Жонглиране на оборота: Създаване на успешен план за успех

2023 Автор: Susan Creighton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-11-26 12:32

Когато служителите напуснат, имате ли резервен план за замяната им? Повечето фирми не го правят, откриват нови изследвания.

Само 10 процента от анкетираните служители заявиха, че има вътрешно някой, който би могъл да се намеси, за да изпълни ролята си, ако рязко напусна работодателя си, показва проучване на служителя на фирмата Robert Half Management Resources.

"Планирането на приемственост може да се почувства като дългосрочна инициатива, но болката, която наблюдава как служител на звезда излиза от вратата без резервно копие на място, е незабавна и скъпа", казва в изявление Пол Макдоналд, старши изпълнителен директор на Робърт Половин. „Без„ план Б “излага бизнеса на риск, особено на изпълнителното ниво, където може да отнеме значително време да замести някого.“

Разбито по длъжност, напускането на изпълнителни дирекции е най-малко подготвено за бизнеса, показва проучването. Само 8 процента от анкетираните ръководители заявиха, че има някой в тяхната компания, който лесно може да ги замени. [Малко компании са подготвени за смяна на изпълнителния директор]

Въпреки че определянето на плановете за наследяване може да бъде трудно, малките стъпки правят голяма промяна, каза Макдоналд.

„Ръководителите и собствениците на фирми могат да започнат, като поискат от мениджърите планове за приемственост, специфични за техните екипи, и да използват този принос за формиране на по-широка организационна стратегия“, каза той. „Персоналът на кръстосаното обучение също може да подготви служителите да поемат нови роли.“

За да помогне на бизнеса да разработи успешен план за наследяване, Робърт Половин ресурси за управление предлага няколко съвета:

• Стартирайте процеса, когато правите нови наемания. Макар че е изключително важно да се гарантира, че наемате някой, способен да заема длъжността, която наемате, също така помислете за видовете напреднали роли, които кандидатът може да бъде в състояние да запълни с повече опит. Освен това, говорете с кандидатите за работа относно техния интерес да искат да изграждат кариера с вашата компания.
• Не се фокусирайте само върху мениджърите. Трябва да вземете под внимание всички нива, когато разработвате план за наследяване. По този начин ще можете да идентифицирате допълнителни служители от по-ниско ниво, които в крайна сметка могат да станат мениджъри.
• Получете принос на служителите. Уверете се, че говорите със служителите за техните цели и очертайте конкретни стъпки, които могат да предприемат, за да постигнат целите си. Това не само помага при създаването на планове за приемственост, но и помага за задържане.
• Увеличете плановете за обучение. Разработването на план за приемственост ще ви помогне да идентифицирате уменията и обучението на служителите, от които се нуждаят, за да се придвижат нагоре.
• Съобщавайте плана си. Говорете със служителите си за плановете за наследяване на компанията и как тези работници могат да се впишат в плановете. Обяснете на служителите, че като награда за техните вноски, вие ще продължите да увеличавате техните отговорности. Не забравяйте да опишете целия процес, включително какво очаквате от тях и какво могат да очакват от вас. Освен това трябва да предоставите актуализации.