2023 Автор: Susan Creighton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-05-24 11:14
Независимо колко опит в бранша имате, няма да знаете всичко, което трябва да знаете за ръководенето на бизнес в момента, в който стартирате първото си стартиране. Има доста стръмна крива на учене, а шансовете са, че ще си кажете: „Иска ми се някой да ми е казал това“, поне няколко пъти по пътя.
Ако искате да се подготвите за някои от по-трудните и неочаквани предизвикателства на предприемачеството, от решаващо значение е да слушате преживяванията на онези, които са били в обувките ви преди. Петнадесет изпълнителни директори на нови и съществуващи компании размишляват върху наученото и дават най-добрите си уроци на амбициозни създатели на стартиращите компании.
Твоята роля
Следвайте мисията си. „Нека основната ви мисия / идеология да бъде вашето ръководство. Именно вашето ядро ви е поставило началото на какъвто и да е предприемачески път, който сте избрали, и вашето ядро е ключът към отключването на стратегическите стъпки, които имат най-голям смисъл за вашето начинание. Ако непрекъснато си напомняте защо сте тръгнали на определено пътуване, ще продължите да се приближавате все по-близо до вашата крайна цел. " - Андре Уолтърс, основател и изпълнителен директор на Юно
Не се страхувайте да счупите формата. „За да успеете като изпълнителен директор, трябва да сте непоколебими в своите убеждения и не винаги да се съобразявате с възприеманата„ норма “. В крайна сметка главните изпълнителни директори ще бъдат измервани и уважавани от своите действия, реакции, степен на успех и как са повлияли на света през времето си начело. Днес е най-доброто време да бъдете на изпълнителното ниво на компания, но силата на изпълнителен директор е далеч отвъд постигането на страхотни резултати за вашата компания. Това има повече общо с оставянето на вашето наследство. Всички ние можем да помогнем да доведем света до по-големи граници. " - Ата Гонсалес, изпълнителен директор на G FarmaLabs
Станете експерт за всичко. „Като изпълнителен директор вие сте всеобхватен служител. Не забравяйте да се научите от всички области на вашия бизнес, независимо дали става въпрос за въвеждане на данни, технология, юридически, HR, PR, продажби или дори от ръчния и физическия труд на нещата. Когато задачите трябва да се свършат, когато на въпросите трябва да се отговори, кога са необходими надстройки или са необходими допълнителни изследвания - въпреки че това може да не е вашето поле на опит - вие сте единственият отговор. " - Lior Rachmany, главен изпълнителен директор и основател на Dumbo Moving + Storage, базирана в Бруклин
Разпознайте кога да мащабирате и промените ролята си. "Характеристиките, които правят стартиращ предприемач успешен, бидейки пъргав и многостранен, могат да попречат на мащабирането на компанията. Всяка компания има праг, в който момент основателят трябва да разбере, че ролята му се е променила фундаментално и се нуждае от уменията на добър изпълнителен директор - някой, който може да зададе визията и да изгради възможностите за постигане на визията - да продължи да мащабира компанията. " - Састри Рачаконда, изпълнителен директор на iQuanti
Твоят отбор
Наемайте хора, които са по-умни, по-добри и по-бързи от вас. „Забравете своето его - това не е състезание! Не вярвайте, че хората, които са по-умни от вас, няма да ви уважават или подкрепят решенията ви. Напротив, те знаят дали сте на вашето положение, работили сте трудно да стигнеш до там. Ако наемеш хора, които са неефективни, в крайна сметка ще свършиш по-голямата част от работата си за тях. " - Джулиан Кабаб, изпълнителен директор на Flashgap
Имайте резервен план за вашия екип. "Като стартиращо предприятие сме вкарали в съзнанието си, че трябва да работим възможно най-стройно, включително персонал. Въпреки това е също толкова важно да се наемете за растеж, особено що се отнася до специализирани позиции. Никога не трябва да имате [ситуация], в която, ако [определен служител] напусна, операцията ви ще се забави или спре. " - Джейсън ван ден Бранд, изпълнителен директор на Lenda
Вашият продукт
Погледнете на всичко като на експеримент. "Никой продукт не е перфектен, идеята не е напълно оформена. Ще направите предположения и трябва да се доверите на инстинктите си, но единственият реален начин да докажете продукта си е като го изпробвате на реални клиенти. Така че, не се страхувайте, ако първият разрезът на вашия продукт не е съвършенство. Той неизменно ще се промени с времето. " - Адам Фридман, изпълнителен директор на Shareable Apps
Слушайте клиентите си. „Имаме опитен екип от разработчици, продуктови мениджъри и търговци, но клиентите ни познават приложението отвътре навън. Знаем, че те са това, което оживява продукта. Няма нищо по-добро от това, че клиентът предложи функция или функция на продукта. за които не сме мислили. Чрез отворена реакция на потребителите, ние можем да създадем по-добър продукт, който да им служи. " - Виджай Рамани, изпълнителен директор на Totspot
Намерете хора, които вече вярват във вас. „Нашият глобален сайт Finder.com [отиде] на живо през септември. Научихме, че вместо да стартираме сайта предимно в САЩ, трябва да се съсредоточим върху съществуващата си австралийска аудитория, защото там имаме нетърпеливи уши. Това не просто важи за хора, които стартират последователен продукт или услуга; това е съвет от мъдреци за хора, които са мрежи в полета, свързани с предстоящите им предложения. Ако зад пускането си получите съмишленици, които вече познават и се интересуват от вас, вие просто растете хакна вашия потенциал за усилване. " - Фред Шебеста, изпълнителен директор на finder.com
Вашите операции
Определете и се съсредоточете върху своята ниша. „Поглеждайки назад към 2015 г., спряхме да преследваме екстравагантни клиентски сделки и се съсредоточихме повече върху основната ни клиентска база от малки и средни предприятия. Това са клиентите, които са измамени от някои от нашите конкуренти и тези, за които знаем, че можем да помогнем най-много. " - Александър Голдщайн, изпълнителен директор на Eligo Energy
Знайте кога да бъдете агресивни. "Трябва да печелите и да печелите клиенти всеки ден, дори и удобните. Бяхме фокусирани да направим по-добър продукт, за да решим [важен клиентски] проблем, но не ги ангажирахме във всичко, което правехме. Бяхме пасивни и любезен, когато трябваше да сме малко по-агресивни и откровени. Ако разклатихме лодката, щяхме да имаме шанс. Вместо това лодката отплува и я пропуснахме. " - Джеймс Онтра, изпълнителен директор на Shufflrr
Обърнете внимание на набирането на средства и инвеститорите. „През 2015 г. успешно събрахме най-големия кръг от финансиране на AngelList… и научихме колко добре работи crowdfunding. Той осигурява не само ефикасен модел за набиране на средства, но също така добавя ценни инвеститори към вашия екип, които могат да бъдат много полезни за ускоряване на бизнеса. Научихме и истинската полза от включването на стратегически рисков инвеститор, Sumation Ventures, в нашия екип. " - Дейвид Норис, изпълнителен директор на MDinsider
Вашите решения
Бъдете наясно с вашите възможности и предизвикателства. "Ще има много разсейвания / възможности, които ще се опитат да ви отклонят от плана ви, което ще доведе до голяма вероятност за провал. Ще има възможности, които няма да искате да пропускате, просто трябва да бъдат внимателно проверени.. Осъзнаването на всичко около вас, като пазара, на който атакувате, и допълнителни влияния или инвеститори ще ви помогне да станете по-ефективен лидер. " - Гери Дейвид, изпълнителен директор на Celsius Holdings, Inc.
Бъдете отворени за критики. „Като изпълнителен директор понякога можете да се забиете в съчетания на иновациите и развитието, които не винаги отчитат мнението на вашите подчинени. Обикновено имаме срещи, на които служителите на всички нива могат да предоставят прозрения и мнения за това как да се подобрят и оптимизират как ние работим. Ще се изненадате какво можете да различите от хора, които нямат друг интерес да ви кажа нищо друго, освен истината. " - Джоузеф Антъни, изпълнителен директор на Hero Group
