2023 Автор: Susan Creighton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-11-26 12:32
Някога считани за пари, служителите, които напускат организация за друга работа, сега биха били посрещани с отворени обятия от много работодатели, ако някога искат да се върнат, откриват нови изследвания.
Почти всички - 98 процента - от мениджърите на човешки ресурси заявиха, че ще бъдат отворени да преназначат бивш служител, който е напуснал при добри условия, показва проучване на Accountemps.
"Служителите на Boomerang имат по-къса крива на обучение и може да изискват по-малко обучение. Те вече са доказали себе си и съответствието си с организацията, така че има по-малко изненади", казва в изявление Бил Дрискол, окръжен президент за Accountemps. „Компаниите, които разделят начини непрофесионално или не приемат насериозно информацията, която получават от интервюта за излизане, могат да пропуснат да върнат някой страхотен човек.“
Въпреки това, въпреки че могат да бъдат приети при завръщането си, повечето работници не се застъпват за второ преговаряне с бивш работодател. Проучването разкри, че 52 процента от професионалистите е малко вероятно да кандидатстват за работа в организация, в която преди са работили.
Ако не харесвате ръководството, не се радвате на корпоративната култура, недоволни от служебните си задължения и усещането, че компанията изгаря мостове, когато напуснат, са основните причини, поради които анкетираните служители няма да кандидатстват за работа с бивш работодател.
Дрискол каза, че предприятията, които искат да съберат минали служители, трябва първо да обмислят защо са напуснали.
"Ако те се примирят с цел да продължат образованието, обучението или роля с по-голяма отговорност, връщането им обратно може да донесе нови умения и идеи на организацията", каза той. „От друга страна, тези, които се отказват поради недоволство от мениджмънта, заплащането или корпоративната култура, все още могат да бъдат недоволни, ако усетят, че нищо не се е променило, докато са били далеч.“
Accountemps предлага няколко съвета за работодателите, които искат да оставят отворена вратата за заминаващи служители:
- Вземете сериозно интервютата за напускане. Не ходете през движенията, когато провеждате интервюта за излизане. Слушайте отзивите, които служителите дават и се опитайте да действате върху информацията, за да подобрите работната си среда.
- Бъдете професионални. Въпреки че може да сте ядосани или наранени, когато служител подаде оставка, не искате да ги накарате да се чувстват като външен човек или като, че се изолират преди да напуснат. Служителите, които напускат добри условия, трябва да се третират като член на екипа, докато не излязат през вратата за последен път.
- Кажете им, че ще бъдат посрещнати обратно. Ако напускащият служител е някой, който бихте искали да върнете в бъдеще, не забравяйте да им кажете това. Те може да не намерят новата си работа да бъде толкова прекрасна, колкото първоначално са си представяли и биха искали да се завърнат.
- Поддържаме връзка. Никога не боли да поддържате контакт с най-добрите изпълнители, които заминават за друга работа. Това е добър начин да останете на върха на ума си, ако някога решат, че са на пазара за нова работа.
- Помислете за бивши служители за различни роли. Не е нужно да връщате минали служители в същото положение, което са заемали преди. Много пъти работниците напускат и придобиват нови умения и опит, когато работят за някой друг. Вземете това под внимание, когато се опитвате да ги пренасочите и вижте дали може да са по-подходящи за нова длъжност или отдел.
Препоръчано:
Как да използвате LinkedIn, за да намерите добри служители

LinkedIn създава интелигентен опит за наемане, за да подобри процеса на наемане, като комбинира инструментите си за работа, рекрутиране и Pipleline Builder
Как да управляваме най-добре интровертите и срамежливите служители

Имате срамежливи индивиди и интроверти във вашия екип? Работете със силните и слабите страни на служителите си, за да създадете благоприятно работно място
Обратно към моите корени: Как развих бизнеса на родителите си като франчайз

Ричард Вайсман работи за бизнеса на родителите си, The Learning Experience, на 16 години. След като работи на Уолстрийт и в друг франчайз за детски градини, той успешно възобновява бизнеса
Ако слушате, вашите служители ще се засилят - Когато не слушаш, получаваш пасивни служители

Ако искате вашите работници да вземат по-активна роля във вашия бизнес, трябва да слушате какво казват, показва ново проучване. Причината номер едно, поради която служителите не поемат повече инициатива на работното място, показва, че техните ръководители не успяват да получат принос оттук
Тенденция за селски аутсорсинг прибиране на техния талант обратно у дома

Можеш ли да се прибереш отново у дома?