2023 Автор: Susan Creighton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-05-24 11:14
Приемането на първата ви истинска „лидерска“позиция е вълнуващо, но плашещо време. Всички бизнес лидери веднъж са били във вашите обувки: Разбраха, по едно или друго време, че вместо да следват указания, те също ще могат да дават указания - и това не винаги е лесен преход.
„Първата работа за лидерство е много стресираща“, казва Ричард Уелънс, старши вицепрезидент на HR консултантската компания Development Dimensions International (DDI) и съавтор на „Your First Leadership Job: How Catalyst Leaders Outring the Best in Other“(Wiley, 2015). "Има значителна промяна в ролите и отговорностите. Успехът идва не от това, което правиш …, а от това, което правиш, за да растеш и развиваш другите."
Уелънс отбеляза, че това е промяна, която много лидери срещат трудности, тъй като организациите често насърчават хората въз основа на техническите им компетенции, а не на техните лидерски умения. Ето няколко от предизвикателствата, с които ще се сблъскате, докато претърпите този преход на работа и как най-добре да ги преодолеете.
Промяна на динамиката с колегите
Ако сте прекарали известно време на лидерска позиция във вашата компания и внезапно сте повишени, много неща от работата ви ще се променят. Да, вашите отговорности и ежедневната работа ще бъдат различни, но отношенията ви с вашите колеги - особено тези в непосредствения ви екип - вече няма да бъдат определяни като „връстници“.
„Това е труден преход, защото вашата идентичност [сред] вашите връстници и колеги се променя“, каза Уелънс. „Трябва да се преместите и да се идентифицирате като лидер.“
Преминаването от колега към шеф не означава, че все още не можете да бъдете приятелски настроени помежду си и със сигурност не означава, че трябва да злоупотребявате с новооткритата си власт. Все пак, имайте предвид, че може да настъпи период на приспособяване, за да спечелите уважението на вашия екип като авторитетна фигура, а не като служител на равно ниво.
Да бъдеш "учител"
Един от ключовите компоненти на преминаването в нова динамика с вашите колеги е ролята, която ще трябва да играете като учител. Даян Омдал, президент и съосновател на консултантската фирма Medicare 65 Incorporated, каза, че когато за пръв път стъпи на ръководна позиция, тя осъзна, че има много възможности за „моменти на преподаване“. Предизвикателството обаче е да знаем как и кога да преподаваме на другите, особено ако има конфликт, който трябва да бъде решен.
„Като лидер за първи път вие сте в позиция, с която не сте запознати“, каза Омдал пред Business News Daily. „Може да почувствате, че превишавате границите си, когато трябва да се сблъскате с колега по даден проблем. Но това, че сте на ръководна позиция, не означава, че трябва да промените отношението си или как да подходите към своята работа."
Омдал отбеляза също, че новите лидери могат да се научат да стават ефективни мотиватори, когато водят и преподават чрез пример.
„Служителите се хранят от това - лидерите, които водят с пример, отглеждат следващото поколение велики лидери“, каза тя.
Вземане на решения за наемане
Лидерите носят важната отговорност да участват в процеса на наемане на екипа си. Ако никога преди не е трябвало да наемете някого, най-вероятно ще изпаднете в голям шок, когато дойде време да привлечете нов служител - Beau Hale, президент и съосновател на фирмата за рекламни технологии AdBoom Group, каза, че най-напред -времето лидери не осъзнават размера на усилието, което влиза в решение за наемане.
"Често пъти неопитни лидери не осъзнават, че са необходими обширни знания и правилни изследвания, за да наемат правилните хора за правилната роля", каза Хейл. "Много от тях вземат решения на база номинална стойност на кандидата. Това обикновено води до стресова дилема, при която служителят влачи бизнеса и след това служителят в крайна сметка трябва да бъде освободен."
Процесът на многостранно интервю, при който множество служители като мениджър на човешки ресурси и друг ръководител на компанията разговарят с кандидата, може да помогне да се ръководи нов лидер чрез първи наем и да го научи как най-добре да оценява кандидатите.
Научаване на разликата между водене и управление
Въпреки че и ръководството, и ръководството включват надзор върху екип от работници, има различна разлика между двамата и лидерите за първи път не винаги могат да го осъзнаят. Те могат
смятат, че ако изпълняват целите си и удрят бюджетите си, те успешно ръководят, заяви Стив Паркър, вицепрезидент за успех на клиентите и трансформация на бизнеса в компанията Achievers за разпознаване на служители. Но лидерите трябва да вдъхновяват своя екип, да споделят целите и да осигуряват насоки, а не само да управляват бюджета.
"Имайте ясна визия, приведена в съответствие с мисията и целта на компанията, и непрекъснато съобщавайте визията и как вашите хора допринасят", каза Паркър. „Хванете ги да правят неща, които допринасят за осъществяването на вашата визия, и видимо ги разпознайте за това, защото това, което се разпознава, се повтаря от другите.“
