Преди няколко години широко покрито проучване на списанието MIT Sloan Management Review твърди, че работниците, които са комуникирали, са по-малко вероятни да получат повишения, големи повишения или отзиви за добри резултати от тези, които работят в офиса. Това разминаване не отразява колко отдаден човек е на своята работа, проучването установи: Отдалечените служители просто нямаха същото „пасивно време на лицето“като техните служебни колеги, а ръководителите оценяваха работниците по различен начин според това дали те бяха забелязани на работното място.
Докато компаниите се отдалечават от манталитета „извън полезрението, извън ума“, остава фактът, че за разлика от офис работниците, телекомуникаторите не могат да фалшифицират производителността си, като седят в кабинета и изглеждат заети - и може да им се наложи да работят малко по-усилено да направят впечатление с шефовете си.
„Стигмата [че отдалечените работници]„ всъщност не работят “… е нещо от миналото и все повече хора работят от дома си“, казва Денис Колинс, старши маркетинг директор в West Unified Communication Services. "[Но] зависи служителят да се увери, че те не стават невидими."
Кариерните предизвикателства на телекомуникаторите
Докато технологиите улесняват управлението на организация със служители в телекомуникациите, работниците, които не подават сигнал в офиса, имат много по-различен опит от тези, които прекарват по-голямата част от седмицата с колегите си. Доктор доктор Том Шьонфелдер. и старши вицепрезидент на научните изследвания и разработки в Caliper, доставчик на оценки за наемане на работа и решения за управление на таланти, заяви, че служителите на отдалечени работници на пълен работен ден често срещат следните предизвикателства при управлението на ежедневната си работа и кариерно развитие:
Изолация от фирмената култура. Много телекомуникатори съобщават за усещане за професионална изолация, което често може да доведе до прекратяване на работата, каза Шенфелдер. Телекомуникаторите не споделят същия социален и психологически опит като колегите си, които влизат в офиса и затова обикновено не са толкова ангажирани в културата на компанията.
Липса на „време за лице“. Служителите, които не работят в офиса, не са в състояние да посещават лице в лице с колеги, така че комуникацията в реално време често трябва да се осъществява чрез чат. Ако една страна е далеч от бюрото си, това може да доведе до пречки за важния информационен поток, както и да направи по-предизвикателно да се установят силните, доверчиви работни отношения, които подпомагат сътрудничеството, заяви Шьонфелдер.
По-малко неформални възможности за работа в мрежа. Schoenfelder също отбеляза, че не се намира на едно и също физическо място може да повлияе на способността на човек да участва в неформална комуникация и работа в мрежа. Тази ежедневна „работа в мрежа“обикновено е важен аспект от навигацията на организационната политика и може да повлияе на решенията, за които работниците се считат за чувствителни или стратегически проекти. Тези работници, които комутират, могат да открият, че е по-малко вероятно да бъдат запознати с възможностите за развитие или да бъдат назначени да изпълняват задачи, каза той.
Управление на времето. Въпреки нарастващата тенденция към отдалечена работа, някои телекомуникатори се чувстват задължени да работят по-дълги часове, просто за да докажат, че работят, каза Шенфелдер. Това може да доведе до допълнителен стрес в работата, който в крайна сметка противодейства на тяхната производителност и ефективност. От друга страна, каза той, ако отдалечените работници не поемат ангажимент за планиране и ясно дефиниране на работната им дейност, може да изглежда, че те не работят толкова усилено, колкото в действителност. [Вижте свързаната история: 7 начина за подобряване на баланса между работата и живота, когато работите у дома]
Как да развиете кариерата си
Както всеки друг служител, отдалечените служители са в крайна сметка отговорни за собственото си кариерно развитие. Въпреки това, когато дойде време да вдигнете повишението или повишението на шефа си, може да се наложи да подходите към разговора малко по-различно, отколкото биха били вашите офис колеги. Вместо да посещавате бюрото или офиса на шефа си, за да поискате бърз чат за вашата кариера, ще трябва да направите първоначалната заявка цифрово.
„Вие не просто изпращате имейл, в който се казва„ Готов съм за повишение “, каза Колинс. "Точно като служители [служители], кажете на шефа си, че бихте искали да говорите за следващия етап от кариерата си. Това са същите правила, просто различна методология."
След като шефът ви посочи, че е готов да проведе разговор, подгответе случай, за да демонстрирате защо заслужавате да напреднете, каза Колинс. Припомнете на шефа си какво сте постигнали след последното си повишаване или промоция и как планирате да продължите да работите ефикасно и ефикасно. Колинс също отбеляза, че отдалечените работници трябва да водят този разговор по начин, който ще бъде най-ефективен с техните шефове. Например, създаването на видеоконференция би могло да помогне за приспособяването към факта, че нямате разговор лице в лице, каза той.
Независимо дали приключвате с промоцията или не, добре е да продължите да доказвате, че сте примерен комуникатор. Уверете се, че редовно актуализирате шефа си относно напредъка си; не искате да чакате винаги той или тя да се регистрира първо.
„Разработете своите„ правила за ангажиране “с шефа и екипа си, - каза Колинс пред Business News Daily. "Кой е най-добрият начин за комуникация? Телефонни разговори? Изпращане на текстови съобщения? Незабавни съобщения? И колко често?"
Джо Стейпълс, CMO на софтуера за управление на проекти Workfront, се съгласи, че правилната технология и очакванията са от решаващо значение за успешните договорености за телекомуникации. Той посъветва работниците и техните шефове да намерят решения, благоприятни за отдалечена работа: решения, които са мобилни и могат да бъдат актуализирани в реално време, така че работниците винаги да могат да се чувстват свързани и информирани.
