Anonim

Кредит: Rawpixel.com / Shutterstock

Смирението може да не е първото качество, което идва на ум, когато мислите за лидерски умения, но проучванията показват, че това е една от най-жизнените характеристики на успешните лидери. Лидерите, които практикуват смирение, пораждат доверие, овластяват подчинените си, гледат на неуспехите като на предизвикателства и развиват екипен дух - всичко това води до по-щастливи служители и повече печалби за компанията.

Освен това скромното ръководство има същото положително влияние, независимо от пола или националността, според проучване на Catalyst: „Смирението беше един от най-важните показатели, след овластяване, на алтруистичното лидерство в това изследване“.

Смирението може да бъде твърде лесно отхвърлено като лидерско качество, защото хората го свързват със слабост, но според няколко експерти по лидерство смирението просто означава разбиране на вашите силни и слаби страни и разпознаване на силните и слабите страни на другите. Анжела Себали, съосновател и изпълнителен директор на Personify Leadership и автор на „Смелият лидер“(Wiley, 2017), добавя, че скромните лидери са фокусирани върху голямата картина на мисията и екипа, а не върху себе си.

"Смирението е за минимизиране на себе си и за постигане на максимална цел, която представяте", каза Себали. „Когато мислите за смирението по този начин, той се превръща в жизненоважна компетентност в лидерството, защото той фокусира вниманието от„ аз “към„ ние “. Лидерите със смирение ни ангажират и ни дават усещане за идентичност и цел “.

Проучването Catalyst подкрепя твърдението на Sebaly. Той установи, че независимо от бизнеса или държавата, скромните лидери карат служителите си да се чувстват включени, което от своя страна ги прави по-удобни в предлагането на иновации и подпомагането на другите.

Истинското смирение също изисква смелост и доверие, които произтичат от доверието на лидерите в себе си и техните способности.

"Има баланс, който един лидер трябва да постигне между увереността и смирението. Доверието не е в раздуването, а в способността да проектира присъствие в стаята, да координира действията на други хора и да помага на другите да предприемат действия", каза Сюзън Бейтс, основател на развитието на лидерството организация Бейтс.

Бейтс проведе четиригодишно проучване на водещи ръководители по целия свят, за да открие 15-те най-важни лидерски качества, включващи смирение, както и увереност.

"Ние не просто гадаем. Това е основано на изследвания", каза тя. „Ние включваме смирение в списъка с качества, за които знаем, че дават възможност на лидерите да имат присъствие и влияние.“

Развиване на смирение при запазване на увереността

Ключът към развитието на смирение е толкова трудно да се приложи, колкото е лесно да се обясни. Себали казва, че първата стъпка е да приемете и обичате своите сили и таланти.

"Колкото повече изпитваме смирение, толкова повече примиряваме частта от нас, която разбира, че сме важни с онази част от нас, която се нуждае от допълнително доказателство", каза тя.

Втората стъпка е готов да се научи чрез болезнени, смиряващи преживявания. Всеки човек има време в кариерата си, когато ще обърка или ще изпадне от очакванията и колкото повече лидер натиска себе си да расте, толкова повече такива преживявания ще се сблъскат. Себали го оприличи да отиде при зъболекаря: Вероятно ще е болезнено и може да се скараме с нишката, но в крайна сметка се радваме, че отидохме и ще спечелим в дългосрочен план.

Въпреки това много хора се оттеглят от потенциално болезнени ситуации, особено ако очакват дискомфортът да е тежък. Себали каза, че в нейния опит повечето лидери ще проявят смелост, докато болката е на ниво от 1 до 3 (по скала от 1 до 10), но наистина успешните лидери ще изпаднат в по-смиряващи ситуации с открит ум и желание за учене. Тези хора като цяло пробиват миналото средно управление.

Бейтс каза, че за да развиеш чувството си за смирение, трябва да научиш силните и слабите си страни. Потърсете честни отзиви от служители и връстници, особено за това колко добре слушате идеи. („Давам ли възможност на хората да изразяват идеи, преди да заявят моите собствени?“„Попадам ли на това, че имам нужда да получа всички отговори?)

Тя също така предложи, когато провеждате среща, изчакайте, преди да предложите отговори, за да оставите другите да претеглят. Това пускане може да бъде трудно, особено за опитни лидери, които може би са решили подобни проблеми по-рано в кариерата си. Предоставянето на правомощия на членовете на екипа да се справят не само им дава шанс да нарастват, но и ви освобождава да се справите с проблеми от по-високо ниво.

Накрая Бейтс предложи да признаеш, че нямаш всички отговори. Този прост акт може да ви освободи да сте отворени за предложенията на другите, каза тя.

Демонстрира смирение

Демонстрирането на смирение означава да говорим за по-високата цел на отчетността пред бизнеса или общността. Като такъв, той не ви лишава от власт, но повишава вашия авторитет като лидер.