Подкрепата на достойни каузи помага на бизнеса да запази имиджа си и може да отвори вратата за ценни възможности за работа в мрежа. Тези ефекти на благотворителните дарения са подкрепени от много изследвания и практически опит. Но дали корпоративната филантропия има някакъв ефект върху служителите? Отговорът на този въпрос не беше толкова ясен.
Дори докато проучванията показват, че хилядолетни служители биха взели по-малко заплати за работа на социално отговорни работодатели, не е проведено проучване как корпоративната филантропия може да повлияе на нагласите на работниците. Но сега новите изследвания установяват, че корпоративните дарения всъщност могат да направят служителите по-доволни от работата им. Въпреки това, не всички начини за осигуряване на работа еднакво добре за увеличаване на удовлетвореността от работата на служителите, проучването установи също.
За новото проучване екип от изследователи, ръководен от Емили Блок, доцент в Университета на Нотр Дам, Мендозския колеж по бизнес, анализира тригодишни данни за нагласите на 14 577 служители в 53 офиса на финансови служби fi rm. Те очакваха да установят, че подкрепата на благотворителните организации с пари, стоки, услуги или време на служителите кара работниците да се чувстват по-добре в работодателя. Те също искаха да проучат какво се е случило, когато компаниите дават по определени начини. Например дали имаше значение дали подаръците са за по-малки, местни благотворителни организации или национални каузи, стратегически избрани от главния офис?
Както изследователите писаха в Journal of Business Ethics, работниците в благотворителни офиси наистина бяха значително по-склонни да се съгласят с твърдения като „Като цяло бих казал, че това е чудесно място за работа“и „Аз рядко помислете за търсене на нова работа с друга организация. " Изследователите също така отбелязват, че служителите са били по-щастливи, когато са имали възможности да участват доброволно с благотворителни организации, които техните компании подкрепят.
Изследването обаче не осигури подкрепа за идеята, че служителите стават по-положителни към работодателите, които дават пари за същото, причиняват подкрепата на служителите. И с изненада изследователите откриха, че даването на благотворителни организации като Джуниър Ачийвмънт или Американското дружество за борба с рака е по-вероятно да зарадва служителите, отколкото да се отдаде на по-малко известни местни каузи.
Business News Daily разговаря с Блок за това дали бизнесът трябва да дава, какво да очаква и как да се въздейства на въздействието на подаръците. [Вижте свързана история: Какво е корпоративна социална отговорност?]
Business News Daily: Преди да обсъдим изследването, какво трябва да знаят читателите за твоя произход по тази тема?
Емили Блок: Една от ключовите ми области на стипендия е около управлението на организационната репутация. Публикувах защо фирмите с висока репутация са по-склонни да участват в корпоративна престъпност, как фирмите могат да се възстановят от заплахи за репутацията и как различните видове нарушения на репутацията влияят върху фирмите. Имам докторска степен. в организационно поведение от университета в Илинойс.
BND: Защо решихте да изучите как корпоративната филантропия се отразява на служителите?
Блок: Ние съветвахме организация, която се стреми да направи промени в начина, по който прави корпоративната филантропия - по-специално да се придвижи към офисите, принудени да дават няколко стратегически цели, а не да избират свои собствени. Видяхме, че има много проучвания, които разглеждат външното въздействие, но много малко проучвания разглеждат как това влияе на организацията вътрешно. По този начин това беше чудесна възможност за попълване на теоретично пространство и даване на много практически съвети на организация.
BND: Успяхте ли да определите някаква конкретна полза от корпоративните дарения на служителите, като подобрена производителност или по-малко отсъствия?
Блок: Това е наистина първото по рода си проучване, което разглежда вътрешните ползи от корпоративните дарения. Нашата променлива на резултатите обаче - ангажираност на служителите - е свързана с редица положителни резултати.
BND: Изненадахте ли се от някакви констатации?
Блок: Аз лично очаквах преминаването към стратегическото даване за стимулиране на по-малко положителни нагласи на служителите. Изследването предполагаше, че има алтернативни обяснения - принадлежност към организации с висок статус спрямо участието във вземането на решения - и аз очаквах, че участието във вземането на решения ще надвиши стойността на големите видими връзки. Изглежда, че служителите са по-силно засегнати, като правят по-голяма разлика от насочването на средства към собствените си каузи.
BND: Откриха ли вашите изследвания някакви рискове от корпоративно даване? Може ли някога да е вредно?
Блок: Нашите открития не илюстрират това.
BND: Ами ограниченията? Има ли ефекти, които може да се очаква, че бизнес даването може да има, но не?
Блок: Наистина очаквах, че "кожата в играта" (служители, които дават свои пари) ще има значение. Тези открития бяха незначителни. Това взриви ума ми. Имам склонността, че по-широка мярка на кожата в играта извън тази организация може да открие, че има някои типове кожа в играта, които имат значение. Би било чудесен последващ въпрос.
BND: Какво трябва да вземе собственикът на бизнеса, който има предвид филантропията?
Блок: Това свързване на това даване с възможности служителите да имат контакт с бенефициентите на подаръка ще им позволи да се възползват по много начини.
