Ново проучване на Робърт Халф Мениджмънт ресурси разкри, че 53 процента от всички професионалисти желаят да имат по-добра представа за ефектите на техния принос върху дъното на техните компании.
Това важи особено за по-младите работници. Близо 65 процента от анкетираните, които са били на възраст между 18 и 34 години, заявиха, че искат повече информация за това как работата им помага на компанията да печели пари.
„Служителите, които виждат пряката връзка между техния принос и ефективността на компанията, са по-ангажирани, взимат по-добри решения за разходите и могат да идентифицират нови начини за увеличаване на производителността и растежа, “казва в изявление Тим Хиърд, изпълнителен директор на Robert Half Management Resources.
Понастоящем 47 процента от анкетираните работници казват, че винаги са в състояние да осъществят връзката между ежедневните си задължения и това как допринасят за крайния резултат на компанията. Междувременно 14 процента казаха, че рядко или никога не могат да свържат тези точки. [Вижте свързаната история: Комуникацията е ключова за истинското ангажиране на служителите]
Когато се изследват по възрастова група, тези, които обикновено са в ръководни роли, най-трудно осъществяват тези връзки. Само 38 процента от хората на възраст между 35 и 54 години винаги са в състояние да разберат как работата им се отразява на дъното, докато 19 процента са казали, че не са в състояние да осъществяват тези връзки редовно.
„Загриженост е, че на толкова много работници, които са от 35 до 54 - група, която често служи като мениджъри и висши ръководители, - липсва цялостно разбиране за това как техните отговорности помагат на дъното на организацията им“, каза Хирд.
Тъй като по-младите работници поставят по-голям приоритет на това да знаят как работата им служи за по-голяма цел, важно е работодателите да се уверят, че им помагат да свържат тези точки, Hird siad.
"Мениджърите, които нямат редовни разговори с персонала за това как работата им се отразява на компанията, пропускат основна възможност за разработване на идеи за подобряване на бизнеса", каза той.
За да помогне на работодателите, Робърт Халф Мениджмънт ресурси предлага няколко съвета, за да информира работниците за това как те допринасят за финансовото състояние на компанията:
- Давайте актуализации за всички. Често работодателите предоставят финансови актуализации само на високопоставени мениджъри и ръководители. Разговорите за работата на фирмата и как работниците отговарят или не отговарят на целите трябва да се водят с всички в организацията, независимо от тяхното ниво. Предоставянето на работниците на по-добро разбиране за това как техният принос оказва влияние е добър начин да помогнете на служителите да подобрят своите резултати.
- Редовни дискусии. Вместо да описват подробно как компанията извършва само веднъж или два пъти годишно, работодателите трябва да накарат мениджърите им да дават по-специфична обратна връзка на отделните служители редовно.
- Вземете външна перспектива. Никога не боли да чуеш какво мислят тези извън организацията как се представя компанията. Често се консултирайте с тези от вашата мрежа или с индустриални консултанти, за да не само да получите представа за това как се развива компанията, но и да научите най-добрите практики от други организации.
