2023 Автор: Susan Creighton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-05-24 11:14
Веднъж каза д-р Джефри Никълсън, бивш директор за научни изследвания и разработки в 3M. „Иновациите са трансформацията на знанието в пари.“
Понякога малките предприятия се нуждаят от малко външно ръководство и помощ от приятели, за да направят тази трансформация. Именно там влиза в действие програмата за иновационни изследвания на малкия бизнес на Националната фондация за научни изследвания (NSF). Програмата SBIR стимулира технологичните иновации в частния сектор, като предоставя семенни пари за високорискови и високо възнаграждаеми начинания.
[Когато наука + бизнес = успех]
Програмата също така предлага малко поощрение и насърчаване според нуждите на Джоузеф Хенеси, старши съветник в програмата, заедно с други членове на персонала на малкия бизнес. По време на 14-годишния мандат на Хенеси в NSF, той е изпълняващ длъжността директор в отдела за индустриални иновации и партньорства (IIP), програмен директор за SBIR, програмен директор за управление на технологичните иновации (MOTI) и като изпълняващ длъжността заместник помощник-директор за инженерния отдел.
Хенеси дойде в NSF през 1996 г., след като се оттегли като вицепрезидент и директор по иновациите в Armstrong World Industries, глобална компания от 3 милиарда долара. През 27-те си години в Армстронг, Хенеси ръководи глобални иновационни организации, идентифицира и използва технологиите в търговски успешни нови продукти и проектира многофункционални организации, съобразени с глобалните стратегии. Хенеси получи своята докторска степен. по органична химия от Университета в Мериленд.
Наскоро BusinessNewsDaily разговаря с Hennessey за това какво прави SBIR и как може да помогне на малкия бизнес да успее да превърне знанието в пари.
BusinessNewsDaily: Как кариерата ви доведе до Националната научна фондация?
Джоузеф Хенеси: Предсрочно се пенсионирах от Армстронг. Търсех полета, които да комбинират бизнеса ми с технологичните интереси. Това ме доведе тук. Това е вълнуващо място за работа. Получавам възможност да правя менторство, както и управление. Десет програмни служители работят с мен; всички имат богат бизнес и технически опит. Ние предоставяме насоки за технологиите и за аспектите на управление на бизнес. Шегувам се, че съм на 14-та година на първоначална двугодишна среща.
BND: Какво прави SBIR?
JH: Програмата SBIR е в правителството в единадесет различни агенции с общ бюджет от 2, 5 милиарда долара. Бюджетът на НФС е 125 милиона долара. В мисионна агенция като Министерството на отбраната SBIR е част от техния процес на придобиване на технологии. От друга страна, в NSF - тъй като ние сме агенция за финансиране и няма да бъдем клиент - ние насърчаваме комерсиализацията в частния сектор. Има две уникални характеристики на тази програма. Компанията не трябва да връща парите и компанията си запазва правата върху интелектуална собственост. Това дава на успешните компании реално конкурентно предимство.
Ние поставяме голям акцент върху бизнеса, който се превръща в търговски успех. Молим кандидатите да се замислят как ще комерсиализират своя бизнес, както и свързаните с тях технологии. Повечето от тях ще изискват партньорства. Насърчаваме ги да търсят и потенциални клиенти. Това, което търсим, са добри рискови идеи с високо изплащане. Това е многофазен процес. Нашето мото е „Иновации чрез партньорство.“Интересуваме се от транслационни изследвания, които ще превърнат основните резултати от научните изследвания в иновации.
BND: Кой отговаря на условията?
JH: Допустими са само фирми, квалифицирани като предприятие за малък бизнес. Компанията трябва да е най-малко 51 процента собственост или контролиран от лица, които са граждани на или постоянно пребиваващи чужденци в Съединените щати и имат, включително филиали, не повече от 500 служители.
BND: Опишете процеса.
JH: Фаза I е техническа осъществимост. Ще им дадем 150 000 долара за шестмесечно проучване на възможностите, за да демонстрираме, че идеята им е технически осъществима. Имаме заявление, което изброява широки технически категории, които ни интересуват като високотемпературни материали, биомедицински устройства или нанопроизводство.
Получаваме около 1500 предложения за фаза I на всеки шест месеца и финансираме около 15 процента. Предложенията се предават на процес на външен партньорски преглед, който включва технически рецензенти и търговски рецензенти. Процесът отнема около три месеца. Рецензенти изпращат индивидуални отзиви и са включени в една препоръка.
Общността харесва, защото ние им предоставяме дословни копия на това, което рецензенти са мислили за техните предложения и представяне на програми. Много от кандидатите след това приемат тази информация и преразглеждат своите предложения. Опитваме се да работим с тях и те се научават как да напишат по-добро предложение.
BND: Какво се случва тогава?
JH: Лицата, успели в процеса на фаза I, могат да подадат предложение за фаза II, което осигурява 500 000 долара за две години. Осемдесет процента от успелите във фаза I се връщат с предложение за Фаза II. В предложения за фаза II се нуждаем от отделен план за комерсиализация. Това е за по-нататъшно развитие и усъвършенстван дизайн. Сега трябва да сложат малко месо върху костите. Най-слабата част от повечето предложения обикновено е разделът за план за комерсиализация. Повечето неуспехи на проекта се дължат на търговски причини, а не технически.
Имаме и няколко допълнителни програми като мостовата програма Фаза IIB. Ако успеят да получат инвеститор от трета страна в идеята си за фаза II, ние ще им дадем 50 цента за всеки долар, който е инвестиран до още 500 000 долара. Парите от NSF трябва да се използват за допълнителни изследвания, но парите от трети инвеститори могат да се използват за всичко. Не е необичайно компаниите да получат още 1 милион долара допълнителни инвестиции.
BND: Какво се случва след фаза II?
JH: Те са сами след фаза II. Нашата оценка е, че 40 процента имат положителни приходи три до пет години след награждаването. Степента на успех за получателите на фаза IIB е около 75 процента.
BND: Кои са първите три неща, които кандидатите трябва да направят?
JH: Те трябва да имат разумна представа за търговското приложение на тяхната идея и как могат да получат финансова подкрепа над и след наградата SBIR. И те трябва активно да обмислят с кого могат да си партнират, както технически, така и търговски. Една от най-големите пропуски, която виждаме, е невъзможността да се разгледат аспектите на търговския потенциал, въпросът „така какво“- кой може да купи нещо като следствие от това?
BND: Какво е да работите в SBIR?
JH: Това е вълнуващо място за работа. Работите с едни от най-добрите и най-ярките и е вълнуващо да видите, че много от тези малки фирми процъфтяват и наемат нови хора.
