирането на фирмената култура не е лесно начинание, но може да се направи. Необходимо е наемане и задържане на правилните хора. [Вижте свързаната история: 4 начина да подобрите културата на вашата компания ]

"Има една стара поговорка: Ако наемете някого за заплата, той ще работи за парите ви. Но ако наемете някой, който вярва в това, в което вярвате, той ще работи за вас с кръв, пот и сълзи", каза Стаут. „Страстни служители, които вярват в мисията на вашата компания и споделят ценностите на вашата компания, ще ви помогнат да успеете.“

Матю Гонеринг, изпълнителен директор на Widen, компания за управление на цифрови активи, предлага тези пет подхода, за да придвижите вашата компания в правилната посока:

  • Не наемайте емоционално невежи лидери . Някои лидери внушават страх у хората, защото не знаят друг начин за мотивация; не са осъзнати и не са съпричастни към нуждите на другите. Дръжте ги навън; насърчават самооткриването.
  • Оставете багажа си на вратата. Новите наеми носят всякакъв вид поведение със себе си, което не е естествено: На предишната им работа им беше казано да не разпитват, не споделят, не мислят, а просто правят. Това не само че не е нормално, а замърсява работната култура на тяхната нова работа. Един бизнес има нужда от любознателни служители, които са готови да поставят под въпрос всичко. Смятаме, че наставниците на борда могат да помогнат за това.
  • Удобно с неизвестното. С готовност да поставите под въпрос всичко, понякога ще намерите неща, които нямат много структура, проекти, които може би все още се опитват да намерят своя път. Трябва да има комфорт при изследване на непознатото и това отношение трябва да проникне във вашата фирмена култура, от висшето ръководство до служителите.
  • Бъдете уязвими. Нямате всички отговори. Ето защо наемате други хора; те имат отговорите и за да извлечете най-доброто от тях, трябва да спуснете защитния си щит.
  • Споделете доброто, споделете лошото. Понякога нещата вървят добре; понякога не са. Споделете доброто и лошото и намерете форумите, за да го направите.