2023 Автор: Susan Creighton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-05-24 11:14
Някога се чудите как да стартирате успешния бизнес? Започват ли със структуриран бизнес план и се придържат към него или се развиват във времето? BusinessNewsDaily моли малките фирми да ни заведат зад кулисите и да разкрият истината за борбите за стартиране и управление на малък бизнес.
Чарлз Уилис се надява, че тенденцията "боя и глътки" продължава сегашния си растеж. От откриването си през 2009 г. Уилис, президентската палитра на президента Pinot, франчайз, където меценатите могат да се научат да рисуват, докато се наслаждават на закуски и вино, видяха, че франчайзът му нараства, за да има локации в 12 щата. BusinessNewsDaily разговаря с Уилис за растежа на франчайзинга си и за това, което други бизнеси могат да отнемат от тяхната история.
BusinessNewsDaily: Моля, кажете ни с обикновен параграф или изречение какво прави вашият бизнес:
Чарлз Уилис: Основана през 2009 г., Палитрата на Pinot е висококласно, развлекателно арт студио със седалище в Хюстън, Тексас, което съчетава оценката на изкуството и виното чрез ръководени, стъпка по стъпка часове по рисуване от обучен местен художник. Днес 13 студия домакин на стотици художници всяка седмица и компанията се превърна в един от най-бързо развиващите се франчайзи на Paint and Sip в страната.
BND: Имали ли сте официален бизнес план или бизнесът ви се е развил естествено?
CW: Имахме официален бизнес план, но с напредването си той се разви. Имахме няколко области на развитие, които станаха по-конкретни с растежа на бизнеса. Искахме да имаме нашите основни идеи на хартия, за да зададем показатели, особено за финансовите отчети, но имахме гъвкавост.
BND: Колко близо е вашият бизнес остана до това, което първоначално сте предвидили да бъде?
CW: Палитрата на Pinot стана доста близка до това, което първоначално планирахме. Нашата мисия в първоначалния бизнес план - боядисване, питие, забавление - остана абсолютно същата. Въпреки това, с течение на времето ние приехме още няколко ценности, които да добавим към оригиналните ни пет, които включват високо качество на клиентите, ангажираност на общността, разработване на нови продукти и екологична осведоменост.
Има неща, които играят основни роли в нашия бизнес днес, които никога не са реализирани в действителност, докато търсенето не стане в момент, който трябва да бъде развит. Оттогава създадохме собствен пакет от технологии, който спестява на франчайзополучателите от необходимостта да отделят толкова време за логистика и вместо това да се съсредоточат върху маркетинга на бизнеса. Тези неща не се появиха, докато не започнахме да увеличаваме корпоративното си присъствие и да се разширим във франчайзинг.
BND: Как финансирахте бизнеса в началото или по всяко време, когато сте били в бизнеса?
CW: В началото ние финансирахме Палитрата на Pinot от собствените си джобове и чрез собствения си капитал. Сами боядисахме стените, окачихме всички картини, монтирахме стенни тела и други, за да спестим пари. Но тъй като отворихме още студиа, платихме на изпълнителите да вършат тази работа, за да можем да се съсредоточим върху маркетинга. Това е успешен модел и ние насърчаваме нашите франчайзополучатели да използват доставчици, така че те да могат да се съсредоточат върху получаването на повече клиенти във вратата по-рано. Той изплаща дивиденти в дългосрочен план.
BND: Ако трябваше да го направи отново, какво бихте направили по-различно, когато стартирате бизнеса си?
CW: Поглеждайки назад, щяхме да прекараме повече време в маркетинг и по-малко време да сме толкова ангажирани в изграждането на студио. Сега оставяме това на експертите и се фокусираме върху това, което правим най-добре: да вкараме клиенти във вратата. Аз също щях да напусна корпоративния свят малко по-рано, за да посветя времето си на Палитрата на Pinot на пълен работен ден. Отне ми година, след като отворихме първото място за тръгване.
Ние също можехме да отворим студия по-бързо, но в самото начало бяхме по-загрижени да отделим времето си, за да се уверим, че всичко е направено правилно и последователно, така че сега имаме изпитан и истински модел, който да предадем на франчайзополучателите.
BND: Кой е най-добрият ви съвет за човек със страхотна бизнес идея, който иска да го снима?
CW: Толкова е важно да говорите с други собственици на бизнес и да отскачате от идеи. Открихме, че бизнесът е много отворен за предоставяне на обратна връзка и можете да научите ценни уроци много по-рано в процеса, вместо да се налага сами да се учите чрез грешки. Ако планирате да започнете бизнес, ще имате много хора, които се опитват да ви дадат съвет, но изберете разумно - не всеки е квалифициран да дава бизнес съвети. Слушайте най-внимателно онези, които са работили сами.
