Когато започнете работа на ниво вход, може да се почувствате като пред вас дълъг път, за да се придвижите нагоре по стълбата към лидерска роля. Но има повече от това да си лидер, отколкото да имаш „мениджър“, „директор“или „вицепрезидент“в заглавието си. И обратно, не е нужно да притежавате една от тези титли, за да бъдете лидер.
В статия, публикувана от Школата по мениджмънт в Келог в Северозападния университет, клиничният професор по стратегия Хари Крамер казва, че младшите служители трябва да „водят откъдето са“и да поемат инициативата да станат лидер в рамките на текущите си роли, независимо от това как дълго (или кратко) мандата им е бил досега.
„Често приравняваме лидерството с ръководството, но истинските лидери не чакат разрешение или промоция, за да започнат да ръководят - те просто го правят“, казва Джъстин Джордан, вицепрезидент по маркетинг в компанията за маркетинг на имейл маркетинг Litmus. „Ако прекарате времето си в очакване на одобрение, ще имате малко време за иновации или да направите влияние.“
По подобен начин Джонатан Васерструм, съосновател и главен изпълнителен директор на TheSquareFoot, каза, че ако можете да демонстрирате лидерство в сегашния си капацитет, ръководството може да е по-вероятно да ви се довери на роля на по-високо ниво, когато дойде времето.
"Освен това, това е добър начин да разберете от какво сте направени всъщност. Когато сте [начално ниво], имате малко място да научите … силните и слабите си страни като потенциален лидер, преди залозите да станат твърде високи."
Ако сте готови да започнете да изграждате и демонстрирате лидерските си умения като служител от начално ниво, ето четири стъпки, които можете да направите в момента. [Вижте свързаната история: 4 големи предизвикателства, които новите лидери трябва да преодолеят]
Обърнете внимание на стиловете на лидерство във вашата организация
Без значение къде сте в кариерата си, можете да научите много, само като наблюдавате лидерите във вашата компания. Катриона Харис, главен изпълнителен директор на PR Uarar, посъветва младшите служители да обърнат внимание на сегашните ръководители, за да видят какво работи, какво не и какво може да иска да подражава в бъдеще.
„Служител на входно ниво може да не води никого, но трябва да забелязва и да прави бележки относно характеристиките на ефективни… лидери в организацията“, каза тя. „Това е моментът да започнете да визуализирате как ще се справите с определени ситуации, така че когато дойде времето, сте готови.“
Доброволец за проекти извън редовните ви задължения
Джей Дикинс, основател и главен изпълнителен директор на ERP софтуерната компания Deacom, посъветва служителите от начално ниво да проучат възможностите, за да помогнат за лесното натоварване на мениджъра.
"Макар да се съобразяват със собствените си процеси и отговорности, предлагайте да се заемете с някои от задачите, които те могат да считат за непривлекателни или досадни", каза той.
„Помогнете на колегите си, ако са погребани по време на работа или се борят с проект“, добави Wasserstrum. "Ако си сътрудничите по проект, бъдете този, който определя срещата за актуализиране на напредъка [или] предлага следващи стъпки след срещата. Това са видовете неща, които могат да изградят доверие и афинитет между вас и вашите колеги."
Ричард Джаличандра, главен изпълнителен директор на Bodybuilding.com, се съгласи и каза, че като висш изпълнителен директор винаги търси младши служители, които доброволно се ангажират за допълнителни отговорности извън обхвата на работните си места.
„[Това са] хора, които активно се обръщат към мен, техните мениджъри или други ръководители в организацията и предлагат своите усилия за… специални проекти или инициативи, над основните им отговорности за работа“, каза Джаличандра. "Правейки това, вие не само показвате на хората, че сте готови да работите здраво и рискувате, но също така обикновено получавате и готина работа! [А] Някакъв момент, лидерството идва да ви търси, защото те познават 'сте до задачата."
Важно е да се отбележи, обаче, че тези задачи никога не бива да възпрепятстват съществуващата ви работа, каза Дикинс, така че изпълнявайте тези нови проекти през свободното време след работа, през почивните дни или когато ежедневните ви задължения са изпълнени.
Споделете вашите идеи
Един от най-добрите начини да допринесете за вашата компания - и да бъдете забелязани от лидерите на компанията - е да говорите и да споделяте обмислени, интелигентни идеи.
Джордан подчерта важността да знаем как да се застъпваме за тези идеи правилно и ефективно. Познайте аудиторията си - кои са те, какво ги интересува и защо трябва да се интересуват от вашата идея, каза тя. Оттам можете да рамкирате идеите си по начин, който отразява техните цели.
„Можете да направите своя случай с толкова данни и номера, колкото желаете, но ако те не се приведат в съответствие с целите на вашата аудитория, е вероятно да кажат„ не “. Как може това, което молите да им помогне?“- каза Джордан. „Застъпването за себе си може да бъде сложно, но ако никога не попитате, няма да получите.“
"Не се страхувайте да говорите мнението си", добави Wasserstrum. "Умните компании уважават добрите идеи и обмисленото несъгласие, независимо от това откъде в организацията идват. Но в края на деня вашите действия говорят по-силно от думи. Ако свършите работата, свършете я добре и не се страхувайте да притежавате резултати, хората забелязват “.
Задайте стандарта за текущата си работа
Харис каза, че нейната агенция непрекъснато оценява младши служители, за да търси признаци, че са готови за повишение. Един от тези признаци, каза тя, е, че служителят поема инициативата и проявява инициатива в сегашната си роля.
„Ако един служител успее да изпълни ежедневните си задачи успешно и все още измисля нови идеи, ние виждаме това като ранен знак за лидерство“, каза Харис. "Вместо да се отегчават и да правят само това, което е описано в длъжностната характеристика, те отиват над и отвъд, за да направят екипа успешен."
Но дори и когато вашата крайна цел е да се насочите към лидерска позиция, най-важното е да постигнете отлични резултати в работата, за която сте били наети, каза Дикинс.
